国资委网站| 中国黄金：金程新启 智领未来

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矿产资源是维系国家安全与发展的战略基石，是产业链的核心原料与战略资产，是大国博弈的前沿阵地。当前，全球矿业正经历深刻变革，新一代信息技术、人工智能、生物技术、新材料等前沿技术与矿业深度融合，催生出智能矿山、深地开发、生物冶金、金属新材料等新业态新模式。习近平总书记多次强调要“培育壮大新兴产业和未来产业”。国务院国资委明确要求要超前布局未来产业。作为我国黄金行业唯一中央企业，中国黄金集团有限公司（以下简称中国黄金或集团公司）必须深刻把握矿业发展趋势，以更大力度布局未来产业，加快培育高质量发展新动能。

一、深刻把握未来矿业的发展趋势与战略意义

在新一轮科技革命和产业变革的推动下，以新一代智能技术、深地技术、生物技术、新材料等前沿技术为驱动，矿业正加速向智能化、绿色化、高效化转型升级。未来矿业呈现三大发展趋势。一是智能化变革加速。无人驾驶、智能选矿、智慧调度等技术正在重塑矿业生产方式。二是深地开发成为必争之地。全球浅部资源日益枯竭，向地球深部要资源成为必然选择。三是绿色低碳成为主流，生物冶金、清洁冶炼、矿山生态修复等技术快速发展，推动矿业向绿色可持续转型。

面向未来持续发展矿业意义重大。从战略全局看，关键矿产资源是新质生产力的重要支撑，金、铜、锂、稀土等战略性矿产资源是新能源、半导体、人工智能等前沿产业的“粮食”。http://wap.sasac.gov.cn/n4470048/n35313464/n35661584/n35661606/c35689943/content.html从发展全局看，矿业是培育新质生产力的重要载体，通过数智化、绿色化、高效化改造，传统矿业可以焕发新的生机活力。从行业发展看，中国黄金拥有完整的产业链和丰富的应用场景，在智能矿山、深地开发、生物冶金、清洁冶炼等领域积累了一定基础，支撑发展未来产业有条件、有优势、有潜力。

二、正视问题差距，增强危机感和紧迫感

面向未来发展矿业，我们必须直面问题、深挖根源。

在技术能力方面，存在技术识别滞后、底层研发投入不足、人才缺口大等短板。对未来产业前沿技术的跟踪研判不够敏锐，在人工智能、量子信息、生物制造与矿业的交叉领域布局起步较晚，基础研究投入占比仍不足。缺乏既懂矿业又懂AI、生物技术、新材料等的复合型人才。

在管理机制方面，决策速度、执行质效、考核评价、容错免责仍有较大优化空间。层级式管理导致决策链条长，难以快速响应未来产业发展的不确定性。与高校、科研院所的产学研合作多为项目式，缺乏长期稳定的战略协同。稳定长期投入机制、创新容错机制还没有系统健全。

在科产融合方面，科技创新与产业创新“两张皮”问题还没有根本解决。内部场景开放程度有限，对中小创新企业的牵引带动作用不够。技术、资本、人才等创新要素的跨界流动和高效配置机制尚未健全。

三、总结经验成效，坚定发展信心

近年来，中国黄金在发展未来产业方面积极探索，作出了诸多有益尝试，取得了阶段性成效。

一是坚持和加强党的领导，科技创新体系全面升级为科产融合体系。全集团深入开展“大学习大讨论”进一步凝聚共识，将战略愿景优化调整为“建设世界一流黄金产业科技领军企业”。印发《关于推动集团公司高水平科技自立自强 建设世界一流黄金产业科技领军企业的意见》，明确“十五五”科技创新和产业创新重点任务。调整总部部门职能，将发展战新产业未来产业的职能纳入科技创新部，打造“科技创新、智能转型、产业创新”三位一体的创新核心引擎。重塑科产融合体系，构建“前沿探索-技术研发-产品开发-产业培育”协同互驱的升级版创新战舰，培育发展新质生产力的新动能。

二是突出企业主体作用，以场景促研发、以产业领创新。充分发挥集团产业链完整、应用场景丰富的优势，让企业成为创新决策、研发投入和产业创新的主体。在深地开发领域，聚焦深井建设、深部开采及灾害防控等关键场景，通过“揭榜挂帅”攻克核心技术，带动首台（套）重大装备研制，切实发挥央企“头雁”作用。在数智赋能方面，要加速培育数智公司的核心竞争力，夯实数据、算力、算法底座，统一接口标准，聚焦智能矿山、智能工厂场景，加速技术与装备的集成创新和迭代升级。在关键金属新材料领域，依托河南中金中原新材料公司筹建关键金属未来材料研究院，探索“院企合一”模式，实现科技创新与产业创新的紧密绑定。

三是筑牢创新平台支撑，以高能级载体聚人才、强协同、育未来。中国黄金以前瞻性布局构建起多层次、高能级的创新平台体系。一方面，全力推进“国家黄金绿色高效开发技术创新中心”筹建和申报工作，集聚力量进行原创性引领性科技攻关，加大对基础技术、前沿技术、颠覆性技术等的研发攻关力度，将其打造为引领我国黄金行业技术突破、模式变革，充分发挥国家战略科技力量的支撑作用。另一方面，依托现有企业技术中心、省部级研发平台、各类创新联合体，形成“国创中心为引领、专业平台为支撑、产学研用深度融合”的梯次化平台布局。

四、明确方向路径，构建矿业未来产业新格局

下一步，我们将紧密围绕国家战略需求，结合矿业特点和中国黄金实际，突出重点、精准发力。

一是绘就一张蓝图，构建“全景谋划+精准落子”顶层设计体系。尽快研究制定《集团公司未来产业发展专项指导意见》和配套N个专项行动方案，明确总体思路、发展目标、重点方向、具体路径和保障措施。强化战略研究，绘制“技术-产业”全景图谱，定期发布或更新《未来矿业技术机会清单》。聚焦智能矿山、生物制造、新材料、绿色技术、新型储能等核心方向，前瞻布局量子科技、脑机接口、具身智能等相关赛道，精准识别“矿业+前沿技术”交叉领域的技术机遇和产业机会。

二是激活一池春水，构建“特区机制+敏捷治理”管理创新体系。探索建立未来产业“特区”机制。集团层面成立战新产业未来产业工作专班，打破条块分割、统筹资源配置。针对未来产业实行“扁平化”管理和“揭榜挂帅”制度，建立差异化的考核评价与容错纠错机制。对处于种子期、初创期的未来产业项目，设置里程碑节点和中长期激励，弱化短期财务指标考核。明确“尽职免责”清单，建立风险评估和预警机制，让科研人员敢于尝试，让产业先锋勇于探索。

三是贯通两套动力，构建“场景驱动+价值牵引”双轮驱动新格局。贯通场景驱动动力体系，做好“出题人、答题人、阅卷人”。开放深地开发、智能采掘、无人驾驶、生物冶金等真实场景，形成“场景驱动-技术攻关-中试放大-规模商用”创新闭环。贯通战略价值牵引动力体系，综合运用自主内生培育、组建合资公司、股权并购、设立产业基金等手段，对内加大创新主体支持力度，对外联合产业链上下游与科研机构强强联合，撬动社会资本参与，实现技术快速产业化与产业能级跃升。

四是汇聚一流资源，构建“人才支撑+生态协同”开放发展体系。筑牢人才智力支撑，坚持引育并举、激励导向，精准引进科技战略家、高层次领军人才及青年科技骨干。深化校企合作，联合培养“矿业+”复合型人才。创新激励机制，探索技术入股、股权激励、项目分红等长效激励方式。深化国际合作，推动标准共建、规则共商、产业共促，以人才集聚和生态协同不断提升中国黄金在全球矿业未来产业中的核心竞争力。

矿业的未来关乎行业前途命运、关乎国家资源安全，必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动作为、奋力攻坚！下一步，中国黄金将以习近平总书记关于科技创新和产业创新的重要论述为指引，深入贯彻落实党中央、国务院关于培育壮大新兴产业和未来产业的决策部署，以更高站位、更大力度、更实举措，加快建设世界一流黄金产业科技领军企业，奋力开创国家黄金行业和中国黄金未来产业发展新局面。

（作者系中国黄金集团有限公司党委书记、董事长 周洲）