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【建设一盏灯】以改革真章促发展实效---中十冶集团有限公司

来源: 时间:2020-07-28

2019年,中十冶坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团公司、中金建设的大力支持和中十冶党委的坚强领导下,按照“深化改革年”部署要求,立足发展关键节点,以问题为导向,全面推动各项改革工作,坚持市场化理念,全力推动重点项目建设,直面瓶颈问题,定措施,求实效,不断突破制约企业发展的障碍,改革工作取得显著成效。

以党建引领企业改革措施有效落地。2019年,中十冶始终坚持把党的先进性、组织力贯彻落实到企业改革发展的各项工作中去。一是在党委领导下制订了2019-2025年“七年分三步走”战略规划,明确了“一年小变两年大变三年翻身五年换骨”的战略目标,确定了打造十个管理平台、六支专业项目管理团队、七个实体单位、两支技术工人队伍的战略举措。二是顺利完成了公司机构改革及全员竞聘上岗, 为做强做大做实下属单位,启动了新一轮人员分流及六个专业项目管理团队的组建工作,推动了各独立法人单位的法人治理体系的完善。三是出台薪酬调整方案,制订了重点向施工一线倾斜的调整措施,完善了激励考核机制。四是逐步解决了许多长期以来没有解决的难题,处理了一些多年以来拖而未决的问题,为进一步轻装上阵奠定了基础。五是通过持续推行“支部建在项目上,党旗红在我心中”活动,强化对基层党支部的指导和检查,特别是狠抓了标准化党支部建设,宿州分公司党支部创新活动形式,与地方主管部门房管局机关党支部联合开展“党建+项目”主题党日活动取得良好效果,特别是“百日会战”克服了治污减霾等诸多不利因素,以党建为引领,有力促进了宿州片区项目建设;天津宝坻项目党支部充分发挥战斗堡垒作用,在“6.30”、“11.15”确保节点目标的会战中组织得力、协调有方、表现出色,顺利完成了任务;富平干部学院项目党支部学用结合,通过开展各类活动,把党建工作与项目建设深度融合。

同时,中十冶党委充分发挥党组织在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的政治引领作用。严格执行“三重一大”决策程序,修订“三重一大”制度,纳入公司《章程》,在企业重大问题上实行集体研究,按照党委会前置要求,全年共组织召开党委会23次,研究党委会议题234个。同时,对中十冶党委各部门的职责进行了细化,明确了职责和业务,为深入开展党建业务工作提供保障。

以创新经营思路深化管理机制改革。2019年,中十冶整合市场开发信息,建立信息共享机制,加快推进重点跟踪项目落地实施。市场开发成果不断稳固,项目管控水平持续提升。先后组建投标管理、分支机构清理、投资管理、战略管理四大课题小组,对标风险防控、公司法人治理等问题提出指导性意见,为公司科学决策提供了准确的依据。同时,学习借鉴同行业先进单位的经验,取长补短,进一步完善了市场开发工作体系。在加强项目管理方面,对项目投标报价、合同签订、分包招标、资金支付、成本管控等程序层层把关,有效防范了各类风险的发生。通过编制《项目成本策划书》,对实施情况进行动态监控,规范了劳务分包、材料采购、设备租赁招标、合同签订、工程款支付等程序,严肃了各项工作流程。同时,按照“无合同、无结算、无发票”不付款的原则,严格审核项目资金使用审批程序。此外,还编制了13个重点在建项目施工进度计划,将重要节点上墙公示,定期对重点项目现场进度进行跟踪,对项目重要节点目标完成情况及时进行确认。对于在建项目运行过程中存在的问题有效跟进,并通过项目生产调度会制度和重点项目周简报制度,确保项目顺利实施。

以技术创新推动企业提质增效。围绕做强做大二级单位的战略举措,中十冶党委指导二级单位完成科技成果的申报和编写工作,为公司进一步提升科技水平及和核心竞争力提供了保障。同时,为营造出有利于科技发展的良好环境,中十冶全面深化科技创新体系,以控制直接成本,提高管理效率,降低管理成本的“一控、一提、一降”工作理念,积极运用BIM技术指导项目建设,取得多项成果。其中《基于BIM技术的建设项目创优精细化管理》荣获全国质量创新大赛QIC-Ⅲ级奖;《云景嘉园住宅小区及室外管网工程BIM技术应用探索》荣获陕西省“秦汉杯”BIM应用大赛三等奖;中十冶在中国BIM发展联盟主办《中国BIM好数据》创意赛中获得团队第三名。中十冶在做好标准、工法、专利等科技成果推广的基础上,完成国家标准《工业有色金属管道施工及质量验收规范》复审和西安市标准创新奖的申报工作。同时,中十冶申报的19项QC小组成果荣获国家级奖项2项,省部级二等奖15项,省部级三等奖2项。

潮平两岸阔,风正一帆悬。中十冶通过深化体制机制改革,优化法人治理结构,创新企业发展理念,管理思路越来越明晰。通过改革,找准制约企业发展的瓶颈,摸清了底数,明确了方向。在未来发展道路上致力于做精做细传统建筑业,适时组建专业化房建公司,分区域大力开拓民用建筑市场;做实做强中亚公司,盯紧“一带一路”沿线,着手打造海外项目开发基地;做实做大矿业公司,紧紧依靠集团公司大力发展黄金产业的良好机遇,做好集团公司矿业建设;做实做精安装公司,发挥十冶安装传统优势,拓宽安装市场;做细做实投资公司,积极推进投资拉动建设开发模式,开辟和占领西安、宿州、广东、湖南等市场;做大做优城建公司,确保资质升级,为开拓市场打好基础;积极拓宽融资渠道,努力盘活现有设备,开辟长源科工贸爬架项目和周转料具租赁市场。

在集团公司和中金建设的正确领导下,中十冶始终坚持以党的领导、加强党的建设来推进企业改革各项工作。奋斗创造历史,实干成就未来。中十冶将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高度的政治责任感和勇于担当的精神,进一步解放思想、开拓创新,在实践中不断总结提升,让改革惠及全体职工,让公司获得长足发展。