2018年，欣逢惠州设地级市三十周年。三十芳华，筑梦同行！忆往昔三十载，各路建设豪杰用“崇文厚德、包容四海、敬业乐群”的精神谱写了惠州发展的华美乐章，中金建设也将承前启后，继往开来，谱写新城区建设的锦绣篇章。
中国黄金集团建设有限公司惠州惠城区江北望江片及龙丰小新村棚改项目是惠州市棚户区改造的重点项目，截至目前：龙丰小新村项目正风雨兼程、快马加鞭，即将在6月30日打响一期四栋主体冲出正负零，跃出地平线的首场战役。
一、双“建”合璧，助推节点工作提档加速。
作为中金建设惠州项目先行一步的小新村棚改区域，自动工起，就备受关注。项目部管理人员大都来自于中金建设下属单位中十冶集团。为了便于开展组织生活，结合“规模小、流动快、分布散”等特点，上级党委创新党建模式，于6月4日宣布成立中十冶惠州项目党支部，把支部建在项目上，将支部党组织建设与工程项目结合在一起，形成双“建”合璧模式，真正做到党建工作与生产经营工作的深度融合，真正能发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头作用，从而能真正化解一线难题，攻坚克难。
项目里，有一位年长的同志，总是能看到他汗水沁透的工装上衣别着的党徽，格外闪亮夺目，仿佛是汗水洗礼出的鲜红。他就是高晋荣同志，负责小新村项目工作。高工1976年参加工作，党龄已有24年，虽马上就要步入退休大军的行列，但却始终热忱敬业，激情满满。他常说，我们共产党员就是要把红色身份亮出来，随时保持先锋模范的带头作用。现在正直项目的关键时刻，全力以赴冲刺6.30节点目标，每个人都要卯足精气神，确保“大干快上”，全面完成任务。高经理他最担心的就是下雨天，他说惠州的雨从无征兆，说来就来，一下就是连续几个昼夜。他站在工地，只要看见乌云飘来，就愁容满面，唯恐延误了工期，目标节点落实不了，一步落后，步步落后。结合南方夏季多雨特点，他带领整个项目团队制定灵活的作业时间，改变原有施工计划，因地制宜、因时制宜，就地解决问题，提出20字的抓抢总策略“天变我变，雨大我歇，雨歇我干，见缝插针，分秒必争”，确保完成6.30任务目标。
还有一位八零后的青年同志，项目上总能找寻到他忙碌的身影，他负责全场质量的验收与报检工作，他的名字叫王磊，1985年出生，党龄10年。他常说验收特别重要，一直是100%检查，特别是墙梁柱等关键部位。每个单项工程开展之前，都在会议室用ppt幻灯片给班组和劳务人员进行交底，图片多文字少很便于理解。把容易发生错误的地方展示出来并提出保证措施，同时应用BIM技术对图纸上的复杂节点进行三维交底，确保工程质量，杜绝返工。
王磊看起来虽有些单薄，可是小身板里有着大智慧。他是支部委员，常常提出自己年轻，可以多值夜班类似这样的申请，充分发挥党员的积极性。不记得有多少个夜晚，总能看到他在施工现场忙碌的身影。每一次混凝土浇筑他总是不放心，和值班同事一同巡查、旁站，协调指导，确保工程实体质量。
项目上还有很多这样那样的先锋事迹，他们共同的理念就是不忘初心的坚守。殊不知，中金建设惠州项目总包部在以吴小强为核心的团队里，所有人员都能够各守其位，各司其职，从春节至今，都没有请过假回过家。有的人说，只记得来的时候，孩子在家放寒假，现在，孩子又要放暑假了。笔者认为，这绝不是抱怨，而是一种默默坚守岗位的担当和责任。
二、安全发展，为节点工作保驾护航
根据国家以及地方有关安全生产月活动的指示精神，确保6.30目标在保证安全和质量的基础上完成，2018年6月4日上午10时30分，惠州项目总包部龙丰小新村项目在现场召开以“生命至上、安全发展”为主题的“安全生产月”活动。
总包部安排专人负责24小时跟进气象信息，针对台风、雷雨、暴雨等恶劣气象情况及时做出预判，确保项目安全顺利施工；储备充足的防汛、防暑相关物资、药品等。项目地处南方高热、高湿地区；要随时关注现场作业人员、项目部管理人员的身体情况，避免因中暑带来的二次伤害。配备专门的值班车辆，一旦出现紧急情况便能及时将人员送往医院治疗；项目部以安全生产月为契机完善安全管理体系，将责任落实到人，加快安全文化建设，积极有效地在项目部营造一个“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围。
三、精细化管理，为保障节点目标落实落地。
进入六月以来，面对艰巨的生产任务，项目部及时调整工期，周密部署，将倒排的施工计划精确都每一天，并调集精兵强将，选派技术能手，组成了专业技术攻关团队，统筹推进施工质量和工程进度，项目部通过每天早上的班前会安排部署当天的施工任务，下午利用碰头会及时查漏补缺、解决困难，对现场220多名作业人员进行合理调配，确保大家储足精力，为保证工程快速推进，项目领导班子风雨无阻每天坚守在施工一线，及时调整工序，管理人员24小时在现场值班盯控，调配施工资源，协调工作面，确保安全质量有保障。
项目部创效创新，引进BIM技术，通过应用BIM技术，能够直观的进行施工段划分，清晰工序之间的逻辑关系，施工作业班组，施工机械，模板等要素配置，及时的实施预警，采取合理的纠偏措施优化工期，避免因大量作业人员窝工，材料无序的占用，施工机具资源的浪费，大量降低了工程生产成本，保证工程按时按质完成。目前此项技术已为项目节约了三十万元的塔吊费用。
以“节”促发展，节水节电，从小事做起，从自身做起，项目部为工人配备了用电量小“空气能热水器”，开关采取USB接口，杜绝大功率用电器使用造成的安全事故，真正做到安全隐患双保险；用水方面：由于惠州地区降水量大，水质好，项目上利用雨水收集进行车辆冲洗，雾炮降尘，降本增效，变废为宝。
惠州是沿海城市，为了具备强大的区域防护力，国家及当地政府要求房建项目要将人防工程作为建筑的重要组成部分，人防每一个分项工程都需要人防质检部门进行验收，验收需要提前一天预约，验收与等待验收严重影响施工进度，为保证工期进度，一次验收通过。项目部邀请当地人防部门专业工程师对项目部管理人员及施工人员分阶段进行了二次人防技术交底。确保每一次人防分项工程验收一次性通过。
新时代，新征程。惠州项目总包部将按照中金建设战略发展目标，以更优质、更高效、更专业的团队建设为己任，与各参建单位一起加满油、鼓足劲、把稳舵，为“惠民之州”建设发展更上一层楼而奋斗不息！