贯彻落实集团2023年工作会精神|集团公司总部各部室

 

“实”字当头 在贯彻落实会议精神中争当表率示范

办公室、党委办公室、董事会办公室

 

聆听学习卢进董事长讲话和刘冰总经理工作报告，贯彻落实集团公司2023年工作会精神，集团办公室将把“倍感振奋”转化为“倍加勤奋”，把“倍感信心”转化为“倍加用心”，把“倍感压力”转化为“倍加努力”，争当表率示范、争取更大成绩。

2023年是集团公司全面贯彻党的二十大精神的开局之年，做好办公室工作责任重大、意义重大。我们将强化“作为”意识，增强“能为”本领，找准“善为”路径，创造“有为”业绩，重点在“实”字上下功夫。一要把握精神实质。全面贯彻集团公司工作会精神，认真落实卢进董事长和刘冰总经理讲话要求，忠诚尽职、奋勇争先，在服务和保障集团公司“一盘棋”战略实施中打头阵、挑重担、当主力、作贡献。二要紧扣工作实际。对照集团公司“总目标”，明确集团办公室“子目标”，主动对接、积极承接、有效衔接，抓紧拉出目标单、制定路线图、排出时间表，继续发挥好“枢纽、参谋、助手、窗口”作用，为实现集团公司宏伟目标多出力、出大力。三要奋力取得实效。始终保持时时放心不下的尽责状态、夙夜在公在线的工作状态，在增强服务意识上树立新观念，在形成科学决策中多出新点子，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新飞跃，努力交出新时代新征程上开好局起好步的“高分答卷”。

 

为集团公司发展提供坚强的组织保障和人才支撑

人力资源部、党委组织部

 

集团公司2023年工作会全面回顾了集团改革发展取得的历史性成就，深刻分析了集团发展面临的新形势新挑战，系统部署了2023年及今后一个时期的重点工作，为集团公司高质量发展指明了方向，提供了遵循，令人鼓舞，催人奋进。

2022年，集团党委深入贯彻落实新时代党的组织路线和中央企业人才工作会议精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以迎接和学习宣贯党的二十大精神为主线，持续加强党的领导、党的建设，坚持党管干部原则，把新时代好干部标准落到实处，树立选人用人鲜明正确导向，推动三项制度改革走深走实，坚持严管厚爱相结合，健全培养选拔优秀年轻干部的常态化工作机制，注重提升干部政治素质和履职能力，打造了一支敢打敢干、创新拼搏的新时代黄金干部人才队伍。

2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是集团“十四五”承上启下的关键之年。党委组织部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团工作会要求，紧紧围绕会议提出的“六个坚持”“六个聚焦”目标任务，科学谋划部门重点工作，在强化党的组织建设、深化三项制度改革、完善选人用人机制、加强干部队伍建设等方面持续发力，为集团加快建设世界一流黄金产业集团提供坚强的组织保障和人才支撑。

 

建设世界一流财务管控体系

资产财务部

 

2022年，集团公司牢牢把握稳中求进的工作总基调，统筹发展和安全，深入推进提质增效和专项治理，经营业绩再创新高，资本结构持续优化，资产负债率稳中有降，资产质量进一步提升。加快推进司库体系建设，全方面提升资金管控水平，国际信用评级首次实现上调，融资渠道高效通畅，融资成本进一步降低；企业改革纵深推进，“两非”剥离圆满收官，主责主业更加突出。通过综合治理专项行动，进一步严肃财经纪律，规范财务会计管理，建立健全内控机制，有效防范经营、财务、金融等各类风险，筑牢高质量发展的安全底线。

集团年度工作会高屋建瓴，为2023年各项工作指明了方向，我们备受鼓舞，更加坚定发展信心，也深感肩负的压力与责任。我们将紧紧围绕集团公司创建世界一流黄金产业集团这一战略目标，以建设世界一流财务管控体系为主线，突出重点，把握关键，充分发挥全面预算保障战略落实、优化资源配置、管控经营风险的作用；加快司库管理体系建设，全面提高资金管控水平；加大资本运作，做强做优做大国有资本；织密风险防控体系，坚守安全发展底线；不断提升财务人员能力素质，加强财务队伍建设；发挥财务支撑战略、支持决策、服务业务、防范风险、价值创造的功能作用，以高质量财务管控助推集团公司高质量发展。

 

发挥投资战略支撑作用，助力高质量发展

投资管理部

 

2022年，中国黄金人在集团党委的坚强领导下，奋勇拼搏，砥砺前行，向党的二十大交出了一份金灿灿、沉甸甸的“黄金答卷”，书写了集团公司高质量发展的 “黄金篇章”！这一年，集团公司投资工作聚焦主责主业，贯彻落实国家重大发展战略，积极融入区域发展，央地合作不断走深走实，产业链项目落实落地；山东纱岭、中原矿业夜长坪等重点项目建设加速推进，取得重要突破；子企业董事会建设系统谋划，稳步实施。

2023年，新的发展蓝图已绘就，集团公司投资管理工作将全面贯彻落实党的二十大精神，贯彻执行集团公司2023年工作会议精神，按照集团公司总体工作部署，做好“六个坚持”“六个聚焦”，紧紧围绕“一利五率”指标“一增一稳四提升”，发挥投资战略支撑作用，助力集团公司谋发展、求效益、防风险，实现高质量发展。重点工作包括持续优化产业布局，深度融入新发展格局，将投资方向更加聚焦资源开发、地质勘探、科技创新等重点领域，推进区域合作项目加快实施，着力培育新的经济增长点；扎实有序高效推动山东纱岭项目等重点项目尽快建成达效，保障集团公司可持续发展和“十四五”战略目标实现；深化子企业董事会建设，构建长效机制，切实增强企业改革发展活力，进一步完善公司治理。

 

胸怀能源资源安全“国之大者”

矿产资源部、国际合作部

 

集团公司2023年工作会上，卢进董事长的讲话和刘冰总经理的报告，高屋建瓴、内涵深刻、催人奋进，全面总结了过去一年集团公司所取得的成绩，深入分析了当前面临的形势，部署了下阶段重点工作，是今后集团公司矿产资源工作的根本遵循和行动指南。

2022年，矿产资源部、国际合作部认真落实集团公司党委矿产资源工作部署，深度融入国家新一轮找矿突破行动，探矿增储任务超额完成，央地资源协同合作有序推进，国内外资源开发工作成效显著，积极参与国家重大地质科技专项，矿业权及资源储量精细化管理水平逐步提高，进一步夯实集团公司高质量发展资源基础。

2023年，矿产资源部、国际合作部将胸怀能源资源安全“国之大者”，立足国内加大矿产资源勘查开发力度，以更大力度统筹优化海外矿产投资和布局，切实增强国家矿产资源保障能力。做好以下几方面工作，一是更加积极主动融入新一轮战略性矿产国内找矿行动，在重点成矿区带加大地质勘查力度，争取找大矿、找富矿，建设一批战略性矿产资源储备地；二是坚持“资源生命线”战略不动摇，创新合作模式，充分发挥资本市场和上市公司平台作用，积极控制对集团“十四五”战略规划实现具有重要意义的大型金铜矿产资源。三是加大地质科技创新，结合地物化遥新理论、新技术、新方法、深地研究，致力打造找矿原创技术策源地。四是加强矿业权合规管理和资源储量精细化管理，完成矿业权分级分类评价，加强权证合规督导，确保企业探矿、生产依法合规。五是聚焦国内外金铜重要成矿区带，加大资源并购力度，一方面推动各类重点项目早落地，另一方面稳步推进风险勘查工作，实现低成本的资源占有。以有力有效的举措深入贯彻落实本次工作会精神，为开创集团公司矿产资源工作新局面、推动集团公司高质量发展做出积极贡献。

 

强基固本谋发展 踔厉奋发谱新篇

生产运营部

 

集团公司2023年工作会议，全面总结了过去一年取得的历史性成绩，催人奋进；深入分析了当前形势任务，准确客观；高屋建瓴安排2023年工作的“六个坚持”“六个聚集”，精准有力。

2022年，在集团公司党委正确领导下，生产运营部发挥“说干就干、马上就办”的工作作风，主动作为与基层企业共同克服众多不利因素，主要产品产量明显好于预期，超额完成采矿权探矿增储任务，权证办理和外包施工队专项整治取得阶段性成果，“三率”指标得到改善优化，如期完成淘汰落后设备，增强了企业发展内生动力。

2023年，生产运营部将认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕“产量”“成本”“储量”核心工作，提振“干”的精气神，巩固“稳”的基础，增强“进”的动能，助力集团公司高质量发展。一是把强化生产计划刚性约束，树牢增量意识。通过加强日常调度、现场指导，积极配合二级公司、基层企业提升现场管理，做到生产经营指标“开门红”“月月红”“季季红”，确保完成全年产量目标任务。二是坚持有解思维紧盯成本管控。实施要素指标化、对标系统化、任务清单化的成本闭环管理模式，指导企业抓好现场精细管理、推动技术进步、优化经济技术指标，提高大宗物资集采率，做到“开源节流”、降本增效。三是积极落实资源生命线战略。聚焦资源潜力矿山，持续加大生产矿山综合研究和探矿力度，提高采矿权攻深扫盲、探边摸底增储效果，优化“三级矿量”平衡。四是持续优化“三率”指标。拓宽尾矿废石、共伴生资源的利用渠道，提升矿产资源综合利用水平，打造效益新增长点。五是加力推进权证办理专项工作。促进企业依法合规经营。六是大力开展科技攻关。促进科技成果转化应用，提高企业效率效益。七是加强设备更新及智能化建设。实现本质安全同时降低生产作业能耗。

 

以高质量安全环保助力集团公司高质量发展

健康安全环保部

 

卢进董事长在工作上的讲话和刘冰总经理所作的工作报告，全面总结了集团公司2022年取得的历史性成绩，全面擘画了新征程上加快建成世界一流黄金产业集团的发展蓝图，让我们备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。

2022年，在集团公司党委坚强领导下，集团公司上下认真贯彻落实集团公司各项工作部署，始终坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，凝聚合力，迎难而上，一以贯之从严抓实安全环保各项工作，制度体系不断完善、现场管理不断强化，环保管理水平不断提升，安全生产形势持续好转。

开局关系全局，起跑决定后程。2023年，健康安全环保部将按照集团公司工作会议部署，锚定既定目标，主动认领任务，细化落实措施，以安全环保专项行动为抓手，以中央生态环保督察整改验收销号为手段，联合二级公司、管理平台等各级安全环保管理力量，进一步深入现场，查短板、补弱项，着力夯实安全环保管理基础，不断提升本质安全能力，持续完善安全环保管理体系，以高质量安全环保助力集团公司高质量发展。

 

真抓实干、马上就办，确保做到“五个紧”

科技创新部、信息化管理部

 

2022年，科技创新部、信息化管理部在集团公司党委、领导班子的带领下深化科技体制机制改革、实施关键技术攻关、提升信息化运营水平、推进智能化矿山建设，以科技提振发展动能、以信息增添管控智能。研发经费投入30.4亿元，研发投入强度2.6%，再创历史新高；承担国家重点研发计划项目（课题）6项，积极融入战略科技力量；原创技术策源地建设全面启动，布局了6个方向20个关键核心攻关项目；西藏华泰龙深地项目刷新了世界屋脊第一深钻纪录；莱州汇金深井建设项目创造了亚洲竖井一次性成井最深纪录。

2023年，科技创新、信息化管理部将在集团公司党委的领导下，继续发扬“真抓实干、马上就办”的工作作风，确保做到“五个紧”：一是紧扣党的二十大关于科技创新的最新部署和要求，完善创新体系、促进产学研合作，为现代化建设贡献科技力量；二是紧跟科技创新及数字经济大势，引领新兴产业发展，推进数字化转型升级；三是紧贴集团高质量发展需求，以先进适用技术保障生态环保理念践行、双碳达标、资源安全绿色高效利用；四是紧盯完善科技创新体系及落实激励机制，加大科技投入、加强人才引育、激发创新活力。五是紧抓平台建设和重大科研信息化项目，积极打造黄金行业原创技术策源地、争当黄金现代产业链链长、建设国家级科技创新平台，面向国家急需、行业急迫、企业急难问题承担或开展科研、信息化项目，解决实际问题、取得实际突破、作出实际贡献。

 

始终保持研判风险的敏锐性和付诸实践的执行力

审计部、法律合规部

 

在集团公司党委的正确领导下，审计部、法律合规部坚持以党的二十大精神为指引，以国家审计署财务收支审计和“合规管理强化年”为契机，按照“强内控、防风险、促合规”的总体思路，坚持防风险、守底线，筑牢安全防波堤。

2022年，我们充分发挥内部审计监督职能、做好企业“经济体检”，高站位配合审计署财务收支审计工作，积极落实整改责任，不等不靠，对发现的问题边审边改、即知即改、立行立改。不断加强法治央企建设，落实“合规管理强化年”工作要求，培育企业合规文化。历史重大遗留案件取得新突破，辽宁红旗金泰案的成功撤裁，是新一届班子成立以来继吉林新潮案后的又一次重大胜利，为后续追偿奠定了坚实基础，避免了巨额国有资产损失。我们强化监督重点联动，贯通各类监督合力，持续完善违规经营追责体系建设，构筑起互为犄角、层层设防、协调一致的“大监督”体系。

2023年，尽管国际局势的复杂变化以及疫情的不确定性将会导致各类风险因素增多，困难挑战加大，但我们将始终坚持“马上就办，真抓实干”的工作作风，坚决贯彻集团公司党委的工作部署，始终保持研判风险的敏锐性和付诸实践的执行力，做优做细各项审计工作，切实强化法律纠纷管理，优化提升合规、风控水平，持续加强违规追责体系建设和问题查处，为集团公司实现更高质量发展作出贡献。

 

巩固深化政治巡视，确保利剑高悬、震慑常在

巡视办

 

过去一年，在集团公司党委的坚强领导下，我们坚守政治巡视定位，充分发挥利剑作用，奋力推进巡视巡察工作高质量发展。我们秉持真巡视、真反馈、真整改原则，上西藏、进贵州、赴内蒙古，利用疫情间歇开展巡视巡察，圆满完成十九届中央任期内巡视巡察全覆盖目标任务。开展巡视“回头看”工作，进一步增强企业责任意识，利用民主生活会检查整改效果，推动切实做好“后半篇文章”。指导督导二级单位开展巡察，对巡视巡察干部进行业务培训，启动对巡察单位的考核，不断压实基层党委责任，“1+6”上下联动格局已经形成。在集团公司党委大力支持下，巡视办力量得到切实加强，同时抽调骨干力量参加国资委巡视工作，以干代训提升能力，队伍建设持续加强。

新的一年，我们将按照集团公司工作会议部署，把贯彻落实党的二十大精神作为重中之重，制定巡视工作五年规划，继续巩固深化政治巡视，确保利剑高悬、震慑常在，推进“回头看”常态化，加强巡视整改和成果运用，完善巡视巡察工作格局，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团提供坚强保障！

 

精心种好党建“责任田” 坚决守住舆论“主阵地”

党建工作部、党委宣传部

 

一年来，集团公司以迎接学习宣传贯彻党的二十大为强大动力，推动党的领导、党的建设不断走深走实，切实把党建的政治优势转化为改革发展的制胜优势。我们深入开展各项宣传思想文化工作，发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，进一步夯实高质量发展的强大思想基础；坚持把业务工作难点作为党建工作重点，把党的领导、党的建设全方位融入国企改革三年行动、提质增效专项行动，融入资源并购、科技创新、人才培养、风险防范全过程，持续推动党建工作与生产经营目标衔接、过程融合、落实同步。

大道至简，实干为要。接下来我们要把深入学习集团公司2023年工作会精神转化为强大的工作动力，以“时时放心不下”的责任紧迫意识和奋发有为的精神状态，躬身入局、挺膺担当，自觉扛起抓党建强党建政治责任；健全基层党建制度体系，推动党建考核与企业领导班子和领导人员考核、经营业绩考核有效联动，提升基层党建精细化水平；紧盯生产经营、改革发展重点要点。同向发力，讲好中国黄金故事，锻造中国黄金“金字”品牌，以高质量党建引领保障高质量发展。

 

坚定不移把集团党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进

集团纪委各室

 

集团公司2022年的工作成绩令人振奋、备受鼓舞，2023年的工作部署指明方向、激发动力。集团纪委各室同志春节后第一时间专题学习集团公司工作会精神，特别是围绕卢进董事长提出的“六个坚持”和刘冰总经理强调的“六个聚焦”，开展学习讨论、谋划监督落实。同志们纷纷表示，要立足集团公司纪检工作实际，以强有力的监督执纪问责保障工作会精神落实落地。

去年，集团纪委各室强化政治引领，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。突出政治监督，加强对贯彻新发展理念、推动高质量发展、中央环保督察组反馈问题整改、境外腐败治理、“靠企吃企”问题专项整治、疫情防控等工作的监督。强化日常监督，持续加强对集团公司各级党组织特别是“一把手”的监督。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，巩固深化拓展作风建设成果。

2023年，集团公司纪委各室将按照驻国资委纪检监察组和集团公司党委要求，深入学习宣传和贯彻落实好党的二十大和中央纪委二次全会精神，坚定不移把党风廉政建设和反腐败工作向纵深推进！一要监督保障党的二十大精神和中央纪委二次全会精神落地见效。推进政治监督具体化、精准化、常态化，加强对“一把手”和领导班子监督。二要持续推动完善监督体制机制。履行好纪检机构监督专责，督促落实党委主体责任。三要一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。把查办违纪违法案件与深化改革、堵塞漏洞、强化监督、加强教育结合起来。四要推动集团公司新时代作风建设高质量发展。对顶风违纪、屡教不改、情节恶劣的，严查严办、快查快办。五要把纪检队伍打造成为对党忠诚、为国奉献、为民造福的卫士。