2009年2月12至15日，集团公司副总经理刘丛生率“成本管理年”活动工作组一行5人到贵州金兴、金龙公司检查指导“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动。
12日，刘丛生带领工作组首先来到金兴公司，在考察了现场，深入到各生产车间、部门进行认真检查和指导后，就公司在“成本管理年”活动中领导班子积极的态度、务实的工作作风以及《金兴公司“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动方案》给予了充分的肯定。
在金兴公司现场工作会上，刘丛生首先传达了集团公司“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动实施的目的和意义，并对金兴公司如何开展“成本管理年”活动进行了指导和部署。
刘丛生说，“降成本，增效益”是企业的生命。集团公司开展的“成本管理年”活动就是为了提高集团公司在国际上的竞争力，使集团经得起国际经济形势变化的考验。2009年确定为“成本管理年”，内容就是“抓管理、练内功、降成本、增效益”。此次督导检查总体要求就是全员、全过程、全方位、无死角。金兴公司原矿沸腾焙烧氰化提金工艺是在生物氧化工艺之后，集团公司又一个具有自主知识产权的处理难选冶资源的工艺，在集团公司占有相当重要的地位。金兴这个项目在主导思路、主体设备、主体工艺上达到了集团公司的设想，它的建设是超常规的，科技、管理人员有很强的事业心和责任感，付出了很大的艰辛，同时也培养和造就了一支懂技术、有能力、敢拼搏的干部队伍。金兴公司已经达产达标，这也是集团公司科技能力的结晶，综合能力的体现。因此金兴公司务必要在降本增效方面从科技的角度出发，出成果、出经验，形成金兴公司的模式和企业文化。
刘丛生强调，开展此次活动必须加大宣传力度，细化管理办法，将粗放型管理改为精细管理，让每个人都有成本的概念，养成一个降成本的模式和习惯。同时要将目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递。降成本从宏观上讲，首先主要是通过科技、技术手段，不断地创新，不断改造我们的工艺，要有创新的精神和创新的意识。从整个工艺流程上、工艺环节上，不断完善和改进。其次从提高入选品位、回收率及降低采矿的贫化率和损失率做文章。第三是从资金的管理上、库存、维护维修上抓住每一个细节，从大的环节上入手，细微之处也不放松，将活动深入到生产经营工作的每一个环节。要求金兴公司将“成本管理年”活动与企业基础管理达标结合起来，制定更加详细的、可操作的实施细则，细化落实到每个班组、每一个人。同时，科技公司董事长李忠山也就“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动的落实工作给金兴公司提出了具体的要求。
14日刘丛生又带领工作组对金龙公司进行了考察，工作组先后到尾矿库、露天采场、选厂等,对尾矿库技改扩容工程、区域成矿特点、采矿管理、选冶技改后自磨机使用情况进行了详细了解，和一线员工进行了亲切的交谈。随后，在现场的工作会上，金龙公司董事长、总经理侯晓虎汇报了生产经营情况和开展“成本管理年”活动的情况。刘丛生首先介绍了集团公司近年来的发展形势，传达了集团公司“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动的安排、目的、意义和要求，对公司经营班子表示慰问，肯定了金龙公司近两年来在摸清地质成矿规律、资源增储、明确发展思路等方面取得的成绩，对金龙公司如何开展“成本管理年”活动进行了指导和部署。
刘丛生指出，一是要认识到降本增效对金龙公司的实际意义，要认真对待，高度重视；二是降成本要做到实实在在，不能走过场，摆花架子，要抓住主要矛盾，找好突破口，认真做好“降本增效”这篇文章；三是制定好详细实施方案和实施细则，一定要详细，明确每个岗位和员工在降成本过程中的责任。会上集团工作组成员和公司的有关人员就成本问题进行了认真讨论和分析，并提出了具体意见和要求。
刘丛生还了解了公司达标管理活动的进展情况，指出了金龙在管理达标工作中存在的问题，要求金龙公司将本次降本增效活动和达标管理有机结合起来。继续加大地探增储力度、加快原生矿开发工作，尽快实现扭亏为盈，为集团公司又好又快发展做出贡献。