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中国黄金集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育简报第52期

来源: 发布时间:2023-07-15 浏览次数:108

集团公司权属企业深入扎实开展调查研究

切实把调研成果转化为推动公司高质量发展的强大动力(七)

为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实,集团公司权属企业通过加强党的创新理论掌握运用,把开展主题教育同推动中心工作紧密结合,认真开展调查研究,抓好调查研究成果转化,坚持求真务实、真抓实干,解决工作中的实际问题,破解企业发展难题,推动企业实现高质量发展。

辽宁公司自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来,坚持“学思用结合,知信行统一”,将着力点放在重实践、建新功上,大兴调查研究之风,分析原因找差距,推进辽宁公司本部及所属企业各项工作,推动高质量发展。

制定调研方案,确保调研质量。辽宁公司党委科学制定调研计划,以发现问题,找准症结,解决问题,提升水平为落脚点,精心组织调查研究工作,深入开展调查研究。各位班子成员和中层管理人员深入区域生产经营企业调查研究,通过现场调研、组织中层干部和业务骨干专题研讨会、意见征询等方式,倾听基层声音,问计于民,立足辽宁公司发展定位,优化区域企业产业布局,强化人才队伍建设,对各企业提出针对性的意见,同时对辽宁区域“一盘棋”的管理模式进行分析,发挥辽宁公司平台优势,促进基层企业综合竞争力提升。提出整改意见和合理化建议95条,指导基层企业取长补短,完善、优化管理体系。

聚焦主要问题,明确整改举措。一是基层企业对贯彻落实集团公司工作要求有差距,认识不到位,在树牢辽宁区域“一盘棋”的思路上有待提升。二是企业在解决权证办理、资源占有等制约企业生产、发展的重点难点问题上缺乏统一调度和集中优势的话语权。三是海南分公司存在运行成高,盈利能力有待提升的问题。针对调研发现的问题,公司党委认真研究,制定具体整改措施,明确责任人员,从加强与地方政府沟通协调、深化机构改革、加强企业管理方面着手,解决实际问题。

调查研究取得的成效。一是严格贯彻落实集团公司文件精神,打通辽宁公司和权属企业的管理堵点,构建了上下联动,区域“一盘棋”,共同推进辽宁公司高质量发展的思路。二是提高了与地方政府相关部门的沟通效率,为企业解决瓶颈问题树立了信心。三是通过对海南公司的改革,改变其管控模式,精减机构和人员,节约管理成本70余万元/年。

陕西公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述,把“深、实、细、准、效”五字诀贯穿于调查研究的全过程,通过专题学习注重“全与深”、调研领题注重“实与准”、梳理问题注重“精与细”三项措施,走访企业、座谈交流,深入群众、倾听心声,推动公司改革发展。

专题学习注重“全与深”。主题教育开展以来,陕西公司党委把理论中心组学习、党委会“第一议题”学习、读书班集中学习结合起来,加大对主题教育必读书目的贯通学习,设置调查研究专题学习,一方面重点学习《习近平关于调查研究论述摘编》,学习调查研究的理论、经验和方法,夯实理论基础;另一方面在读书班期间,把读书班搬至红色教育基地开展现场研学,通过参观习仲勋故居、习仲勋纪念馆,寻访革命先辈足迹,接受革命传统教育和理想信念教育,从中感悟习仲勋开展调查研究的工作方法和“屁股端端地坐在老百姓的这一面”的人民情怀。

调研领题注重“实与准”。6月份,公司党委对在全公司大兴调查研究之风进行了全面部署,明确时间安排、主体范围、调研主题、改进调研作风等相关要求,各领导班子成员以分管领域工作为切入点,紧扣调研主题,奔着解决实际问题,领题确定了自己的调研课题,以“真正把情况摸清楚,把症结分析透”为目标,瞄定问题,研究解决办法,全力破除影响和制约公司改革发展的紧迫问题。

梳理问题注重“精与细”。在调查研究中,党委班子成员多次召开不同层面的研讨会和座谈会,坚持“服务集团大局、服务集团在陕企业”两大原则,积极探索发挥“地方政府协调服务职能、矿产资源开发服务职能、人才保障服务职能”的好办法好路径。对人才队伍建设、人力资源管理存在的问题进行梳理,拓宽人事改革的思路。通过对企业发展和经营方面的调研,理清了工作思路,强化了对参股企业管理。

自调查研究开展以来,陕西公司党委以“学”字为先,以“问”字为主,以“效”字为要。通过细悟深学,问计于民,找差距、补短板,研究解决问题的思路和举措,取得了剖析问题、汇聚智慧、统一思想的良好效果,为推动陕西公司的改革发展打下良好基础。