山东鑫泰2019年降本增效630万元

2019年，山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司在生产经营管理中，细化管理、深挖潜力，通过优化“五率”管理、优化工程设计、优化能源管理、优化物质采购等措施降低生产成本、增加经济效益，全年实现降本增效630余万元。

在优化“五率”方面，公司一是针对井下复杂的矿体赋存形态，科学确定采矿方法，采取薄脉薄采、分采分爆、手选废石等措施，降低贫化率，增加效益56万元；二是通过以人工矿柱替代原岩矿柱、粉矿回收、残矿回收等措施控制贫化率、回收高品位矿石，增加效益80万元；三是在选矿生产中采用新型浮选油，提高了精矿品位，增加效益近200万元；四是通过自然减员、办理特殊工种提前退休等措施，先后精简人员17人、降低人工成本35万元。

在优化工程设计与施工方面，公司一是严格执行采掘工程设计集中会审制度，优化采掘设计45份，节省工程费用72万元；二是对斜井井口调车场、卷扬机硐室、水仓等开拓工程进行优化设计施工，节省工程量240立方米，节省费用7.6万元；三是实施采场出矿优化改造，对多个无漏斗出矿采场安装出矿漏斗，节省二次扒装费用16.5万元；四是通过增加机械化出矿设备、优化出矿系统工程等措施，降低坑内倒运费用41.6万元；五是对于探矿信息不充分的工程，采取以坑内钻验证代替坑探的方式，节省工程费用70.4万元。

在优化能源管理方面，公司一是通过实施选矿厂浮选鼓风更换永磁同步电机改造，降低鼓风机用电单耗0.2度/吨，年节省电费约5.5万元；二是通过实施土堆混合井-250主扇风机变频改造，降低运行电流21A，年节约电费8万元；三是通过对南风井地表800千伏安变压器减容改造，降低变压器损耗，节约电费用2万元；四是通过对一分矿10千伏高压配电实施防谐波技改，有效降低了PT烧毁概率，年节约维修费用2万多元；五是通过对一分矿水泵高压柜增设UPS电源改造，确保高压水泵安全运行，年节约维修费用3万。

在优化物质采购与材料管理方面，公司一是通过组市场调查，全面实施招标采购，坚持“货比三家”比质比价，节约材料采购费用20万元；二是通过开展修旧利废活动，节约备品备件费用15万元；三是通过自主加工制作配件等节约材料费5万元。

2020年，鑫泰公司继续加大降本增效工作力度，以深化“人人都是成本员”工作为载体，以职工“为降本增效尽言献策”为平台，重点在优化细化生产和经营管理措施、深入开展科技创新与小改小革、实施减员增效和努力降低管理费用、积极开展修旧利废等方面下功夫，全方位开源节流、深挖潜力，为确保全年经营目标实现提供有力保障。