国资委网站| 中国黄金集团:扑下身子 以满腔热忱推动调查研究见实效

来源: 发布时间:2023-08-03 浏览次数:593

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,中国黄金集团(以下简称集团)坚持用好调查研究“传家宝”,集团领导班子、总部和各二级单位调研组深入企业、深入一线、深入职工群众,奔着问题去、跟着问题走、盯着问题改,进一步破解高质量发展的难点,疏解深化改革的堵点,抓实保障国家资源安全的重点,以高质量调查研究推进集团高质量发展。

统筹谋划 找准调研方向路径

调查研究是谋事之基、成事之道。集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述精神,深入贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》,围绕集团高质量发展,立足工作实际,把“大兴调查研究”作为摸实情、出实招、见实效的有效途径,以高质量调研成果为科学决策提供支撑,狠抓各项工作落地见效。

集团党委紧密结合中心工作,先后制定了一系列工作方案,对调查研究工作进行了全面系统的部署。制定了《中国黄金集团有限公司党委大兴调查研究实施方案》,聚焦对集团产生重大影响的15个方向,围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研,突出重点、直击要害,进一步明确调研活动的指导思想、调研内容、调研对象、时间安排、任务分工等。制定了《集团公司领导班子主题教育活动期间调查研究工作方案》,明确了每位领导班子成员结合分管工作,牵头一个专题进行调研,并建立与重点关注企业的“一对一”联系,先后有序开展调研工作。印发了《中国黄金集团有限公司总部部门建立调查研究工作机制》,建立了总部部门定期调研机制和调研报告制度。

集团党委紧紧围绕高质量发展主题,坚持问题导向和目标导向,聚焦制约改革发展的突出性矛盾和问题,确定“1+8+N”调研课题体系。集团领导班子对中金科创基地进行全面调研,从进一步盘活中金科创基地产业,激活科创基地企业活力的角度进行全面分析研究,确定1个集团级综合性调研课题,从战略层面找准中金科创基地企业发展实现路径、工作抓手和创新举措。围绕集团高质量发展、深化企业改革、打造党建特色品牌、企业成本控制、尾矿库安全环保、发挥企业科技创新主体作用、高标准建设等方面,集中优选8个调研课题,每个课题明确1名集团级领导牵头负责,破解制约集团经济社会发展的重点难点问题。集团各部门围绕集团战略目标和部门主责主业,结合工作中的难点、盲点问题,自行拟定至少1个调研课题,开展有特色、差异化的课题调研,在服务企业发展上谋实招。

直奔问题 深化问题排查分析

集团党委始终把调查研究作为推动各项工作的重要抓手。集团领导班子成员带头深入基层、深入一线、深入群众,零间距聆听企业呼声,全方位、深层次、多角度掌握基层问题和情况,因企、因人、因事施策,切实为企业把脉问诊、开方抓药、跟踪治疗。特别是针对具有普遍性和制度性的问题,涉及改革发展稳定的深层次关键性问题,关乎国家重大发展战略、夯实资源根基、强化科技引领、高质量发展、深化企业改革、全过程成本控制、尾矿库安全、高标准推进项目建设、打造党建特色品牌等现实性问题,以及职工群众反映强烈的热点难点问题,集团党委高度重视,聚焦重点,将调查研究同中心工作紧密结合,避免“走过场”,锚定“加快建设世界一流黄金产业集团”目标,前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进集团改革发展各项工作。

在集团党委的引领带动下,针对不同调研对象,调研组灵活采用不同方式开展调研,不断提升调研质效,着力将调研成果转变为促进企业发展的最大增量。有的下沉一线,采取定向调研、开门调研、蹲点调研等方式,全面深入了解情况、挖掘问题,扎实掌握第一手资料,全面深化问题排查工作。有的组建党员走访工作队,对帮扶扶贫点进行慰问调研,了解群众生产生活实际困难、矛盾纠纷化解处理等情况,摸排产业发展乡村振兴存在的问题。有的以“四不两直”方式带头深入各支部、子企业,开展问题大梳理、难题大排查,对基层单位协同联动部署落实情况、基层党建存在的薄弱环节、依法治企合规管理等一系列问题展开调研;组织开展“主题教育职工满意度调研”活动,听民声、察民情,聚焦职工群众急难愁盼问题,切实让职工群众的“心声”有“回声”。有的加强部门联合建设,从全局着眼、大局出发,积极与科研院校等共同开展调研、搭好生产发展的“大舞台”,共同领办任务、共同纳入清单、共同出台政策,围绕发展课题,锁定目标不动摇、集中攻坚破梗阻,充分发挥各自优势,把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。

注重实效 确保调研工作质量

大兴调查研究,要躬身实践,从群众中来;要下基层、“接地气”,到群众中去;更要在解决实际困难中谋思路、找对策、求创新,不断强化本领担当,真正让调查研究的成果立足于发展之上。

连月来,集团领导班子“身入”基层,“心到”基层,听真话、察真情,摸清情况、把好脉搏、对症施策、狠抓调研成果实效。压实调研责任,采取“一个调研课题、一名牵头领导负责、一个调研部门主抓”的调研工作机制,要求牵头领导自主安排协调,主抓部门召开会议落实分工、掌握进度,确保及时完成调研任务。督导调研进度,各课题调研承办部门按照时间节点上报调研总结和调研成果。对8个集团级重点调研课题落实1个部门专人负责跟踪督导,督促加快进度,持续传导压力、推动任务落实。严格把关质量,将调研质量作为评价总部各部门、各企业党组织主题教育开展情况的重要考量,要求各部门和各级企业领导干部在察实情、出实招、求实效上下功夫,把工作抓实、基础打实、步子迈实。

调查研究的成效最终要体现在问题的解决上。集团党委坚持运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法,把发现的问题研究透彻,找准根源和症结,形成解决问题、促进工作的思路办法和方案举措。各级企业制定问题清单、责任清单、任务清单,对能立即转化的调研成果,立说立行、紧抓快办,对一时难以转化、需要持续推进的,保持战略定力,做到成果不转化不松劲、转化不彻底不放手,确保调查研究取得实实在在成效。

下一步,集团将坚持以学促干、落实“重实践”要求,加强“精准式”调研,用好PDCA工作法,着眼措施落实,持续跟踪督导,适时组织“回头看”,全力做好调查研究“后半篇文章”,推动主题教育走深走实,为集团党委正确决策提供全面、翔实、可靠的信息和数据。