《中国黄金报》2014年4月25日：东方希望集团公司董事长刘永行——人员效率是企业综合效率的核心

　　

　　东方希望集团公司董事长刘永行——人员效率是企业综合效率的核心

　　4月10日，东方希望集团公司董事长刘永行在中国黄金集团公司“学习贯彻习近平总书记系列讲话精神专题培训班”上，授课3个小时。他说：“观念是第一生产力，企业的核心竞争力在于持续降本增效和不断提高人员的劳动效率。”

　　中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫强调，通过这堂课程的学习培训，集团公司要实现思想的碰撞，带来激情的迸发和管理措施的改进。尤其是在建项目上，要用颠覆性的思路和革命性的措施，把投资大幅降低。对于今年的降本增效目标，集团公司要把争取指标转变为实现指标。

　　“观念是第一生产力，企业要实现改革发展，首先要解放思想、转变观念。”刘永行说，“要从源头，也就是设计、建设阶段，严格控制投资，做到‘既好又快还省’，要具有钉子般的力量和意志力，不断优化设计和投资方案，真正做到建设不完、优化不止。”

　　对于精细化管理，刘永行认为，提高人员的劳动效率是企业改革发展的“牛耳”，更是企业综合效率的核心所在。“持之以恒地降本增效，不断提高每名员工的劳动效率，企业的优势与核心竞争力才能凸显。”他说。

　　在企业文化上，东方希望集团更加注重细节管理，坚持责任到人，以诚信是金、信守承诺的原则，不拘一格地引入人才。

　　在接受《中国黄金报》记者采访时，刘永行说：“黄金是硬通货，在金价低位运行的条件下，黄金企业要抢占好的资源，同时要以严格的投资优化设计进行建设。只有把克金成本降到最低，把人均劳动效率提到最高，才能具备真正的核心竞争力。”

　　对于企业领军人才的培养，刘永行说，当前东方希望集团各产业板块的高管和领军人才，大部分是从基层一步步锻炼，经过10年、20年的时间培养起来的。在这个过程中，企业文化起到了关键作用。

　　东方希望集团是我国改革开放后建立的第一批民营企业之一，目前已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。旗下包头稀土铝业有限责任公司，在近年来铝行业普遍亏损的市场中一枝独秀，并在项目建设、降本增效、精细化管理等方面拥有宝贵经验。