中国黄金集团公司“学习贯彻习近平总书记系列讲话精神专题培训”取得良好效果
编者按 4月7日至4月11日，中国黄金集团公司组织旗下重点骨干企业的67 位“一把手”，在国家行政学院开展了“学习贯彻习近平总书记系列讲话精神专题培训”。培训课程包括党的理论、宏观形势、国际视野、主题分享、领导素养等5个模块，内容有国际形势分析、全球背景下的中国经济、神华集团的安全管理理念与实践、中国有色集团的“走出去”经验分享、新兴际华集团的改革发展实践、东方希望集团的精细化管理思想与实践等。
这是一个思想解放、观念碰撞、理念更新的平台。中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫说：“思想认识的高度决定了执行的力度，认识的深度决定了行动的速度；解放思想、转变观念、强化执行力，要从现在做起、从我做起、从点滴做起。”
通过培训，67 名重点骨干企业的负责人对习近平总书记的系列讲话精神有了新的深刻理解，对搞好国有企业改革，进一步坚定了信心和决心；对中国黄金集团公司战略目标的认识更加清晰、透彻，大幅提升了做强做优黄金产业，保障国家经济、金融安全的主动性与自觉性。
本期，《中国黄金报》采访了培训班中的14名学员代表，从他们的培训感想中不难看出，中国黄金集团公司在“走出去”、资源获取、人才培养、国企改革、管理创新、降本增效等各方面的工作，有了更加清晰的脉络和更加明确的目标。
降本增效目标力争1.94亿元
王荣湖
中国黄金集团公司总经理助理
中金黄金股份有限公司总经理
中国黄金集团公司再次明确了建设世界一流矿业公司的战略目标，这个战略目标是清晰的、坚定不移的。我们要不折不扣地抓细节、抓落实，在企业管理上实施改革创新，由规范管理向精细化管理推进，采用网络化的思维，推动各板块、各企业、各部门之间的资源共享与信息共享，实现资源和信息的优化配置。
为了提升发展质量和效益，中金黄金板块今年的降本增效目标初步确定为1.94亿元。在具体措施上：第一，“一把手”要亲自抓，既要抓可研设计、建设、探矿、技改等大型投资活动的节约优化，又要抓企业内部地质采矿、选冶、采购、生产、销售等环节，全面深化降本增效。
第二，我们要与国际一流企业、国内优秀企业开展对标，在成本、资金周转率、能耗、劳动生产率等指标方面进行对比，制定具体追赶指标，围绕降低克金成本和吨矿成本，提升管理质量和运营水平。
第三，我们要加强投资管控，持续优化设计，尽可能减少投资；在施工中，持续不断地优化项目投资，做到“建设不完，优化不止”，把所有的设计优化到位，严控投资概算。
第四，持续开展管理提升活动，所属各企业要在3项至5项关键领域里实现提高和突破。尤其是要加强成本管理，采取“压、挖、控、保、提”等多种措施，提高成本管理水平、加强成本管控，建立降本增效长效机制。
第五，强化细节管理，把降本增效每一个环节、每一件具体的事情做细做实，落实到员工是否违背岗位操作守则、安全须知；落实到车间、班组、岗位、员工是否有降本增效指标；落实到矿区（厂区）是否有烟头、物品是否乱堆乱放等管理细节上，把精细管理引向深入。
在金价低位振荡的市场条件下，我们以优化“五率”为核心，提升竞争力。今年，我们的优化“五率”目标是，采矿损失率降低0.5%，矿石贫化率降低1%，选矿回收率提高0.5%，设备运转率提高1%，采矿工班效率提高5%，掘进台班效率提高5%，克金成本至少降低3元，可控管理费用降低5%。
具体措施有，针对采、选、冶技术难题，进行立项、组织课题攻关，突破技术瓶颈；抓好技术革新和技术改造，积极开展小改小革活动，搞好工艺技术研究，进一步优化流程，提高工艺技术水平，提高选冶回收率；加强井下现场技术规范管理，提高采矿回收率、降低贫化率；推进技术装备提升，提高井下采掘机械化和选矿自动化水平，提高工班效率。
此外，分析各企业生产过程各环节影响“五率”的因素，诊断问题，有针对性地制定扎实细致、可操作性强的优化“五率”实施方案，推行精细化管理，使优化“五率”指标更深、更细、更实。
持续优化设计 严格控制投资
贺云
中国黄金集团公司总经理助理
中国黄金集团建设有限公司总经理
在专题培训班开班仪式上，中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫强调，在投资管控上，必须要用颠覆性的思路和革命性的措施，切实加大优化投资的力度，严格控制投资规模，这给中金建设板块的改革发展提出了新的更高的要求，也是我们服务集团公司、创新发展的战略目标。
要真正实践东方希望集团“既好、又快、还省”、不断优化设计的投资管控理念，我们要大力解放思想、彻底转变观念，落实“设计上的节约是最大的降本增效”、“设计上的浪费是最大的浪费”的理念，从设计上着手，从源头上控制，持续优化设计；在施工中，要按照“建设不完、优化不止”的思路，持续不断地优化项目投资，严控投资概算。
在具体的措施上，我们制定了“一把手”责任制，中金建设板块的各企业、各项目“一把手”，特别是工程技术部门的“一把手”，都是优化设计、严控投资的第一责任人，必须以强大的执行力，坚决完成严控投资的目标任务。
对于中国黄金集团公司的新建项目，我们要在已经优化和降低5%~6%投资额度的基础上，继续深入优化设计，力争实现再度降低5%~6%投资总额的奋斗目标。
对于科研项目，尽管已经审批完成、签订合同，但是，我们仍然要继续深度挖潜，通过优化设计，将施工和采购成本再降低10%左右，真正达到从源头上节省，实现降本增效2600万元左右。
“优化设计、降低投资”是我们的根本宗旨。但是，我们也清醒地认识到，为了降低投资成本，决不能盲目地压缩和减少，必须采用科学的方法，实现优化设计。因此，我们正在规划组建一支一流的科研专家团队，让这支团队通过对工程技术、工艺流程的深入研究，通过技术进步，真正找到优化、压缩的巨大空间。同时，我们要积极学习国外一流企业和优秀民营企业的优化设计经验，积极建立自己的资料数据库，以便为持续优化设计、严格控制投资，做好充足的储备。
降低贫化率是优化“五率”的核心
韦华南
中国黄金集团公司副总工程师
科技管理部经理、长春黄金研究院院长
中国黄金集团公司要建设成为国际一流的矿业企业，需要科技创新作为坚强支撑，科技管理部需要通过持续科技创新，提升对集团公司发展的科技贡献度。当前形势下，集团公司紧抓“五率”指标，可以说，这就是抓住了企业经营发展的“牛鼻子”。我们认为，“五率”指标中，贫化率是影响经营结果的最敏感指标，迫切需要加强管理。
如今，集团公司已经拥有我国黄金行业最完善、最先进的科技体系，并且拥有一支最精良的科技研发队伍。尽管如此，集团公司仍然在加大科技创新力度，筹建研究总院，对科技创新提出了很多新目标，这是集团公司战略发展的客观需求。
随着深部资源和难开采、难选冶资源的增多，以及安全环保门槛的提高，科技优势已经成为黄金企业获取国内外资源的法宝和利器。这对科研工作提出了新的要求，需要我们加大资金投入力度，培养高端人才，实现科技创新的不断突破。
当前，中国黄金集团公司正在优化“五率”指标，这是企业发展之“纲”，能够带动一系列经营发展。各矿山企业要切实优化“五率”指标，就要提升基础技术管理水平，只有有效落实基础技术管理，才能发现自身存在的短板和问题，倒逼企业通过技术进步，提升经营发展的质量。
企业要优化“五率”指标，最核心的是降低采矿损失率和贫化率，特别是贫化率，是影响企业经营最敏感的指标。一些企业的采矿工作外包后，只能被动地接受外包公司供应的矿量，而对矿石质量、出矿点、矿石品位等，不能有效控制，甚至不能按照计划要求进行采矿，也没有相应的跟踪、指导和约束措施，自然导致矿石的贫化率过高。
黄金企业要落实基础技术管理，按照计划和设计，指导采矿队伍实施采矿。同时，还需要加强生产计划、单体工程设计、生产计划落实、生产的指导检查和验收等一整套的过程管理，才能保证采矿按照计划进行，有效降低贫化率、优化“五率”，提高经营管理水平。
深化改革 落实降本目标
姜良友
中国黄金集团公司副总工程师
西藏华泰龙矿业开发有限公司董事长
深化改革的难点在于顶层设计，我们要通过优化机构设置、简政放权，完善薪酬考评体系，实现精细化管理，激发大家的创造性和积极性，将改革发展推向深入。
结合打造国际化矿山的需要和国际矿业企业生产方面的经验，以及企业自身实际，我们正在与中金国际积极商讨，以“精简高效”为原则，研究制定生产板块的部门设置优化方案，并且积极广泛地征求各方意见。
对于非生产性单位和部室，我们要进行部门重组，提高办公效率，坚决避免部门之间的重复、交叉和扯皮现象。在对各部室重新定岗定员后，富余的员工要充实到生产一线，提高人员工作效率；对于中层干部，在实施考核的基础上，全部实施竞聘上岗，促进干部队伍的优化与精简。
预计下半年，我们的部室改革和中层干部竞聘，将会全面实施。同时，我们将加强人才激励机制建设，加强员工素质培训和考核，考核结果与绩效工资收入、职称评聘、职务晋升挂钩，鼓励员工积极开展技术改造革新，提高积极性和创造力。
同时，随着改革的深入，我们正在优化薪酬体系，实行先进合理的劳动定员和定额，通过薪酬结构的合理优化，充分调动广大员工的积极性，进一步提高劳动生产率。
“降本增效和优化五率”是我们落实集团公司战略部署的基本要求。今年，我们的降本增效目标是确保2000万元，力争2400万元。其中，优化“五率”的目标是井下采矿贫化率、损失率均降低1%，选矿铜回收率提高0.5%，设备运转率提高1%。
降本增效6000万元 力争实现1亿元
赵占国
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司董事长
通过这次培训，我们的视野得到了拓宽，素质得到了提升，也更加理解了中国黄金集团公司领导班子求发展的紧迫心理，更加坚定了对集团公司建设世界一流矿业公司的信心。
目前，黄金价格和有色金属价格持续低位振荡。我认为，集团公司要实现战略目标可以从三个方面着手：利用板块平台和融资平台；搞好项目建设；苦练内功降成本。
“观念决定思路，思路决定出路。”思想观念是行动的先导,也是事业成败的关键。东方希望集团的投资理念是“既好、又快、还省”，对照这个理念，这几年我们建设的项目，占了“好”和“快”两条。特别是乌山项目的建设，在行业内也是具有引领示范作用的。但是对照东方希望集团提出“省”的标准，我们确实还存在很大的差距。今年，内蒙古矿业公司将最低实现降本增效6000万元，力争实现1亿元。
对照差距，我建议集团公司在降本增效时要注重成本分析，加强对生产流程每个工序的单耗进行分析，细化分解影响成本因素的各项指标，列出指标参数，对照同行业先进指标，进行自查对比，查找“出血点”，制定解决措施。
集团公司根据各企业自身实际情况，划分出对标等级，哪些企业可以与国际先进企业对标，哪些企业需要和国内一流企业对标，哪些企业需要在行业内对标，哪些企业需要在集团公司内部对标。
细节决定成败。从大处着眼，从小处着手。但凡成功的企业都十分注重细节，我们要想把精细化管理渗透到各个环节，还要从观念上、细节上作文章，并把“五率”指标层层分解，责任到人，落实到位。
就内蒙古矿业公司来说，这几年，我们把工夫放在国内，主要进行项目建设和达标投产，没有精力关注国外的事情。现在，我们的生产都正常了，在优化生产的同时，还要把精力逐渐投向外部，把内蒙古矿业公司建成区域性重点企业，为集团公司今后的发展作出更大的贡献。
降本增效优化“五率”永无止境
张炳南
中国黄金协会副会长兼秘书长
中国黄金集团公司辽宁区域总经理
中国黄金集团公司要建设成为世界一流矿业公司，集团公司总经理、党委书记宋鑫向参加培训的人员阐述了世界一流的标准是什么，分析了世界一流矿业公司7个方面的特征，并指出了我们和他们的差距在哪里。而通过和东方希望集团的交流，则让我们明白了我们和民营企业在一些方面的差距。
找出了差距就找准了奋斗的方向。当前，我们面临国际黄金价格和有色金属价格下跌的不利局面，更应该通过经验分享改变自己。我们改变不了市场，但我们却可以改变自己。比如优化“五率”、优化投资和降本增效等，并没有止境。项目建设不结束，优化不停止，生产经营过程中的每一天都存在优化的问题。
目前，我们已经开展了区域企业综合竞争力提升工程，提出了七大类、90项指标。今年1月起，我们又将“五率”和EVA列为关键绩效指标，并对各企业活动情况进行了讲评。结合辽宁区域实际，我们深入思考和实践开源节流，以及实现从规范管理到精细化管理的转变，建设不完、优化不止。我们还分析了5户企业90个指标，对优化“五率”、综合竞争力提升、安全环保互检互学、建设节约型辽宁区域公司，以及发挥区域合力优势进行了部署，以此提升整个辽宁区域的综合竞争力，最后实现降本增效，提高在市场上的生存能力和应变能力。通过一系列举措，辽宁区域公司力争实现2014年降本增效指标2300万元的目标。
我们还在中国黄金协会机关开展了建设集约型中国黄金协会活动，降低运营管理费用。通过协会对行业的协调作用，我们计划在整个行业推进建设资源节约型黄金企业，让有限的资源发挥更大能量。
优化机构 提高效率
李春海
中国黄金集团公司人事部经理
党委组织部部长
根据中国黄金集团公司改革创新、降本增效的工作部署和我们到东方希望集团学习的体会，我建议集团公司在人力资源管理方面进一步改革创新，以国内先进企业为标杆，并根据集团公司自身情况，进一步优化企业机构设置，加强管理人员竞聘上岗、精简管理及后勤辅助人员，达到提高劳动生产率的目的。
前一段时间，我到东方希望集团参观学习，最深的体会就是企业的执行力非常强，工作要求落实到位，并在机构设置上很好地贯彻了“扁平化”管理的理念。
此次优化机构设置的总体要求是优化管理流程和生产作业流程，压缩机构和岗位流程，理顺机构和岗位职责，改善横向协调性和纵向联动性，提高管理效率和工作质量。根据集团公司的部署，我建议集团公司在现有基础上大幅压缩机构，使管理与后勤人员的比重有一定幅度的下降。
各权属公司应根据自身情况进行机构优化和定位定岗，重点推动集团公司标杆企业，如内蒙古矿业、湖北三鑫、中原冶炼厂等企业的机构优化落实情况，同时要分类分期督导其他企业机构优化工作的落实。
我们进行机构优化并不是简单的裁减人员，重点在于合并机构，推行大部门、大岗位机制，并通过精简人员推行集约化用工机制。管理和后勤人员减少了，我们会把这些人员充实到一线生产部门或其他新建企业，并做到“精简人员不减工资总额，增加人员不增加工资总额”，以此来提高企业优化部门的积极性，提高职工工资待遇，提高劳动生产率。
国际化基因成就世界一流
童军虎
中国黄金集团公司海外资源开发部经理
中国黄金集团公司的发展战略目标是建设成为世界一流矿业公司。我认为，成为世界一流矿业公司不可能一蹴而就，首先要求中国黄金集团公司要有国际化的基因，这需要一个长期的过程和一个痛苦的转变思想观念的过程。我们要对标世界一流，找出自己的差距和不足，看到差距要改，要见贤思齐。
其实，不光是中国矿山企业在“走出去”时面临很多困难。最近两三年，全球大型矿业公司中有4家更换了CEO，其中最重要的问题就是他们在国际并购上出了大问题。我认为，大的国际矿业并购，事关企业生死存亡，不能犯错误，特别是大错误，坚决不能犯，一次大错误就可能把企业彻底搞垮。
在海外开发时，我们可以借鉴中国有色集团公司的经验。中国有色在风险勘查方面做得很好，他们采取低成本、滚动式方式进入海外市场，避免了大的失误。与中国有色主要在国外获得绿地项目不同，中国五矿则主要是用充沛的现金流，购买比较成熟的资源开发项目。
绿地项目虽然成本低，但成功几率小，往往只有千分之几，而购买成熟的资源开发项目则需要大量资金。中国黄金集团公司的海外战略应走一条“中间道路”，购买那些已经通过可研的项目。这样一来，我们就会知道项目的资源储量怎样，然后根据公司的能力确定建设规模。对于一些在产的项目，我们可以利用人才、技术、资金等方面的优势，对这些项目进行扩能改造，增加销售收入。
问题倒逼改革 发展解决问题
王文成
中国黄金集团资源有限公司董事长、总经理、党委书记
中国黄金集团公司要改革创新谋发展，我认为这个观念非常正确及时。通常来讲，一般是问题倒逼改革。中国黄金集团公司通过过去几年的高速发展取得了辉煌成就，但也在发展中积累了一些问题，我们应该发现问题，找准问题发生的根源。
问题还是要在发展中解决。中国黄金集团公司的发展目标是明确的，那就是建设世界一流矿业公司。可以说，这个目标非常高，我们应该怎么办？
我认为，我们应该抓大放小、抓强放弱，在占有资源的过程中，打造新的经济增长点。作为资源型企业，没有良好的资源就没有包容成本的能力，不能用一流的工资水平吸引最优秀的人才队伍，就不能取得长远的发展。
当然，我们占有资源也不是盲目的，而是要有选择性的。我们要以合适的价格获得优质资源，并用最快的速度把资源优势转变成经济优势，这是中国黄金集团公司的核心业务能力。就目前情况来看，集团公司不应再并购一些高成本和难选冶的资源项目了。
中国黄金集团资源公司目前有3个职能：开发资源、为老矿山和企业找矿、提供地质信息。在集团公司降本增效活动中，我们资源有限公司也制定了目标，2014年力争实现1500万元。
找到适合集团公司发展的大项目、好资源，这肯定是我们的重要责任和义务。为老矿山找矿和为企业开展地质资源服务，对这些企业发展意义重大。因为增储是最大的降本增效，增储会救活一座矿山。在地质信息服务上，我们不管是在信息研究广度和深度上，与先进科研院所还有很大差距，我们将来要加强利用高新技术设备、卫星、遥感技术和国家研究的成果数据。
延伸产业链和技术服务手段
郑强国
中金辐照股份有限公司董事长
这次培训让大家深入了解了国家改革的整体方向和方针政策，为中国黄金集团公司如何践行国际化战略，并更好地开发国内项目提供了依据。
中金辐照目前存在的不足主要是体制上带来的活力不足、机制上带来的动力不足和发展上带来的能力不足。另外，我们也需要应对三方面挑战：面临国内外同行竞争带来的市场挑战、替代手段带来的技术挑战和价格不断下行与成本不断上行带来的经营挑战。
针对这些挑战和不足，我们将在以下几个方面下工夫：第一，创新人才激励机制，如改革薪酬配套体系和提供更加广阔的人才发展平台，不断培养和引进人才。第二，创新经营模式，打造连锁经营运营体制。第三，坚持以伽马辐照为主的多种技术手段并举、相关产业多样化延伸的战略思想。第四，通过管理提升、降本增效等方式，苦练内功，解决经营压力。
在降本增效上，我们计划实现可控成本降低7%，达到70.5万元；利润增长5%，达到500万元。
虽然目前中金辐照的业务在国内已经是最大的，但如果我们只围绕辐照行业，我们的发展将有很大局限性。现在，我们正谋划在产业上和技术上实现延伸。
我们主要采用伽马技术，希望能通过技术手段的延伸开辟新的服务领域。就目前而言，其他技术的灭菌服务，如电子加速器、环乙烷等主要集中在企业的生产线上。另外，医院的器械重复灭菌目前都是由医院自行完成。我们希望这些业务从企业和医院的生产线上独立出来，由我们提供专业化的服务。
集团公司已经同意了我们的思路。我们打算以此为平台，面向全国推广，这也是医疗体制改革的一个很好的方向。
在产业链延伸上，我们将涉足医疗灭菌相关的领域，在医疗器械和食品领域开展工作。中金辐照要想取得快速发展，必须在这方面加大力度，把中金辐照的发展空间拓宽。
在困难时期转变观念再发展
李晓峰
中国黄金集团贸易有限公司董事长
我们制定的“十二五”发展目标能不能实现，说心里话，召开这次培训班之前我没有底气。但是通过这次培训，以及到东方希望集团参观学习，我有了底气，也有了方向。
东方希望集团董事长刘永行说，基本建设到处都是“黄金”。其实，管理运营投资也都是发掘“黄金”的大好机会。如果我们把管理上潜在的一些体制机制方面的问题和生产工艺上不到位的地方加以优化，并通过集中采购，在保证质量的前提下做到价格最低，降低项目建设成本，我们降本增效的潜力还是很大的。
今年，中金贸易板块将努力降低成本1500万元，通过集中采购等方式，为集团公司降低矿山设备、物资成本2000万元。
贸易板块虽然刚组建不久，但我们的国际贸易业务已开展了很多年，跟世界上几十家矿山企业开展了国际贸易。我认为，国际开发应当贸易先行。如果你对海外矿山企业情况不熟悉，很可能造成不必要的损失。而通过国际贸易，我们可以与目标公司建立联系，对企业高层和整体情况深入了解，更容易支撑集团公司的海外战略。总之，我认为贸易板块应成为集团公司国际化的“尖刀”队伍、先行者。
在服务集团的同时，我们还计划成为国际贸易的综合解决方案提供商。现在，中国的矿山设备在国际上可以说是性价比最高的，随着集团公司“走出去”步伐的加快，我们也将不断“走出去”，为国际矿山企业的设备、物资和生产耗材采购提供铁路运输、装船等方面的咨询服务，提供一整套国际贸易的解决方案。
另外，我们还要对贸易板块进行简约化管理。以往，贸易板块层级比较多，不利于管理，比如所属的金域公司还有子公司。我们将把这些子公司变成板块直接管理的公司，成为板块的利润中心，中金贸易将成为物流、管控和运营中心。
建设不完 优化不止
任文生
中金黄金股份有限公司副总经理
河南中原黄金冶炼厂有限责任公司董事长、河南公司经理
通过学习培训，结合中原黄金冶炼厂生产经营面临的严峻形势，和对东方希望集团的学习考察，我深刻认识和感受到，目前企业在生产经营、项目建设中存在的差距与不足，更加明确了公司未来发展的方向。
在降本增效、优化“五率”指标工作上，尽管中原黄金冶炼厂根据企业实际情况所做的预算没有利润，但我们要通过降本增效、优化“五率”指标等措施，最终实现利润3180万元的目标。
截至目前，大冶炼项目已优化集团公司项目投资4亿元，现在仍在持续优化中，最后力争实现6亿元的投资优化目标。
对一家冶炼企业来说，原材料采购对企业降低成本至关重要，我们将进一步完善原料采购激励机制，将采购指标分解到各片区，承包到人，以激发业务人员的工作积极性。
另外，我们将通过加强生产管控，开展技术革新，增强生产流程对原料的适应性，降低原料采购门槛；坚持客户导向，扎实做好客户开发与维护工作，加快内部结算和资金支付速度，做到软性服务硬件化。
在项目投资建设上，中原黄金冶炼厂将认真学习借鉴东方希望集团“既好、又快、还省”的投资理念，使设计施工等各环节得到最佳优化。
在设计施工中，按照“技术一流、环保领先、效益至上”、“建设不完、优化不止”的思路，持续优化项目投资。
在项目建设过程中，我们树立了“先生产、后生活”、“强干弱枝”的理念，坚持基础设施以满足功能性需要为目的，保障核心工艺自动化水平，最大限度提高劳动生产率指标。生活设施建设方面，自力更生、逐步完善。
另外，在项目建设中，我们还将通过引入社会资本，大力推广混合所有制形式，既与全社会共享发展成果，同时分散投资风险。对独立的辅助设施，如制氧站、余热发电等工程，采用BOT和合同能源管理等运作模式，探索企业发展新途径。
全面提升品牌影响力与市场控制力
张军
中国黄金集团黄金珠宝有限公司副总经理
上海黄金有限公司执行董事、总经理、党组书记
这次专题培训学习和交流，引发了我很多思考，对于中金珠宝板块的改革发展，我们需要全面提升“中国黄金”品牌的市场影响力和控制力。
第一是适当增加直营店的数量和比重，尤其是在一线城市、省会城市的中心地段、商业最旺盛地段，更加需要开设“中国黄金”直营店。
从直营店的数量和比重来看，中国黄金、周大福、老凤祥的店面数量都在2000家以上。但是，周大福大约有70%以上是直营店，老凤祥有20%是直营店，而“中国黄金”的直营店比重不到3%，显示出了一定的差距。尤其是在一线城市和省会级城市的商业中心地段，周大福、老凤祥等都有直营店，“中国黄金”的直营店却非常少。
在这些城市商业中心地段开设直营店，可能赢利水平不一定最高。但是，对于品牌的宣传、影响力的提升，以及对于其他地区店面销售的增长，都具有无形的价值与潜在效应。
第二是借助中金珠宝筹备上市的契机，对全国27个省级品牌运营中心，通过投资控股实施股份制改造，建立法律化的纽带和制度化的管理，使其运营进一步规范化，同时也增强了集团公司对“中国黄金”品牌的控制力。
第三是在主流电子商务平台（天猫、京东等），继续扩大市场占有率和销售规模。而且，要着手建设自己的专业电子商务平台，赶上时代潮流，周大福等品牌已经领先我们几年了。同时，要积极利用微博、微信等新兴媒体平台，以及电视购物等平台，进一步拓宽销售渠道。
第四是收购或控股一家在产品质量、商业信誉等方面良好的黄金首饰生产加工厂。中国黄金每年有50多吨的黄金首饰加工业务，加工费支出在2亿元以上，是一笔不小的数目，如果拥有了自己的生产加工厂，不仅可以降低加工费用，而且能够实现产值和利润的内部循环。
通过一系列深化改革措施、扩展赢利空间、提升管理水平，今年，中金珠宝板块降本增效的目标是力争实现5000万元。
同时，对于当前黄金首饰市场，国内品牌产品的同质化异常严重，难以体现品牌个性与特色，我们应当建设一支黄金首饰研发、设计队伍，设计出具有“中国黄金”特色、体现“中国黄金”文化的独特产品系列，将会大幅提升产品的销售和影响力。
优化投资 力争节省10亿元
肖光富
中国黄金集团中原矿业有限公司董事长
中原矿业目前还正在建设阶段，并没有投产。作为目前在建的全国最大的单体井下开采有色金属矿山，我们将在“十三五”期间为中国黄金集团公司的发展作出贡献，并在集团公司有色金属板块里起到举足轻重的作用。
目前，我们结合集团公司降本增效的总体要求，在项目建设过程中不断优化投资。中原矿业项目最初定的投资总额为39亿元左右，我们通过优化投资确定可以减少7.5亿元，并在此基础上力争节省投资10亿元。
优化投资是我们目前工作的重中之重，我们主要采取了四个方面的措施来进行。
首先，通过学习东方希望集团的项目建设经验，我们坚持走联合设计之路。以前，项目设计主要由设计单位完成，业主方并不主动参与。但现在我们会在设计过程中提出总体的设计思路和框架，这是节省投资、降低成本的重要举措。
其次，我们在设计过程中引进了设计监理，这在集团公司内部还属首次。设计监理主要由三四位全国知名设计单位的老专家组成，他们对设计的每一步都会进行优化，及时查找设计方面的问题。
第三，我们在施工过程中引进了过程审计环节，通过第三方审计机构对我们的基建过程进行审计。以前，集团公司的项目往往是在建设后才进行审计，这是“事后审计”。现在，我们把这一环节前移，做到“事前审计”。在施工过程中，有许多设计变更和招标以外产生的费用都要通过审计来确认。
最后，我们根据现有装备设计情况和人员组织情况，力所能及地开展自营工程，主要是地面土石方工程、井下采掘工程和一部分地面建筑。我们的自营工程由集团公司决定，现在看来，自营价格要远远低于集团公司的要求，仅土石方一项，我们就可以节省3000多万元。