国资委网站| 中国黄金:以高质量党建为高质量发展蓄势赋能

来源: 发布时间:2023-01-18 浏览次数:262

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中国黄金集团有限公司党委坚持把党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展的各个方面,以高质量党建为企业高质量发展蓄势赋能,在集团上下形成了笃行不怠、砥砺奋进、创先争优的良好氛围,凝聚起在全面深化改革进程中推动高质量发展的磅礴力量,书写下党建引领崭新篇章。

牢记初心使命 夯实党建根基

践行的第一原则——“第一时间”。为建立健全贯彻习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署闭环落实机制,中国黄金集团党委印发《中国黄金党委深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作制度(试行)》,第一时间召开党委(扩大)会议及中心组学习研讨,集中学习领会党中央和国资委重要会议精神和工作部署,确保第一时间贯彻到底、落实到位。

党建凝聚力量的途径——“引领示范”。中国黄金集团持续强化组织体系制度、思想队伍建设,用先进的管理及思想政治阵地凝聚起党的建设的伟力。坚持党管干部、党管人才。巩固壮大主流思想舆论,借助官方媒体平台,利用自有宣传阵地,聚焦党的建设和改革创新,讲好中国黄金发展故事。加强精神文明建设,聚焦生产管理一线,发掘选树典型,一批优秀党员干部职工荣获中央企业“两优一先”荣誉称号。有效发挥群团组织桥梁纽带作用,一批先进集体和个人脱颖而出,分别被授予“全国劳动模范”“全国三八红旗手”“全国优秀共青团干部”“全国巾帼文明岗”“全国青年安全生产示范岗”,60多家劳模创新工作室在集团全产业链上积极开展群众性创新创效;选送优秀青年参加团中央“青马工程”培训,群团品牌更加响亮。

建强基层组织 全面从严治党

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。把根基打牢,整个党才能坚如磐石,各项工作才能有序推进。推进基层党组织“三基”建设,提升党建质量和实效,面临的难题不少。一个角度、一种办法效果不突出,就换另一个角度、另一种办法。中国黄金集团针对基层党建工作中面临的不同组织兼职、不同问题,不断探索破解之招。

健全组织。严格落实“四同步”“四对接”,具备成立党组织条件的143户企业均已经建立党组织,基层党组织全覆盖。

建立制度。建立各级党组织书记抓党建责任清单,逐级签订党建责任书,开展党组织书记述职。常态化落实领导班子成员党建联系点制度。严格落实组织生活会、民主评议党员、“三会一课”、主题党日等制度。

精选人才。围绕管理、技术、技能三支人才队伍建设,聚焦重点项目、重要区域,建立人才匹配政策、创新引才聚才模式,打造“人才飞地”试点,有效解决黄金矿山人才短缺问题。博士后工作站畅通高层次人才“引育用留”渠道,2021年出站博士后全部在本企业留用。

加强培训。选优配强基层党组织负责人,通过现场教学和网络课堂双向发力,开展纵向贯通、横向覆盖的全层级培训,包括党委书记、纪委书记、基层党支部书记、党群部长、党务骨干、普通党员,以及各企业领导班子、集团总部部门副职级以上人员在内的6000余人参加培训,推动更多基层干部知大局、转观念、明思路、促变革。

严格考核。严格落实全面从严治党主体责任,印发《中国黄金党委落实全面从严治党主体责任清单》,进一步压实各级党组织主体责任。完善党建考核内容和指标,规范考核程序和标准,科学运用考核结果,把党建考核结果与评先评优、干部评价任用相结合。

总结经验。指导推动各基层党组织边实践边总结,对行之有效的工作做法及时提炼,形成优秀案例,促进相互学习借鉴;同时,以基层经验指导推动基层工作,加大全面从严治党、深度融合、示范党支部创建、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等经验总结,总结推广了一批可复制、可推广的典型。

谋发展促融合 党建经营双提升

“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,中国黄金集团党委始终坚持抓党建、促发展、带队伍、聚力量,积极在党建工作与生产经营深度融合上进行探索。

中国黄金集团严格落实“两个一以贯之”要求,将党的领导作为建立现代企业制度的前提和基础,找准党建工作与生产经营的内在关系和逻辑联系,以治理体系融合为关键和重点,将党建深度融入改革发展全过程和公司治理各环节,并积极推进制度化、规范化、程序化,有效保障了党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用、董事会“定战略、作决策、防风险”核心功能作用,经理层“谋经营、抓落实、强管理”指挥中心作用,切实把好改革发展“方向盘”,为企业高质量发展提供强有力的“红色引擎”。

坚持以党建赋能改革攻坚。中国黄金集团党委以国企改革三年行动为契机,大刀阔斧推进改革,向改革要效率、要效益,厘清各治理主体权责边界,完善党委议事规则和“三重一大”决策制度,“一企一策”制定二级子企业授权放权事项清单,优化调整产权关系及管控体系,推动中金珠宝和中金辐照上市,积极引领中金建设板块回归主责主业与贸易板块改革整合提升,持续推进三项制度改革,探索形成了一套在完善公司治理中加强党的领导的中国黄金实践经验。

坚持以党建赋能创新发展。中国黄金集团党委坚定实施创新驱动发展战略,不断强化和构建科技创新的四梁八柱,推进管理创新、模式创新、品牌创新、数智创新,截至目前,全集团累计拥有高新技术企业40家,数量位居黄金行业之首。

坚持以党建赋能央企担当。中国黄金集团党委从国家战略和国家安全的高度大力推进资源生命线战略,在提出“双碳”目标后,统筹部署落实碳达峰碳中和任务,着力推动在企业生产中实现降碳增效。围绕矿业开发、黄金珠宝设计研发与销售、贵金属提纯精炼、辐照加工、贸易、环保、城市建设、产业金融等领域,先后与二十多个省市以及国资央企、科研院校、兄弟单位深入交流,推动具备条件的项目落实落地,带动区域经济社会一体化发展,实现央地双赢。积极响应“一带一路”倡议,坚定实施“走出去”战略,推动境外资源获取和项目建设,刚果(布)索瑞米二期顺利投产,产出该国第一批铜板、锌板、锌锭。

闯关夺隘拓新局,正是扬帆搏浪时。展望未来,中国黄金集团党委将在党中央和国资委党委的坚强领导下,坚定不移推进全面从严治党向纵深发展,进一步加强党的建设,提升党员队伍整体素质,增强服务保障生产经营的综合能力,以高质量党建引领保障企业高质量发展,为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利而贡献中国黄金的新力量。