7月18日，集团公司召开2025年年中工作会暨高质量向新发展研讨会。会议指出，上半年集团公司各项工作取得新进展新成效，经济效益、上市公司市值均创历史新高，交出一份符合预期的期中成绩单。下一步要聚焦高质量向新发展主题，落实年初各项工作部署，大力发展新质生产力，持续推动质的有效提升和量的合理增长，为“十四五”收官和“十五五”良好开局打牢基础。
集团公司各级所属企业迅速掀起学习贯彻集团2025年年中工作会精神热潮。广大干部职工纷纷表示，要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“守土有责、守土尽责”的责任感，锚定下半年重点任务，在攻坚克难中展现新担当，在创新突破中实现新作为，奋力将会议确定的“规划图”转化为“施工图”“实景画”，为集团公司高质量完成全年各项目标任务凝聚起磅礴力量。
锚定目标，赓续奋斗，勇担使命再攀高峰
中国黄金集团财务有限公司
集团公司2025年年中工作会，是一次凝聚共识、振奋人心的动员大会，为全体员工吹响了奋进号角。
2025年以来，财务公司坚持“依托集团，服务集团”，全业态、全级次配合做好司库系统建设与应用拓展，着力提升集团资金使用安全和效率。公司营业收入完成预算目标55%，较上年同期增加4%；利润总额完成预算目标的52%，较上年同期增长1.5%，顺利达成“时间过半、任务过半”目标。
作为集团内唯一持牌金融机构，财务公司下一步将通过不断优化集团资金集中管理水平、提升资金运作效率，稳步增强金融服务质效。一是锚定金融服务职能，提升金融价值贡献。进一步向拓展管理广度、挖掘管理深度、提升管理精细化程度发力，全力推动司库中心职能落地见效，推动集团财务系统上下贯通。在重点支持项目、帮扶企业资金衔接及战略合作等领域，统筹推进资金精准投放，加大企业外部贷款置换力度，助力集团实现战略规划与管理目标。二是强化依法合规运营，筑牢稳健发展防线。强化金融风险全流程管控，对与集团内上市公司的业务往来，严格遵循监管规定及操作规范。充分发挥风险防控专业优势，为集团公司在资金风险、票据风险、汇率风险、信用风险、财务风险等各类风险的管控工作中，提供专业化金融服务与支撑保障。三是坚持党建引领凝心铸魂，以更高的站位践行全面从严治党要求。持续强化理论武装，深入推动党建与业务工作深度融合，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，补齐制度短板，以严实作风为企业发展保驾护航。
聚焦黄金矿产资源基地建设，全力以赴抓好资源占有
中国黄金集团贵州有限公司
集团公司2025年年中工作会为贵州公司下一步发展指明了方向，尤其是集团公司将贵州区域定位为第九大资源基地，令贵州公司广大干部职工倍感鼓舞、干劲十足。
上半年，贵州公司积极推进金龙公司扩产扩能、金兴公司复工复产工作，并依托集团公司同贵州省政府签订战略合作协议，积极同各级地方政府和地矿部门对接，为资源拓展工作打下坚实基础。金龙公司林地手续正在积极办理中，金兴公司复工复产已取得省应急厅安全设施设计批复；6月，贵州公司同贵州省地矿院105地质队签署合作协议，双方将在找矿理论研究、风险勘探等方面加强合作，目前取得积极进展。
下半年，贵州公司将按照既定战略，精准发力，不断提升资源占有能力，为集团资源基地建设贡献力量。内部聚焦上，贵州公司将按照就矿找矿工作思路，通过制定现有区域企业矿权空白区、深部、周边和重点成矿带的探矿增储计划，以及企业周边资源并购和整合规划，实现增储目标，端稳资源“饭碗”。外部拓展上，贵州公司将持续抓住国家新一轮找矿和贵州省“富矿精开”战略机遇，加强与属地各级政府的协同合作。同时，在贵州省滇黔桂金三角成矿区等重点成矿区积极行动，通过矿权设置、整合和并购，抢占先机。瞄准“金腰带”末端的黔东南成矿带，力争为区域企业提供坚实的后备资源基地保障。
锚定目标砥砺奋进，履责担当勇毅前行
中国黄金集团广西有限公司
集团公司2025年年中工作会议以亮眼数据提振了发展信心，以精准部署指明了攻坚方向，吹响了高质量完成全年目标的冲锋号。
上半年，广西公司聚焦“一利五率”精准发力，生产企业实现稳产增产，黄金产量同比增幅154%，营业收入同比增幅121%，资产结构持续优化；超额完成探矿增储目标任务，低效企业股权转让步伐加快推进，亏损企业治理成效显现。
下半年，广西公司将紧扣“防风险、善经营、谋发展、强队伍”工作主线，一是纵深推进国企改革提质增效。锚定改革任务清单，聚焦“两金”压降任务，持续推动处僵治困工作；积极融入广西全力打造的粤港澳大湾区重要战略腹地发展规划，推动“三区一厂一园一中心”整体开发建设规划方案编制落实落地。二是增强矿产资源保障能力，争取在东盟国家资源开发项目上取得实质性进展，统筹推进凤山宏益项目、金琪深边部找矿及龙水风险勘查等重点项目。三是统筹谋划推进“十五五”战略规划，分类推进智慧化矿山建设，重点攻关低品位金矿高效提取、复杂地质条件开采等技术。四是全面筑牢风险防控体系。强化井巷采掘工程外包转自营后续监管，紧盯中央环保督察验收销号，确保环保治理按期达标；切实筑牢合规管理“三道防线”，加大虚假贸易问题整治力度。五是构建高素质专业化人才梯队。通过选拔、调配、招聘等方式，优化干部队伍结构；完善考核与激励机制，强化末等调整与不胜任退出。
夯实内容根基，锻造传播精品
中国黄金报社
集团公司年中工作会是统一思想、凝聚共识、鼓舞士气的重要会议。会议全面回顾上半年工作，成绩令人鼓舞、成色十足，充分彰显了集团公司在复杂严峻的外部环境下，稳中求进、开拓进取的战略定力和治理效能。会议为集团公司下半年乃至更长时期的发展明确了方向、注入了强大动力，必将引领全集团上下进一步坚定信心、锚定目标、真抓实干，奋力谱写高质量发展的新篇章。
上半年，报社始终紧跟战略部署、锚定主责主业，深入各企业以及乡村振兴帮扶一线，采写贴近基层、反映实效、凝聚人心的深度报道10篇以上。传播力、引导力、影响力、公信力显著增强，微信公众号用户数比年初增长超过20%，视频号播放量同比实现翻番。公众号文章10万+和视频100万+不断涌现，舆论阵地作用更加凸显，融入集团发展大局的能力持续提升。
下半年，报社将聚焦重大主题、聚力重点策划、聚合主流资源，打造一批叫得响、传得开、有影响的宣传成果，一是围绕集团中心工作，推出成体系、有节奏的重大主题宣传。重点做好集团和行业重要会议、重要节点报道。二是加快全媒体能力建设，加快视频演播室落地使用，推动“视频+图文+数据”融合采编模式。推进AI工具应用，提升稿件初加工效率与个性化传播能力。升级微信公众号、视频号、中国黄金网等平台运营策略，提升用户互动和数据转化水平。三是紧扣行业发展趋势，推动《主播说黄金》《黄金大揭秘》《记者带你看黄金》等重点栏目提质升级。四是进一步加强智库平台建设和课题研究工作，围绕集团高质量发展重大部署、行业热点，持续推出有深度、有观点、有价值的研究成果。
全面提升科技创新与数智化能力
中国黄金集团数智科技有限公司
集团2025年年中工作会议暨高质量向新发展研讨会召开后，数智公司第一时间围绕会议精神，紧扣集团对数智公司“立足集团、服务矿山、自主可控、黄金领军”的定位，积极开展落实。
下半年，数智公司将聚焦高质量发展主题，大力发展新质生产力，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局筑牢基础。重点将抓好五个方面工作：一是统筹量质双升，夯实高质量向新发展新基础。数智公司将以提升集团勘探、采矿、选矿、冶炼、产品设计、销售、金融服务（含司库建设）全产业链信息化、数字化、智能化水平为首要目标，围绕重点企业深入开展调研走访。全面提升科技创新与数智化能力体制机制建设，年内完成20余项基础制度的优化、发布与执行。二是突出创新引领，蹄疾步稳布局新赛道、培育新动能。以市场化运作为导向，推动形成“握指成拳”的集合效应，以一流智能制造赋能企业、车间、班组创新升级。依托新技术，深耕智能化采集、无人值守等能力，提高采矿效率、降低人力成本、减少安全风险。推进重点合作项目的落地实施与巩固提升，逐步打造数智技术与资源融合创新高地。三是坚持人才兴企，系统推进高质量数字化转型人才队伍建设。构建“引育用留”全周期培养体系，打造企业数智化核心竞争力，推动国家级重点平台建设，力争年末形成50余人规模的高素质人才团队。