鑫泰公司班组建设做到“四个到位”

发布时间:2008-11-27 文章来源:中国黄金集团
  班组建设是企业管理的一项重要基础工作。山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司积极重视班组建设工作,以开展企业管理达标活动为契机,通过开展教育培训、完善班组建设组织机构、强化制度约束、建立健全监督考核机制等科学管理措施,使班组建设工作实现了“四个到位”收到良好效果。

  一是加强教育和培训工作,做到思想认识到位。该公公司充分利用公司板报、企业简报、内部局网和举办班组长培训班等多种形式,结合企业班组建设实际,宣传讲解班组建设在企业管理中的重要意义和作用,统一各级领导和员工的思想认识,为做好班组建设奠定思想基础。

  二是完善班组建设领导机构,做到组织落实到位。为了加强对班组建设工作的组织领导,齐抓共管,落实责任,该公司和各基层单位分别成立了班组建设工作领导小组,并在公司各班组中分别设立了“三大长”,即正、副班长、工会组长,“三大员”,即安全员、核算员、信息员,为加强班组建设提供组织保障。

  三是强化制度约束作用,做到管理措施到位。公司制定了班组建设管理制度,并印发到车间和班组,对班组的各项管理提出统一要求。如:对班组的各项原始记录和台帐实行规范化管理、对班组的各项基础设施提出了完善方案、对班组的定置管理设定了具体图案等,使班组建设各项工作有章可循,为实现班组建设的标准化创造了基础条件。

  四是建立检查考核机制,做到监督指导到位。公司企管考核部门和班组建设领导小组,定期深入到各班组,对班组建设的各项基础工作落实整改情况进行检查督导,对班组各项生产技术和成本指标进行认真细致考核,并将考核结果与班组成员绩效工资挂钩,建立了有效激励机制,使班组建设工作在持续保持的基础上不断完善和创新。
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