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集团公司2015年工作会精细化管理经验交流(一)
发布时间:2015-01-14   文章来源: 辽宁区域公司

精细管理 内涵发展 全面提升综合竞争力

实现集团战略在辽宁的有效落地

——在集团公司2015年工作会上的发言材料

辽宁区域公司总经理 张炳南

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!十分荣幸有这个机会,能够把辽宁区域公司一年来根据集团新的发展战略,实施“以优化‘五率’和提高EVA为先导的综合竞争力提升工程”的一些不成熟做法和“以看板管理带动精细化管理”的先行开展情况向大家汇报,敬请批评指正。

一、以优化‘五率’和提高EVA为先导,深入开展综合竞争力提升工程

经过认真学习、深刻领会宋总在2014年度工作会报告中提出“迎接挑战练内功,改革创新谋发展,全面提升综合竞争力”这一总体战略和宋总20141月视察辽宁企业时重要讲话精神,辽宁区域公司全面实施了“综合竞争力提升工程”,实现了集团公司总体战略在辽宁的有效落地。

经过仔细体会“每天进步一点点”、“水滴石穿”等思想,我们将“优化与提升永无止境”作为整个区域“综合竞争力提升工程”的核心理念。按照“分解、对标、落实、提升、固化”步骤,经过三下三上,我们将“提升综合竞争力”这一总体战略,分解为“综合成本指标稳步下降、安全环保工作整体改善、资源占有利用持续提升、企业管理水平明显提高、科技创新能力不断攀升、人力资源素质全面改观、企业文化内涵富有特色”等7个子项战略单元,再进一步分解为包括“五率”、“EVA”等关键绩效指标在内的7大类90项指标。随后,通过在区域内、集团内和行业内的反复对标、比差、学优、提升,将管理工作做深、做细、做精、做实,最终使“全面提升综合竞争力”这一总体战略,不再是“企业挂在墙头,干部放在口头,群众忘在后头”的简单标语,而是辽宁区域公司有效应对金价下行、实现发展方式转型的核心标尺。

在集团公司正确领导下,经过全区域3000多干部职工的共同奋斗,“综合竞争力提升工程”实施一年取得了可喜成效——辽宁区域企业2014年探矿增储金金属量4728.52千克,完成年预算的118.2%;黄金产量完成年预算的110.2%;实现利润完成年预算的122.7%(按“建设节约型辽宁区域公司”这一在集团预算基础上设定的较高目标计算,也完成了114.3%)。

我们的具体做法是:将总体目标分解为7大类90项指标后,兼顾指标优化和过程改善的综合成效,在实践中植入若干载体,作为各子项战略单元做深、做细、做精、做实的重要抓手。

(一)全面开展“建设节约型辽宁区域公司”活动,作为成本管控能力不断提升的载体。根据宋总年初提出“建设节约型总部”的号召,我们在全区域10家单位全面开展了“建设节约型辽宁区域公司”活动,并两下两上优化活动方案。通过以“全面深入抓‘五率’,提高质量出效益”为先导,我们开展“树立全程节约意识、持续优化设计方案、全面提升人力资源素质、开展节电、节水、降耗等专项治理工程、构建区域阳光物资采购平台、开展群众性‘五小’活动、将精细化管理渗透到各个环节”等七方面工作,通过树立无缝隙、全覆盖的“大节约”理念,推进成本精细管控。年初我们确立了全区域十家单位实现日常生产运营节约2230万元、建设项目优化节约3360万元的目标。据快报统计,去年日常生产运营已节约2550万元,超出目标320万元;建设项目通过多轮优化,可节约4500万元。

(二)创新开展“安全环保互检互学”活动,作为安全环保工作持续改善的载体。为打造区域安全环保管理新模式,20139月以来,辽宁区域公司组织了3次安全环保“互检互学”活动,旨在通过共享区域资源、互检安环隐患、互学管理优点,牢固树立“细节决定安全环保成败”和“守红线、强三基、除隐患、严问责”等理念,努力打造本质“大安全”。三次活动共找出并消灭隐患224项,发现并推广亮点62项。

(三)大力开展科技创新工作,以关键实用技术突破和“人才强矿”战略实施作为科技创新能力不断攀升的载体。按照集团公司去年6月科技大会“实施创新驱动,推动科技进步,全力打造具有国际竞争力的世界一流矿业公司”的战略部署,辽宁区域公司下发了《关于大力推进科技创新工作的实施意见》,旨在实现“六个着力提升”,构建“四级”体系,通过开展战略、体系、资源、合作、人才、管理、文化等7项重点任务,推进科技创新工作,为提升综合竞争力提供重要支撑和强大引领。

(四)深入开展“三民三基”活动,作为党的群众路线教育实践活动和加强区域公司功能建设的重要载体。辽宁公司开展了面向公司机关职工和离退休同志“听民情、问民需、促民生”、面向区域企业“了解基层实情、解决基层困难、促进基层发展”的“三民三基”活动,经梳理归纳后收到合理化建议66条,并将这66项问题的整改工作与加强区域公司服务力、凝聚力、执行力结合起来,强化区域公司功能建设。

(五)持续开展“开办夜校、全员读书”活动,以打造学习型组织、转变观念、提升能力作为推进综合竞争力提升工程深入开展的思想载体。按照宋总关于“持续学习、终身学习、打造学习型组织”的要求,我们提出了“优化与提升永无止境”的理念。根据宋总亲自选定的书目,区域公司对各企业的186名高管、中层干部及部分中青年科技、管理骨干开展了“送书、学习、交流”活动,共收到干部职工撰写的读书心得380篇。我们将其中125篇优秀作品编印成册,供广大干部职工学习交流。现在,夜校、周末大讲堂、全员读书、班前讲评等活动在各企业已蔚然成风。因时、因势而变,全面提升综合竞争力,实现企业发展模式向内涵、集约、效益型转变,这本身就是一次观念的重大变革,需要思想和文化软实力的持续优化作为持续提升的保障。

二、以看板管理先行先试为抓手,推动精细化管理工作全面实施

根据宋鑫总经理提出关于“在辽宁区域公司开展‘以看板管理带动精细化管理’的试点工作,并选择在新都公司先行先试”的重要指示精神,辽宁区域公司高度重视,立即布置落实,先后两次组织相关人员赴杰瑞集团参观学习;20148月初,根据刘丛生副总经理带队到杰瑞集团考察时对看板管理的指示,区域公司要求新都公司95全部上线运行,三家矿山企业1015全部上线运行,均已如期实现。从目前运行情况看,成效明显。

通过实践,我们认识到看板管理是企业从“规范管理”走向“精细管理”、并最终走向“精益管理”重要工具的高度。区域各企业也结合实际采取了富有特色的措施和方法,充分深入落实看板管理工作。新都现有四级看板461块,核心为“1473”管理体系,即1个循环改进体系、4个管理层级、7个模块内容、3个信息流向维度。排山楼通过图片、表格、曲线等直观方式展示生产经营的各个方面内容,不同车间制定不同主题,积极推进厂务公开,使看板管理进一步扎实有效落地。二道沟分为四级管理类型,做到四个紧密结合,即与生产经营、矿务公开、矿山文化、基础管理紧密结合,逐步推进公司流程精细化、成本工艺化、管理数据化、体系标准化日兴坚持“四个层级”和“五个结合”原则,在“红黑”榜中创新性地增加了“白”榜,全员深植持续优化和提升的思想。

从看板管理全面上线以来的实践看,可将集团重要精神、区域重点工作、企业重点安排在第一时间直达基层,同时将一线最鲜活的意见、建议在第一时间直达决策层,通过信息双向互联互通,实现了“聚光灯效应”,避免了“手电筒困境”;将“五精四细”内涵、操作规范、工艺标杆、技术标准、安环要求、透明薪酬以及小改小革、技术创新的建议等具体化、可视化、规范化、标准化,并自觉植入员工的思想和行动中,为推进全面精细化管理打下了坚实基础。

目前,作为集团在东北老工业基地和重要成矿带的战略支点,辽宁区域公司已经树立起“区域一盘棋”思想,抱团取暖,互鉴互学,和谐共赢,努力向“精细化管理、内涵式发展”转型。下阶段,我们将认真领会习近平总书记在《之江新语》一书开篇中提出“深、实、细、准、效”这五个字的精髓,认真落实宋总提出“把细节变成规范,把规范变成习惯,把习惯变成潜意识,把潜意识变成行为准则”的要求,认真强化“优化与提升永无止境”的理念,全面贯彻落实本次工作会的各项部署,深入实施“11755”战略一个目标:切实提升综合竞争力,不折不扣地全面完成集团下达的各项指标。一个关键:优化“五率”。七大任务综合成本指标稳步下降、安全环保工作整体改善、资源占有利用持续提升、企业管理水平明显提高、科技创新能力不断攀升、人力资源素质全面改观、企业文化内涵富有特色。五项活动:“建设节约型区域公司”活动、安全环保“互检互学”活动、以“三民三基”为载体的作风建设活动、打造“学习型组织”活动、以关键技术突破为带动的科技创新及以看板管理深化为带动的管理创新活动。五种能力领导力、组织力、执行力、协调力、约束力努力实现集团战略在辽宁的有效落地,为集团公司创建世界一流矿业公司的宏伟目标做出新的更大贡献

谢谢大家!

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