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集团公司2015年工作会精细化管理经验交流(二)
发布时间:2015-01-14   文章来源: 湖北三鑫公司

精心组织 细化方案

强力推进精细化管理扎实开展

——在集团公司2015年工作会上的发言材料

湖北三鑫金铜股份有限公司总经理  杨培炎

尊敬的各位领导,各位同事:

为了进一步夯实基础管理,提升管理水平和工作质量,促进企业转型升级,提升核心竞争力,湖北三鑫公司根据集团公司宋鑫总经理在精细化管理视频会议上的讲话精神和集团公司企业精细化管理指引,按照公司梁中扬董事长“五个到位”要求,精心组织,积极宣传,细致部署,不断推进精细化管理活动。下面,我着重就三鑫公司精细化管理工作的总体组织推进和精细化成本管控作汇报交流。

一、精心组织,加强领导,全员参与,形成合力

1.行动迅速,成立公司精细化领导小组,一把手挂帅,各分管领导齐抓共管。811日,集团召开管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会议,会后公司马上召开党政联席扩大会议,迅速成立了以梁中扬董事长为组长的精细化管理工作领导小组,毛怀春副总经理任领导小组办公室主任,着手布置精细化管理工作。

2.广泛参与,设立职能小组,细化量化,各职能齐头并进。设立人力资源、财务、安全环保、生产、设备、物资、工程项目、班组建设、定额体系、党建、审计、战略与科技创新、治安保卫、信息化、标准化体系、绩效管理、资源利用、部门自主管理十八个职能小组,对相关管理项目进行细化描述,制定各职能精细化管理推进细则,即要提高管理要求,又要具有可操作性。

二、广泛发动,学习宣传,提高认识,统一思想

1.学习宣传,提高认识。通过公司简报、宣传栏、局网信息发布等宣传形式,认真学习宋鑫总经理《精细提质量、精益增效益、扎实细致推动精细化管理全面实施》讲话精神和集团公司精细化管理工作简报,领会“五精四细”精神,学习优秀企业先进经验,充分认识精细化管理在促进企业发展中发挥的重要作用。

2.会议部署,统一思想。825日,公司召开精细化管理动员大会,全面安排布置精细化管理推进工作。929日杨培炎总经理主持公司经理办公会审核发布精细化管理实施方案。109日、113日两次召开精细化管理工作会议,毛怀春副总经理确定了精细化管理工作细则编写四项原则,提出细则整改完善四大部分。12月份开始召开各职能部门专题会议,分项讨论各项目各部门精细化管理工作细则。通过各层次会议推动,明确任务目标,统一行动纲领。

3.建立微信群,集思广益。建立“三鑫精细化管理微信群”,发布集团和公司精细化管理相关文件和动态,收集员工关于推进精细化管理的合理化建议,利用现代信息技术建立一条上情下达、下情上传的通道,促进精细化管理活动的开展。

三、细致部署,顶层有设计,部门有措施,基层有行动

1.整体设计,分阶段推进。紧密围绕“一流矿山、和谐企业、百年三鑫”愿景目标,以集团精细化管理指引为指南,以信息化管理为推手,把“严、深、细、实”落实到管理工作的每个环节,通过管理链条的全面精细化,不断提高管理水平和工作质量,实现指标和管理的双重提升,做实做优企业,建设一流矿山,为实现“十二五”规划画上圆满句号,为实现“十三五”规划开好头,打下坚实基础。

按照梁中扬董事长“查摆到位、规划到位、措施到位、责任到位、考核到位”这“五个到位”要求,公司推进精细化管理活动分为“宣传发动、对标自查”、“制定措施、提高方案”、“夯实基础、重点推进”、“效果评价、全面固化”四个阶段,用两年时间使基础管理明显加强,管理水平显著提升,综合绩效较大改善,打好精细化管理基础,持续改进,逐步向精益化管理转变。

2.部门落实,分职能推动。各单位对职责范围内工作流程、管理标准、工艺技术、作业指标、岗位要求等全方位进行梳理,按照宋鑫总经理关于精细化管理“五精四细”核心内涵论述要求查找短板、摆明问题,制定措施,分十八个职能制定相应的精细化管理工作细则。

3.行动落实,各岗位联动。推进精细化管理,做好“四个结合”,与优化“五率”相结合,与降本增效相结合,与智慧化矿山建设相结合,与执行力相结合。精细化不能喊口号,而是落实到管理活动中,精细到每个环节中,融入到岗位操作中。

四、精细化管理工作成效

1.强化资金管理机制,提高资金使用效率,财务精细化管理初显成效。

在资金管理上,公司树立“以现金流量管理为中心”的管理理念,要求各部门在年度资金预算的基础上,根据月度工作安排编制月度资金预算。财务部根据各部门月度资金预算,统筹安排编制公司月度资金预算表,严格按照“有预算不超支,无预算不开支;审批按项目,支出按预算;拨付按时间,付款按比例”的原则,合理安排资金,做好资金的调控与管理,确保资金链安全。同时积极挖掘潜力,增加现金流,采取缓付无负付债、延期支付材料及工程款、集中付款时间等多种措施,增加存量资金,减少贷款额度,年增加利息收入50万元。

2.优化“五率”、降本增效,提质增效超额完成任务。

抓好采矿设计,合理选择回采顺序;加强采场出矿与验收管理;严格矿废石分流管理;预先回收三角矿柱;强化中深孔施工质量管理;降低破碎产品粒度;提高钢球、石灰质量,优化操作参数;强化现场管理;抓好预先维护,减少故障停机;基建与生产精心协调,减少互相影响。通过对采矿场、选矿场、设备的精细化管理,2014年矿石损失率4.79%、矿石贫化率4.88%,分别比预算目标下降0.51%2.22%;金、铜选矿回收率分别为83.04%93.84%,比预算目标提高1.04%2.34%;设备运转率90.57%,比预算目标提高3.32%;劳动生产率56.006/人•月,比预算目标提高0.346/人•月。

细化量化成本指标,完善定额体系和成本核算体系;强化“一支笔”领料制度,按定额计划领料;积极开展“不倒钢球换衬板”、“废旧滤板改造”等技术改造;通过成本管控,六大车间11月止累计降低定额成本409万元;运用“盯住市场变动,比肩同行价格”、“避峰就谷”等多种采购策略,通过精细化的物质采购,全年共节约采购成本约52万元。

2014年优化“五率”实现增效3651.04万元,完成增效目标的138.21%;降本增效实现增效1160.26万元。优化“五率”、 降本增效共实现增效4811.30万元,完成集团总增效目标的145.80%,完成公司总增效目标的116.14%

千里之行,始于足下,湖北三鑫公司精细化管理之路才刚刚起步,初步总结只为抛砖引玉,旨在得到集团领导和先进企业的帮助和指导。精细化管理,重在落实,成败在考核。在精细化管理推进过程中,我们一定坚决贯彻执行集团公司的各项工作部署,严格按公司制定的精细化管理推进方案踏踏实实稳步推动各职能精细化管理工作,不断完善检查考核体系,扎实、细致地做实做优企业,为创建一流矿山努力奋斗。

谢谢大家!

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