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集团公司2015年工作会精细化管理经验交流(三)
发布时间:2015-01-14   文章来源: 陕西太白公司

严在细节 管在流程 持续推动

深入开展精细化管理工作

——在集团公司2015年工作会上的交流材料

陕西太白黄金矿业有限责任公司

集团公司部署安排精细化管理工作以来,太白公司紧扣生产经营实际,以专项精细化管理为突破口,始终将“优化‘五率’降本增效”和精细化管理融合贯穿,扎实细致推进精细化管理工作稳步开展。目前,太白公司在平均入选品位不足0.9/吨的情况下,各项生产经营、经济技术指标保持领先水平。

一、紧扣重点,多措并举,扎实推动精细化管理工作实施

精细化管理是集团公司各权属企业提升管理素质,增强核心竞争力,应对黄金价格下行的重要举措。太白公司按照“层层分解、岗岗定标、人人分担”的原则,以“流程管控、责任倒查、考核监督”为保障,从优化“五率”、成本管控、施工队管理、考核保障等重点环节入手,确保精细化管理工作扎实开展。

1.优化“五率”,严加落实,各项指标不断改善。

太白公司把精细化管理和优化“五率”紧密结合,进一步做精、做细优化“五率”工作,取得良好效果。一是优化设计,严抓施工,围绕采掘工程计划,及时调整施工组织方案,合理配置难易,协调轻重缓急;二是优化工艺,严控指标,定期对三个选矿车间进行流程考查,分析和查找流程中存在的问题,不断优化工艺参数和技术指标;三是优化管理,严管维检,完善“管理有制度、岗位有职责、操作有标准、事故有预案”的设备精细化管理规范;四是优化岗位,严把定员,细分职责,撤并机构和岗位,调整优化管理人员岗位,注重技能人才培养和使用,精简员工队伍,大力推广井下生产机械化。

2.优化细节,严控单耗,生产成本下降显著。

一是改进二次改炮方法,控制浅采场矿石粒度,减少爆破次数;二是井下主运巷道全部采用节能照明设备,进行电机车架空线技改,节约了电费支出;三是利用现有的闲置设备改造生产设备和设施。

3.优化管控,严管支出,经营管理费用大幅压缩。

一是建立材料“逐日登记”制度,对所有购入和发放的每一笔材料,在发生业务的当天收齐单据并登记入账;二是坚持修旧利废,对所有备件,需更换时一律履行鉴别流程,在保证安全的前提下,作出修复和更换的决定;三是严格控制“四费”支出,推进OA系统办公,公务接待提倡简朴、大方,公务出差执行拼车、并事原则。

4.优化合同,严肃结算,有效控制施工队生产。

一是全面调整改变外包工程队残采矿结算办法,重新签订合同,改用按采供矿所含金属量计价代替原按矿量计价结算的办法,减少了矿石贫化;二是改变奖罚措施,对设计矿块矿石品位按各处采矿设计采出品位加权计算结果为基准,对于品位低于基准的矿石,处罚比原来增加了两倍,高于基准品位的,奖励增加了一倍。

5.优化措施,严格考核,构建长效机制。

一是从全员全过程量化作业开始,摸底找残,索线寻矿,确保多出好矿、多回收资源;二是在加快开拓工程的同时,积极开展科研,加大残矿回收和矿柱回收,保证采供矿量和品位;三是深入开展地质研究,加大探矿力度,科学确定工业指标,更加准确圈定矿体;四是保持光荣传统,设备继续高效运转,有序进行装备提升。

二、细分目标,细化措施,以专项突破确保工作见效

在精细化管理工作中,太白公司以专项管理为突破口,把精细化管理分解到重点管理领域,确保重点领域优先见效,进而带动和辐射各个环节精细化管理工作的全面铺开。

1.安全管理机制精细化。一是从监管机制入手,对现有管理机制进行科学梳理完善,不断增强制度的严密性、规范性、时效性、强制性和可操作性;二是把公司领导和各级管理人员带班、巡检与走动式管理、夜间安全生产交接等制度结合,形成严谨有效的管理检查机制;三是强调“算好安全五笔账”,特别突出算好政治前途账、经济账,强化红线意识,强化安全生产岗位责任制。

2.现场管理精细化。按照制度精细、现场规范、监督到位、落实有力的闭环管理的要求,一是对现场管理进行有效整分闭合,对作业现场各种要素进行科学合理计划、调度、执行;二是结合日常安全检查,按照责任、措施、时限、资金和预案“五到位”要求,建立分级、分类的动态事故隐患台账;三是加大对重大危险源的管控,重新梳理修订重大危险源档案,编订应急预案并按要求组织演练;四是明确风险辨识范围、方法、频次和责任人,对危险工艺、危险流程、重大危险源等进行评估,将危险源识别和环境因素识别扩大到每个人,强化职工风险辨识和预防能力。

3.作业过程、生产流程控制精细化。对生产流程进行细分,围绕关键环节开展工作,明确节点、细化责任,定岗、定额、定位、定责,层层落实,切实做到对每个岗位、每件事、每一物、每一处、每一时的要素的过程控制。同时把事故预防的关口前移,加大对职工操作技能、安全防护技能的培训和考核,并对开展的提升系统、粉尘、危化品、排污系统、施工队等专项整治工作取得的效果进行阶段性评价,确保各项整治活动取得实效。

4.安全设施管理精细化。按照装备检查、故障分析、日常维护、定期检修、效果评价的流程,对设施设备进行不定期和定期点检、巡检,提高设备利用率,同时主动引进新技术、新设备、新工艺,补充完善监控检测、通信联络、井下定位、压风自救等安全设施,并指定专人进行维护管理。

通过一系列精细化管理新方法和新措施的强力执行,目前公司采矿损失率为15.98%,比年计划降低了1.32%,矿石贫化率为16.48%,比年计划降低了0.92%,选矿回收率提高到75.97%,设备运转率提高到97.06%,全员劳动生产率达到1042/人•年。吨矿成本比预算下降6.09/吨,克金成本比预算下降7.06/克。全年用电量减少1661010度电,发电量增加5463964度,吨矿能耗0.0055吨标煤,“优化‘五率’,降本增效”节约成本超过520万元,精细化管理成效显著。

三、常抓不懈,久久为功,持续深化精细化管理工作

精细化管理是一项长期性、全面性、艰苦性并存的系统工作,必须为之坚持不懈地努力。下一步,太白公司将重点做好三方面工作,进一步把精细化管理工作推向深入。

一是将精细化管理和“优化五率”、“降本增效”活动进一步融合、贯穿。广泛动员广大干部职工,积极开展合理化建议,带动全员参与的优化“五率”、“降本增效”工作,强化安全“三基”,为全面完成公司2015年生产经营目标创造条件。

二是聚焦精细化管理重点,进一步深化精细化管理对标机制,以对标促达标、以达标促创优,完善看板管理体系,以点带面,专项突破,创新管理出亮点。

三是进一步细化工作措施、细分工作目标、量化考核指标,有效融合公司、部门年度、月度绩效考核方案,构建推进精细化管理工作的长效机制。

太白公司一直致力打造品位低、成本低、效率高、利润高的精细化管理体系,努力实现生产运营效率效益最大化。精细化管理无止境,我们将正视形势,加倍努力,常抓不懈,持续改进,以强烈的责任感、使命感为集团公司发展战略的实现再做贡献。

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