投资者 | 求职者 | 合作伙伴 | 新闻媒体   RSS订阅 | 中文简体 | 中文繁体 | ENGLISH
首 页 集团概况 新闻中心 产品与业务 党群工作 社会责任 人力资源 投资者关系 科技创新 集团网站群
集团公司2015年工作会精细化管理经验交流(四)
发布时间:2015-01-14   文章来源: 中金辐照

夯实基础促发展  精细管理增效益

——在集团公司2015年工作会上的交流材料

中金辐照股份有限公司

面对辐照市场竞争加剧、价格下跌、成本上升的不利局面,如何应对?如何发展?中金辐照认真贯彻集团公司精细化管理活动精神,通过精细化管理的理念学习、方案制订,从板块总部和权属公司两个层面扎实、细致推动精细化管理工作,坚持每天进步一点点的理念,从点滴小事做起,水滴石穿,久久为功,找到了“破题之眼”。

通过精细化管理工作的扎实推进,2014年中金辐照实现营业收入同比增长23.4%,管理费用比预算下降12.1%,利润同比增长5%(如扣除天津金鹏源市场下滑因素影响,同比增长33.1%),项目建设投资比原预算节约1500万元,取得了较好的成效。现将开展精细化管理的主要做法汇报交流如下:

一、深刻认识内涵,加强组织领导

精细化管理核心内涵是“五精四细”,认识决定行动,为提高和深化公司上下对精细化管理的认识,中金辐照通过领导带头学、部门组织学、员工集中学等多种形式,将精细化管理思维融入公司管理的方方面面,使之成为公司开展各项管理活动、应对挑战的强有力武器。

同时,中金辐照总部成立了精细化管理领导小组,各权属公司也成立了相应的组织机构,构建了辐照板块企业上下联动、整体推进的工作机制,凝聚了扎实推动精细化管理的强大合力。

二、精心制订方案,细化工作措施

根据集团公司统一部署,中金辐照精心制订了实施方案,分“两个层面”扎实开展精细化管理工作。  

“两个层面”:

一是板块总部层面,重点强化板块管理基础。

二是权属企业层面,重点强化基础管理。

同时,中金辐照制定了精细化管理工作计划,细化了工作措施,并组织开展了“看板管理”、“合理化建议”、“小改小革”、“精细化改善提案”等精细化管理主题活动,明确责任部门和责任人,有序推进精细化管理工作。

三、夯实板块基础,完善管理体系

中金辐照认真对照板块管理基础工作标准,从发展规划、组织架构、制度标准、专业管理、运营保障五个环节入手,在各项管理活动中,始终坚持制度先行,做到有章可循,夯实板块管理基础,不断完善管理体系,强化板块管控能力。

发展规划方面,建立了《战略规划管理制度》。通过系统调研、召开战略研讨等举措,确定了在辐照灭菌平台、医疗产业平台、科技服务平台、延伸产业平台等四个战略发展平台的思路和具体措施。

组织架构方面,合理地设置了总部和权属公司的组织机构,在岗位设置上,坚持人尽其才、一人多岗的配置原则,实现了精简高效、运转协调。

制度标准方面,通过梳理、完善了板块管理制度共104项。同时,结合基础管理达标工作要求,组织编制辐照企业基础管理体系模板;组织建立了中金医疗消毒供应中心的质量管理体系和管理制度;技术检测中心也建立了标准化管理体系,并通过实验室CNAS资格的认可。

专业管理方面,在劳动人事管理、财务管理、设备钴源管理、市场开发管理等十个专业管理领域实现制度覆盖率100%,并完善了相关管理流程和台账。

运营保障方面,建立了对下属企业、对板块总部各部门、对员工的考核方案,完善了考核和激励机制。同时,每月召开运营分析会,及时掌控权属公司生产经营情况。

四、狠抓专项精细,提增效率效益

中金辐照以集团公司精细化管理指引的十二项内容为基础,结合辐照企业实际,研究部署了十五个专项领域的精细化管理实践。中金辐照总部牵头指导,权属企业狠抓落实,结合降本增效工作,提升了运营效率,增加了经济效益。

组织管理,确定了权属企业的组织机构设置,并完善了组织结构图、员工手册、职位说明书。

人力资源管理,按照一人多岗的原则,间接节省了用人成本518.7万元;同时完善人事、定岗定员、薪酬、培训等相关制度,建立了人才信息库。

财务管理,统一会计核算科目并完善了财务制度;通过资金集中调配,实现节省财务费用约35万元。

标准化体系建设,强化了公司规章制度、标准建设的综合管理,开展了对员工应知应会内容的培训。

定额体系建设,确定了辐照企业定额管理体系,包括劳动定额、四项费用定额、成本费用定额等管理内容。

市场开发管理,编制了《客户关系管理制度》和《客户服务人员行为规范》,规范了市场开发流程和服务标准。

生产管理,确定了现场看板管理工作内容;编制了辐照企业定置管理标准和模板;研究确定了辐照企业优化“五率”指标,通过严格管控,各项指标同比均有所提升,保证了运营质量和效益。

设备管理,细化了辐照装置及辅助设备的分级管理内容和要求。

钴源管理,健全了钴源从采购到退役全过程的管理制度和工作标准。通过自主倒源和排源,每年节省支出160余万。通过钴源采购分期付款,节省财务费用、产生汇兑损益共计约284万。

班组建设,建立了班前会制度,完善了班务公开、考核等管理内容和台账。

安全环保管理,梳理完善安全环保相关的管理制度53项,狠抓安全“三基”管理,全年安全目标顺利达成。

建设项目管理,牢固树立“设计上的浪费是最大的浪费”、“建设不完、优化不止”等先进理念。通过在设备招标环节中引入竞争机制、项目概算和建设过程中的不断优化,重庆、镇江两个项目投资成本比原计划共节省近1500万。

质量管理,精心维护质量管理体系的充分性、适宜性和有效性,强化过程的监控,保证辐照加工质量。

科技创新管理,通过科技项目的研发和投入,2014年获得政府科技补助共133万;通过合理化意见的征集,确定了9项小改小革项目,其中,厂区及叉车用电LED灯改造项目一年节省电费7.6万,液体剂量计自动化生产线一年创收50万。

绩效考核,确定了生产任务、目标、成本控制和安全责任等考核内容,制定了明确的奖罚措施并严格执行。

五、加强学习督导,健全考核机制

中金辐照注重对精细化管理的经验学习和工作督导,组织集中学习了东方希望集团项目投资建设管理经验、烟台杰瑞公司看板管理典型经验;还组织了市场开发和维护、产品剂量设定、服务礼仪等专题培训。同时,健全了考核机制,将精细化管理工作与权属企业、部门及员工的绩效考核相结合,确保精细化管理工作落到实处、取得实效。

精细化管理的关键在于持久落实,中金辐照将持续推进精细化管理工作,进一步深入开展看板管理、小改小革、优化“五率”、精细化改善提案等主题活动,夯实管理基础,提高效率效益,为把中金辐照打造成为规模大、加工手段齐全、投资效益好的中国黄金辐照产业平台而努力奋斗。

  【打印本页】   【关闭窗口】  
相关文章
·2015年全国企业管理创新大会材料(三)
·2015年全国企业管理创新大会材料(二)
·2015年全国企业管理创新大会材料(一)
·集团公司2015年工作会精细化管理经验交流(四)
·集团公司2015年工作会精细化管理经验交流(三)
关于我们 | 网站地图 | 隐私与安全 | 法律声明 | 联系我们
版权所有 中国黄金集团公司 京ICP备05021504 地址:北京市东城区安定门外大街9号
Email:webmaster@chinagoldgroup.com    电 话:010-56353688    传 真:010-56353508