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华北油田-培育践行精细管理文化 坚持走低成本内涵集约发展道路
发布时间:2016-06-16   文章来源: 国务院国资委

华北油田是中国石油下属地区公司,拥有员工4.2万人,经济总量350亿元。近两年来,面对低油价的“生存大考”,我们把精细管理作为应对危机的重要法宝,不断丰富文化内涵,强化落地践行,充分发挥精细管理思想、理念、方法在提质增效中的引领和推动作用,走出了一条低成本的稳健发展之路。在中国石油油气田企业中产量第10而创造了连续6年综合评价指标排名前五的成绩。

一、持续探索实践,锤炼形成精细管理文化

华北油田发展史,既是一部“我为祖国献石油”的奋斗史,也是一部弘扬大庆精神铁人精神和“三老四严、四个一样”优良传统,不断培育和发展精细管理文化的发展史。

上世纪80年代中期至90年代中后期,面对原油产量持续下降的困境,华北油田提出了“以管理求生存、求发展”的思想,细化指标分解,强化经济责任,提炼了“脚踏实地、负重登攀”的企业精神,为精细管理文化的形成奠定了基础。

1999年中国石油重组改制后,为适应市场竞争、提高经济效益,华北油田公司立足实际,总结提出了“责任、量化、效益”的精细管理理念,探索形成了“细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一”的精细管理做法,制定了《华北油田精细管理指导意见》,涵盖勘探、开发、现场管理、投资、成本等各个环节,使各项管理工作从分散化、表面化向制度化、规范化深入。

2008年华北油田重组整合后,为适应业务领域不断拓展、市场竞争更加激烈、内外风险增加的新情况,应用前沿管理和技术创新成果,不断拓展延伸精细管理文化的内涵,提出了更加注重“整体、系统、效率”的精细管理理念,形成了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的比较成熟完善的精细管理模式,制定了《关于深化精细管理的指导意见》,走上了内涵式、集约化的持续发展之路。精细管理经验在中国石油推广,精细管理做法被国务院国资委作为新时期国有企业转型升级的典型案例进行了重点宣传。

经过40年的发展,精细管理在华北油田从感性到理性、从自发到自觉、从局部到整体,逐步升华为广大干部员工的思维习惯,成为一种广泛的文化认同,成为指导各项工作的指南,积淀形成了以精细管理为核心的华北油田特色文化。

二、不断丰富内涵,引领企业转型升级

近两年来,油田内外环境发生了重大变化,转型升级成为企业发展的主线。公司上下通过党委中心组专题研讨、管理提升专题调研等途径,对精细管理文化进行全方位审视考量、持续改进,实现了从理论到实践的再次提升。

认识进一步深化。立足企业实际,形成了华北油田特色的科学管理新认识。公司科学管理包括战略管理和精细化管理,战略管理管方向、管目标,解决“做正确的事情”;精细化管理管过程、管细节,解决“如何把正确的事做好、做到位”。

科学管理=战略管理+精细化管理

战略管理=战略规划+战略管控

内涵更加丰富。总结凝练华北油田40年管理实践的精华,立足引领未来发展,形成精细管理理念体系。

精细管理的核心:低成本;

精细管理的精髓:精是科学、细是作风,创新是动力;

精细管理的基本要求:有质量、有效益、可持续;

精细管理的基本方法:细化、优化、量化。

实践路径更加清晰。精细化管理=体制机制+内控体系+三基工作+信息化支撑其中,体制机制属于决策层,内控体系属于管理层,三基工作属于操作层,信息化支撑属于保障层。

体制机制=管理架构+管控模式+运行机制

内控体系=统一平台+专业化管理

三基工作=基层建设+基础管理+基本素质

信息化=生产自动化+研究集成化+管理科学化+矿区智能化

在这些思想、理念的指导下,华北油田在转型升级的道路上迈出了关键性步伐。

——战略优化引领产业结构调整。按照“看明白、想明白、做明白、说明白”的思路,加强形势研判与战略谋划,坚持“油气并举、常非并举、内外并举”,构建了“原油开采+天然气开采+煤层气开采+地下储气库+LNG加工及销售服务”的产业链条,实现了从“一元独大”到“三大板块、六项业务”协调发展的转变。

——体制机制创新催生了绿色新经济。坚持向改革要活力,向创新要动力,构建与新能源新业务发展相适应的管理体制架构、管控模式和经营机制,不断激发了发展动能。煤层气开发区域从山西沁水县扩大到山西晋城、长治、临汾三个地级市和河北、内蒙,成为中国煤层气标准制定者和行业领跑者;LNGCNG清洁能源业务辐射“京津冀、苏浙沪、晋蒙豫”三大区域,成为清洁能源主力军;建成了世界最深的苏桥储气库群,成为京津冀重要的调峰基地。几年来,新能源经济规模增长5倍,利润增长6倍以上,成为华北油田的“半壁江山”。

——内控体系运行规范高效。事事有制度覆盖,人人受程序约束,项项有监督落实,依法经营、合规管理、提质增效成为全体员工自觉行动。综合能耗连续10年下降;在中国石油10多家油气田中,虽然我们油气生产总量和人均油气当量排名第十,但综合效益连续6年排名前五。

——发展基础不断夯实。坚持“抓基层、打基础、强技能、炼作风”,以基层队站标准化建设和生产现场可视化为载体,不断深化三基工作。连续20年没有发生重特大安全环保事故,先后荣获河北省、中央企业和全国先进基层党组织。

——信息化建设有力支撑了转型升级。坚持“信息化与工业化融合”,在国内率先提出智慧油田理念,以智慧地质、智慧工程、智慧管理、智慧员工和智慧矿区为重点,建成了二连油田高寒地区数字化示范工程、山西煤层气物联网示范项目,实现了“生产流程、管理层级、人力资源、组织运维、数据运用和跨专业融合”六个重构,探索出了老油田转型升级之路。

三、深入践行精细文化,助推企业提质增效

近年来,我们通过编写《精细管理简明手册》、组织精细管理文化故事宣讲、建设“精细管理树”等有形化手段,推动精细管理理念深入人心;通过总结推广精细管理方法,推动精细管理制度化、流程化;通过培育精细管理文化示范点和精细创新典型,引领精细管理在各层面深入践行。

1.精查细找,油气资源有效接替

勘探找油是油田发展的基础。面对油气资源日益劣质化、勘探目标日趋复杂、勘探成本日益上升的实际,华北油田坚持把精查细找、精研细评的理念贯穿地质研究、技术创新、项目管理等各个方面,通过精细区域地质综合研究、精细三维地震采集处理、精细层序地层对比研究、精细构造解释储层预测和创新建立多种成藏模式,近年来先后发现油气田57个,连续5年实现三级储量上亿吨,连续13年储量接替率大于1,形成了华北油田勘探史上的储量增长新高峰。

勘探既要找油,也要千方百计降低成本。坚持“不打一米无效进尺、不下一米无效套管”,不断探索区带目标综合评价与井位标定精细管理法,实施“订单式”井位管理、井位“三审”、井位系数考核等精细方法,使探井成功率提升到51%,创近年新高,同时实现了成本大幅节约。

2.精雕细刻,老油田焕发新春

开发生产是实现油气田效益的主体。华北油田牢固“效益开发”和“精细没有止境”的理念,通过区块效益评价、断块成本预算和“一组一策”、“一井一法”等精细方法,对每一个地质单元重新认识、每一个井组重新诊断、每口油水井精心“呵护”,对正常井实施“养颜术”、不正常井实施“拯救术”、潜力井实施“进补术”,使油田原油产量连续5年硬稳定,自然递减率从14.1%减缓至12.3%,综合递减率控制在6%以下。

采油三厂坚持推进精细管理不停顿,一年一总结一完善一推进,探索形成了“五精四细”精细管理模式,在管理层坚持整体发展精心谋划、油田开发精致高效、投资成本精确量化、安全环保精控严防、团队建设精诚和谐等“五精”;在操作层坚持管理单元细分优化、制度体系细致全面、执行落实细查到位、现场标准细定力推等“四细”。原油产量连续6年实现100万吨硬稳定,建成了精细管理示范厂。

3.精准创新,新能源闯出新路

面对新能源这一前所未有的新领域,按照“工业化与信息化”的思路,高起点设计,高标准创新,走上了以质量效益为中心的新型产业化发展之路。

针对煤层气投入高、产出低、风险多、工程量大等特点,探索形成了“建设标准化、技术工业化、组织扁平化、运作市场化、现场自动化、上下游一体化”的“六化”建管模式,成功破解了产业发展中的技术、工艺、管理等一系列问题。

特别是在国内率先采用低成本可规模化推广的自动化技术,在山西晋城建成了我国第一个数字化规模化煤层气田,不仅优化了组织运行,精简了管理层级,而且降低了成本,提高了效率,防控了风险。500余口生产井实现无人值守,年减少用工等费用4300余万元。国家能源局、两院相关院士听取汇报后认为,“华北油田在煤层气领域探索了一条发展新路。”

4.精打细算,企业效益稳步提升

树立“长期过紧日子、过苦日子”的理念,坚定不移推动低成本发展。低成本使我们在油价高时保持竞争优势,在油价低时具备生存发展的韧性,把低成本发展作为企业经营管理的基本价值理念。深入开展“面对低油价,我们怎么办”全员大讨论活动,层层算好“油价、收入、效益、成本”四笔帐,制定落实开源节流9个方面29项措施,全员全过程全方位开源节流、降本增效。

树立“好钢用在刀刃上,有钱花在点子上”的理念,以效益为准星优化投资。将有限资金优先用于有回报、有效益的项目上,内部收益率不达标坚决不予安排。去年,通过压缩非直接生产投资23%,使勘探开发主业直接投资较上一年度增长3%

树立“油价决定收入、收入决定支出”的理念,全方位优控成本。今年,基本运行费压减10%,人工成本压减5%,专项费用压减10-20%。推行“网上超市”和“三集中”采购,在系统降低风险的同时,采购资金节约5%以上,采购周期缩短20-40天。

树立“不让每分钱沉睡,不使每件物品闲置”的理念,全面轻量化资产。摸清所有在册资产的数量、使用和收益情况,对闲置资产盘活利用,有效可控增量资产,降低折旧和运行费用。安排了14个千万元级增效项目,完成内部资产调拨上万项。

树立“工资总量靠效益,个人收入靠贡献”的理念,全面激励创收增效。建立生产、经营、业绩、薪酬一体化考核体系,凸显了效益的“风向标”和“指挥棒”作用;建立三级式激励工效挂钩考核机制,打破人均奖的“大锅饭”,强化基础、浮动、超额分段考核激励;实施“公司、单位、员工”三级联动考核和“领导干部与员工一体化考核”,打造了企业与员工、机关与基层的利益共同体,形成了群策群力控亏增效的良好局面。

5.精益求精,创新创效蔚然成风

经过40年的实践和积淀,精细管理的精神和理念融入队伍的灵魂和血液。虽然经过多年的精细管理和低成本发展,但公司上下始终保持精益求精、创新进取的精神状态。

创新团队不断涌现。先后培育出采油一厂曹树祥班创新团队、采油四厂技师创新团队、二连大华创新创效团队等20多个精细创新示范团队。“曹树祥班”始终践行“细节成就完美,精细创造效益”的理念,每人都掌握了三种以上技能和绝活,完成技术创新141项,17项成果获得国家专利,创效1200多万元,成为中国石油十个以班组长命名的优秀班组之一。

创新人才典型辈出。先后涌现了评价建产“智多星”黄杰、煤层气排采专家李仰民等23名高级技术专家,“蓝领博导”靳占忠等18名高级技能专家,10名李四光地质奖、黄汲清地质科学奖、孙越崎能源大奖获得者。采油五厂作业工苏国庆,始终扎根一线,潜心研究,完成技改发明22项,小改小革60多项,创效4500多万元。先后荣获河北省劳模、道德模范、“燕赵楷模”,最近被推荐评选全国优秀共产党员。事迹在中央电视台五一特别节目《我是劳动者》中播出,引起了强烈反响。

创新成果硕果累累。“十二五”公司获得省部级及以上科技奖励131项,获得授权专利530件,形成国内领先技术5项、特色配套技术6项。目前,古潜山碳酸盐岩勘探开发技术在国际上领先;地层岩性油藏勘探开发技术和“陆相断陷”洼槽聚油理论处于国内先进水平;复杂断块油藏开发技术居环渤海湾油田前列;高阶煤煤层气勘探开发技术在国内领先,并被列入国家重大专项。

精细管理没有止境,文化建设任重道远。我们将借本次会议东风,认真学习借鉴兄弟单位经验,不断深化精细管理文化,为企业转型升级、提质增效提供强大精神动力和文化支撑。(文/中国石油华北油田公司)

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