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国核设备全力打造“国家级安全管理标准化示范班组”
发布时间:2014-01-06   文章来源: 国务院国资委
    国家核电所属山东核电设备制造有限公司(简称国核设备)今年开展了创建国家级安全生产标准化示范班组活动,建立了全员参与创新班组安全管理平台,实行全员参与班组管理,提高自主管理水平,通过全员参与改善活动,以小改善促大创新。
  一、实施背景
  国核设备是由国家核电技术公司控股组建,承担第三代核电AP1000设备制造及现场组装的专业化公司。2012年底,国核设备通过国家一级安全生产标准化评审验收,成为我国核电行业首家安全生产标准化一级达标企业。在推进安全生产标准化工作过程中,国核设备发现了自身存在的班组安全管理基础薄弱、班组长素质和班组管理水平参差不齐、企业安全管理规章制度在班组落地不实、部分班组员工安全素质和意识不强等问题,这些问题长期制约了企业安全管理长效机制的建立和企业的安全、健康、持续发展。
    在当前国家大力实施创新驱动发展战略的形势下,强化创新基础,建立创新机制,创建创新平台,提升创新能力,从而带动经济效益的增长,是企业实现做大做强的根本出路。国核设备为实现创新强企、核电强国之梦,开始推进全员参与创新班组安全管理,全力打造国家级安全管理标准化班组
  二、内容和主要做法
    (一)建立全员参与创新班组安全管理的平台。
    今年开始,国核设备组织开展了安全管理标准化示范班组创建活动,建立了创建活动组织机构,制定了创建活动实施方案和考核管理办法,分阶段严格实施。
    组织和机制的建立为全员参与创新班组安全管理搭建了平台,营造了氛围;通过阶段考核激励,团队凝聚力日渐增强,员工士气越发高涨,现场改善的成果不断涌现,基层管理者和员工的成就感、荣誉感和归属感得到了极大的激发;各车间、工段主管带头谋划、段长倾力实施、员工积极参与,呈现出争先恐后学技术、强素质,查隐患、促整改,反三违、当能手的局面。
  (二)全员参与班组管理,提高自主管理水平。
  在示范班组创建活动中,国核设备将原有HSE标准化体系进行升版,使HSE标准化工作在车间、工段延伸和落实。各工段依据HSE程序文件,建立管理台帐,健全规章制度,完善员工安全手册,编制岗位一口清,制定岗位PPE佩戴规范,深究岗位不安全行为。
  工段一帐两本管理台帐的建立,使班组的安全管理得到了简化、量化、规范化。岗位一口清不安全行为规范的提炼,增强了规章制度的适用性、可操作性与易记性。区域+流程风险管控活动的开展,使危险辨识和风险分析更加全面、系统,风险控制和应急处置措施更具针对性,通过风险管控看板形成了及时动态的风险预警,为全员控制风险、预防事故提供了方便。
  (三)全员参与安全培训,全方位提升员工能力。
  在HSE体系和安全标准化要求基础上,国核设备把工作重心放在安全教育培训。各车间、工段围绕安全、生产、质量、成本和工效开展全员参与的改善提案、OPL单点课、吓一跳事件等分享和培训活动。
  各工段组织全员开展OPL单点课活动,按照计划准备编写讲解过程认真组织实施,激发了全员主动参与学习安全知识和技能的积极性。开展人人争当培训师活动,改变员工以往只会干,不会写、不会说的状况,促进员工能力全方位提升。
  (四)全员参与隐患排查,变被动为主动。
  在HSE管理的基础上,国核设备生产部定期组织由各车间主管、工段长参加的交叉检查。他们身份互换,营造了互相学习、取长补短的氛围,有力地推动了现场环境和设备设施安全条件的改善,促使安全工作由被动逐渐变为主动,由以往的专家、领导、安全主管等少数人检查变为全员参与的安全检查,搭建了工段以老带新、现场教练、提升和培育员工现场及问题意识能力的平台。全员参与的安全管理正在从要我安全我要安全、我会安全转变。
  (五)全员参与改善活动,小改善促大创新。
  成立七年来,国核设备在引进、消化、吸收的过程中,围绕工艺、质量、安全等方面进行了大量技术和管理改善和创新,共有12项成果获得专利。自示范班组创建活动开始,国核设备再次把围绕安全、生产、设备、质量、成本等企业核心要素开展的全员参与改善提案活动作为主要突破口,流程设计严密、制度跟进迅速、奖惩措施得力。以此极大地调动了员工参与企业管理、现场改善的积极性;现场6S管理状况大为改观,并持续保持;设备设施安全隐患得以及时辨识和治理;大量优异工装、台架的制作,大大提高了工作效率,消除了安全隐患。
  (六)全员参与讨论分享,安全理念深入人心。
  员工主动发言为现场安全献计献策的氛围日渐浓厚;员工主动参与分析、讨论和分享,知识和技能得到有效提升;现代化信息手段激发了大家参与安全管理的兴趣和热情,团队的凝聚力和现场活力得以有效提升。自示范班组创建活动开展后,班组排查出的隐患数呈明显下降趋势。

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