投资者 | 求职者 | 合作伙伴 | 新闻媒体   RSS订阅 | 中文简体 | 中文繁体 | ENGLISH
首 页 集团概况 新闻中心 产品与业务 党群工作 社会责任 人力资源 投资者关系 科技创新 集团网站群
刘丛生副总经理在集团公司管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会议上的讲话
发布时间:2014-08-19   文章来源: 中国黄金集团公司

强基固本提管理  规范标准树意识

把管理工作持续推向纵深

集团公司副总经理 刘丛生

2014811日)

同志们:

中央企业管理提升活动自20123月启动以来,集团公司高度重视、周密部署、突出重点,狠抓落实,在国务院国资委的正确领导下,在集团公司全体员工的参与和支持下,活动取得了良好效果,为应对集团公司“五大挑战”和“五大问题”,完成各项工作任务奠定了良好基础。今天,我们召开会议,对集团公司管理提升活动进行总结,部署在全集团范围内开展精细化管理,推进管理工作再上新台阶,对管理提升活动成效显著、活动组织得力的企业和表现优异的基层班组进行表彰。

一、通过扎实推进管理提升工作,运营管理成效显著

活动启动伊始,集团公司上下高度重视,积极响应号召,按照国务院国资委的要求,成立了以总经理为组长、各分管领导为副组长、总部各部门负责人为成员的活动领导小组,各下属企业也在集团公司的统一部署下,成立了领导机构,主要领导亲自挂帅、亲力亲为,工作机构完善、分工明确,是活动和工作顺利开展、任务和目标有效落实的根本保障。经过查摆分析,集团公司确定了“资源占有能力明显增强;管理创新机制建立健全;科技支撑作用显著加强;风险管控能力明显提高;核心经济指标再上台阶”的管理提升活动目标。活动开展两年来,各企业结合自身实际,分阶段、分环节、分专项,认真落实管理提升的各项工作要求,从自我诊断、制定方案,到细化措施、全面整改,再到总结经验、持续改进,做了大量艰苦细致的工作,圆满地完成了活动的各项任务,取得了显著成效,突出体现在:

(一)提升了企业发展的质量和效益,为面对挑战和问题奠定了良好基础。管理提升活动开展的两年,既是抓住机遇大力发展的两年,也是面临挑战攻克难关的两年。集团公司坚持眼睛向内,深度挖掘管理潜力,狠抓降本增效,有效运用“四比四看两提高”的管理工具,查摆了在生产运营环节的跑冒滴漏和问题隐患,保证了生产经营的平稳运行。

(二)解决了大批管理短板和瓶颈问题,进一步夯实了企业可持续发展的基础。各企业抓住管理提升活动开展的有利时机,结合自身管理实际,对存在的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理。其中,总部各部室在30个方面查找出短板和瓶颈问题共计76项,基本实现了重点领域全覆盖,一般领域不遗漏。各企业在全面诊断的基础上,共提出了1226个工作重点,选择了共计347个制约和影响企业发展的关键领域,逐项研究分析,狠抓专项提升,集中力量重点攻关,取得了较大成效。活动中涌现出一大批基层的先进典型和工作亮点。包头鑫达、江西金山、辽宁排山楼、新疆金滩等企业在降本增效中,创新思路、深化措施,在取得显著成效的同时,促进了活动深入开展;内蒙古矿业公司创新提出并实施了以强基固本和内生增长为导向的六型班组建设模式,企业班组建设水平不断提升,生产效率不断提高,班组建设的突出成绩更得到了国务院国资委和自治区的多次表彰;中金辐照、辽宁公司等企业在活动整体组织上有思路、有措施、有落实,活动推动扎实有效。通过管理提升活动,破解了一大批长时期制约企业发展的瓶颈问题,企业发展的基础更加牢固,活力和竞争力进一步增强。

(三)运用了先进的管理方法和手段,全面提升了企业管理现代化水平。湖北三鑫公司创新“塔式”成本管理,车间、工段两级统一核算口径,将成本指标细化、量化到班组、机台,实现成本“事前计划、事中控制、事后考核”的动态化管理,形成成本与技术、成本与安全、成本与工程质量的最佳融合;辽宁新都公司利用精细管理的工作方法,精心设计,在含金物料的采购、生产和销售环节探索出一条精细化管理的道路,建立了促进企业管理循环提升的工作机制;苏尼特金曦公司通过优化选矿工艺条件、流程,加强现场操作人员的技术培训,制定切实可行的岗位技术操作标准等措施,在选矿工艺流程中自行设计,实现了选矿总回收率的稳定提高。通过推动管理创新,集团公司建立了科学高效、系统完善的管理体系,实现了管理制度化、制度流程化、流程规范化。

(四)形成了重视管理、狠抓提升的良好氛围,使管理提升意识深入人心。活动中,各企业普遍认识到,强化管理对于夯实企业发展基础的意义重大,向管理要效益、要红利、要生产力,走可持续发展道路逐渐成为共识。广大干部员工自觉主动地担当起活动主体责任,将活动融入到日常工作,内化于企业文化,外化于企业竞争,转变为思维模式和工作习惯,时时抓管理、事事讲提升,形成了浓厚的抓管理、增效益、创一流的氛围。

集团公司管理提升活动的扎实有效开展,得到了国务院国资委的肯定和好评。在活动组织上获得了“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”的称号;在业绩考核、中央企业产权登记、管理信息化、公文无差错、档案管理等专项评比中都获得了国务院国资委的表彰。同时,集团公司积极与国务院国资委沟通和对接,认真组织报送相关经验材料,国务院国资委管理提升活动简报、专题网站上先后9次刊登或全文登载了集团公司的活动亮点和典型经验,运营管理部苏志远同志还获得了国务院国资委“中央企业管理提升活动先进工作者”的荣誉称号,集团公司活动的组织和成果也得到了央企同行的认可。

回顾集团公司过去两年的管理提升工作,我们持续健康发展的基础正在巩固,发展质量和效益正在日益凸显,为下一步集团公司推行精细化管理奠定了良好基础。同时,我们在活动中也收获了许多宝贵经验,主要是:

(一)集团统筹规划,上下步调协同一致,是活动开展的基础。在活动组织上,我们从“集团、部门、企业”三个维度出发,构建并完善了“集团统筹引领提升,部门协作促进提升,企业跟进共同提升”三位一体的提升机制和下属企业“思想认识到位、活动组织到位、要求落实到位、工作开展到位、对标学习到位”的“五个到位”目标体系,完善了活动的顶层设计,自上而下的层层动员,保证了全员参与;在主题选择上,我们着眼于解决实际问题,指导企业从生产经营出发,扎实开展全面自我诊断,不断丰富活动内容;在工作组织上,总部各部门积极履行“责任人”、“指导人”、“实施人”三种职责,落实“五大保障措施”,即建立健全信息交流、反馈制度、联络人制度、工作指导、协调服务等五项保障机制,为工作开展提供全方位服务保障,上下协同,与企业形成了良性互动;在监督考核上,注重加强考核的引导和激励作用,保证了活动循序渐进、扎实有效地开展。

(二)从企业实际出发,与生产经营紧密结合,是活动的出发点。活动中,集团公司从企业特点和内在需求出发,引导企业注重实效,加强实践,在全面诊断的基础上,对准问题,确定重点,明确了制约和影响企业发展的关键领域,集中力量重点突破。同时也加大了管理提升活动与企业当期经营业绩的进一步紧密结合,防止与日常经营管理和业务工作脱节。

(三)将管理重点前移,突出基层企业,是活动的切入点。集团公司积极开展管理诊断下基层工作,结合降本增效等调研活动,组织由各副总经理带队的诊断小组,深入基层,把脉一线,以解决基层企业共性问题为重点,深入试点企业进行现场检查和诊断,通过主抓试点、突破重点、以点带面、全面推进的工作方式,抓住基层企业管理上的24个突出矛盾和关键环节进行重点攻克,把诊断逐步植入企业生产管理和经营的各个方面,使得管理进一步下沉,管理现场化进一步深化,更使得查找和解决问题的能力明显提升,员工参与现场问题整改的积极性不断提高。

(四)持续深化基础管理,规范制度流程,是活动的支持点。集团公司以管理提升活动为契机,迎接挑战练内功,强化经营发展的内生动力,扎实开展基础管理样板工程,并编制了《中国黄金集团公司八项基础管理达标操作实务》,把基础管理成效进一步固化、升华和应用,《操作实务》近期将陆续下发到各部门和相关企业。同时,我们加大梳理制度流程的工作力度,推进管理的规范化、制度化、信息化,为企业持续发展奠定了良好的基础。

在肯定成绩、总结经验的同时,我们在活动过程中也发现一些问题和不足,突出表现在:一是部分专项领域的提升工作由于时间紧、任务多,提升成效尚不明显;二是部分下属企业管理基础薄弱,与集团内先进企业比,活动进展相对缓慢,活动开展的不平衡现象仍然存在;三是集团内活动经验的相互交流分享还有待进一步提高。如国务院国资委十三项专项提升领域中的采购管理,集团公司各下属企业普遍具有“偏、远、小、散”的特点,导致物资供应集中度不高,物资集中采购的平台还未健全,我们仍需要在后续的工作中不断提高。因此,全面提升企业管理水平的任务依然任重而道远,需要在今后的工作中付出更大的努力。

二、通过深入推进管理提升工作,着力构建管理提升的长效机制

管理练内功,创新谋发展。今后一段时期,集团公司仍将继续深入推进管理提升工作。各企业要认真落实集团公司的各项要求,进一步总结、提炼管理提升活动经验,在深化、细化、固化上下功夫,在实招、实效、实绩上做文章,在特点、难点、亮点上求突破,持续推动企业发展质量,增强综合竞争力。

(一)注重总结固化活动成果,着力构建管理提升长效机制。一是要认真做好活动经验的转化,将成果固化,树立典型,并提炼、推广活动中的优秀案例,使营造全员参与管理提升活动的气氛更加浓烈,形成持续不断改进的管理提升良好氛围;二是要建立激励机制,把管理提升纳入部门和企业考核,通过考核带动开展活动的积极性;三是要进一步健全机构设置,落实责任分工,充实专业人员,完善管理的组织体系。

(二)注重提升的目标导向,着力完善对标体系。深入开展同行业、跨行业、全体系、主要指标等多层次、多维度的对标工作,进一步加强行业内外、集团内外的沟通交流。通过对标,找出主要差距,提出改进措施,定出提升目标,走出去,立足自我,瞄准最强的、盯住最优的、寻找最佳的,请进来,引进优秀的管理理念、方法、手段和技术,相互学习、相互借鉴、博采众长,促进企业间的良性互动,优势互补,实现瓶颈的突破和短板的消缺。

(三)注重创新管理模式,着力实现管理现代化。一是七大板块要在对自身各管理环节的全面梳理和初步整改的基础上,重点聚焦问题突出、整改难度大、工作任务重的管理环节,集中力量进行巩固提升,确保不遗漏任何环节,不放过任何问题,不打折扣地认真整改,进一步优化板块的管理基础和运营体系,尤其要加强对板块本部的管理基础提升;二是要继续做好管理创新成果的转化和应用工作,既要主动汲取外单位的先进成果,又要将集团内部的获奖成果进行固化和推广,进一步提高先进成果的转化率和应用率。

(四)注重细化工作措施,着力提升管理增效益。一是进一步将管理提升成果体现在业绩的不断提升上。通过活动的不断深化,将效果体现在企业效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补、瓶颈的突破和业绩的提升等方面。要把后续整改措施、提升指标纳入年度工作计划和重点工作,并加强跟踪督导;二是进一步将管理提升成果固化到制度流程中。通过活动的不断深化,效果要转化为企业自身管理的日常行为,防范和杜绝问题反复。要利用考核评价的导向作用,打造管理提升的内在动力,激励员工自发、持续地围绕本职工作做好管理提升;三是进一步将整改工作做深、做细、做实。要将活动开展相对薄弱的企业纳入重点监控范围,认真落实“回头看”和“补课”工作,缺什么补什么,并有针对性的组织相关部门对这些企业进行更深层次的诊断、辅导、监督和检查。

三、持续巩固和深化管理提升成果,将管理工作向精细化方向全面推进

管理工作是企业永恒的主题。近年来,集团公司开展了八项基础管理达标、降本增效、对标创优、管理提升等一系列加强企业管理的主题工作,形成了具有黄金特色的管理体系。通过基础管理工作,打牢了企业管理的基础,实现了企业各项规章制度、流程的规范完善和固化升华;通过降本增效,提高了企业成本管控能力,实现了企业向管理要效益、要质量、要发展;通过对标创优,引入了先进的管理方式,实现了集团内部、外部企业的广泛沟通和协作;通过管理提升活动,为提升管理提供了专项支持,实现了管理的短板消缺和瓶颈突破。这些工作都为集团公司持续健康发展,推行精细化管理提供了有力抓手,奠定了良好的管理基础。

精细化管理是企业深化基础管理、构建管理提升长效机制的具体要求和有效手段,也是企业提高发展质量、提升综合竞争力的现实需要和必由之路,开展精细化管理对企业降低成本、提高效益、保证质量具有重要意义。各企业要认真贯彻落实集团公司的各项部署,认清形势、任务,结合企业特点,切实把精细化管理作为促进企业发展的重要支撑和保障,要在八项基础管理达标的管理基础上,在持续深化管理提升活动的专项成果上,着力开展精细化管理工作,建立精细管理体系,把管理逐步向精细化方向推进,提高管理效率,实现企业有质量的发展。集团公司推动精细化管理的基本思路和设想是:

(一)抓基层,从生产一线着手。此次推动精细化管理工作,主要以具有生产作业现场的一线生产企业及板块公司为实施主体,引导、督促这类企业率先实现生产经营和企业管理的精细化;板块公司要以板块管理基础工作为抓手推动此项工作,在此基础上,实现集团公司的整体精细化管理。

(二)抓重点,从共性环节着手。经过初步研究讨论,集团公司将标准化体系建设、定额体系建设、安全环保生产管理、班组建设等与企业日常管理息息相关的管理内容,作为现阶段企业实施精细化管理的重点。各企业要把精细化管理融入日常工作中,把重点环节进一步做实、做细、做精,通过以点带面、逐层推进的形式,实现企业生产经营和企业管理的全面精细化。

(三)抓评价,从分级管理着手。为确保具体工作落实,使精细化管理易操作、易指导、可检查、可评价,集团公司制定了详细的精细化检查评价标准,用于对企业开展精细化管理的指导、检查和评价。

(四)抓长效,从加强考核着手。推动精细化管理,要坚决避免活动化、运动化的倾向,要作为一项系统性的工程持续建设好,并纳入考核评价,以考核的引导和保障作用,促进精细化管理长效机制的建立。

在宋总的提倡和指导下,集团公司启动了精细化管理工作,制定了精细化管理的实施方案,并征求了集团各部门的意见,同时,还赴部分企业进行了专题调研,形成了精细化管理的基本思路。精细化管理工作不是短期的,不是搞活动、搞运动,而是需要长期的、持续的抓下去,希望各企业在下一步的工作中要把集团公司之前开展的各项主题活动固化到企业的日常行为当中,进而推动精细化管理工作的全面开展。

同志们,“管理无止境,提升无终点”,加强管理工作是一种意识、一种观念、是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。我们要不断强化企业管理,提高管理创新能力,提升企业管理水平,进一步增强企业的核心竞争能力,努力实现把集团打造成为世界一流矿业公司的宏伟目标而奋斗。

  【打印本页】   【关闭窗口】  
相关文章
·宋鑫总经理在集团公司管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会议上的讲话
·刘丛生副总经理在集团公司管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会议上的讲话
关于我们 | 网站地图 | 隐私与安全 | 法律声明 | 联系我们
版权所有 中国黄金集团公司 京ICP备05021504 地址:北京市东城区安定门外大街9号
Email:webmaster@chinagoldgroup.com    电 话:010-56353688    传 真:010-56353508