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集团公司召开全过程成本管控工作区域企业现场交流会
发布时间:2016-08-29   文章来源: 中国黄金集团公司

2016818日,集团公司组织下属15家矿山及冶炼企业,在湖北鸡笼山公司召开了全过程成本管控工作区域企业现场交流会。集团公司副总经理杜海青出席会议,集团公司企业运营部、资产财务部及股份公司财务部相关人员参加了会议。

会上,湖北鸡笼山公司总经理刘成平首先进行了题为《“全过程成本管控”与“优化五率”双管齐下,有机结合,打响减亏扭亏攻坚战》的经验交流,随后其余企业分别将今年1-7月以来在优化“五率”、降低“五费”及成本全过程管控工作中所采取的措施及取得的成效进行了经验分享和交流。

杜海青在会议上讲话指出,企业要进一步认识到全过程成本管控的重要性和必要性,要在由不认识到认识、不断取得成果的过程中,形成完善的全过程成本管控体系,以指导企业的各项生产经营管理。对鸡笼山公司将成本全过程管控工作与优化“五率”、降低“五费”等各项工作融为一体、统筹考虑的做法给予了肯定,同时对部分未完成管控指标,甚至未达到基本预算指标的企业,提出了明确的要求。最后,杜海青对企业下一步的工作提出了九个“不放松”。一是要持之以恒做好全过程成本管控工作,把全过程成本管控作为企业发展的战略措施,要做到有措施、有目标、有管控,常抓不懈不放松。二是以抓好现场管理为重点,以科技创新为目标,抓住现场管理不放松。三是要细化、深化、优化、完善全过程成本管控目标,不断降低成本,坚持成本管控不放松。四是要提高生产效率,依靠全社会的力量,充分利用各项政策的支持,抓住提高劳动生产率不放松。五是要坚持把优化“五率”、降低“五费”和成本管控工作融为一体,科学管理,抓住创新管理不放松。六是要坚持全员动员,全过程覆盖,全方位考核,做好精细化管理工作,抓住杜绝损失浪费不放松。七是要认真研究国家政策法规,坚持继续争取各项优惠政策不放松。八是各企业要相互学习,取长补短,抓住共同提高不放松。九是要深化企业内部各项改革,不断完善和改革现有的体制和机制,抓住企业内部改革不放松。

会议期间,各参会企业参观了鸡笼山公司和湖北三鑫公司井下及选厂生产作业情况。

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