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集团公司成本全过程管控工作组到金滩公司检查指导
发布时间:2016-04-20   文章来源: 新疆金滩公司

416日,集团公司成本全过程管控工作组第四小组在集团公司总经理助理赵占国的带领下,到金滩公司检查指导。

赵占国一行在公司执行董事高世贤、总经理韩宗科的陪同下到达150公里戈壁深处的坑口后,立即下井检查各中段生产现场的工程设计、采矿方法、出矿管理、安全六大系统、运输提升等各生产环节。随后,工作小组下山对选矿车间中控室、破碎工段、磨浮工段、库房、尾矿库等生产现场进行调研,重点检查各系统、各岗位成本管控工作。

成本管控分析研讨会上,韩宗科汇报了金滩公司成本全过程管控方案编制、工作落实及一季度生产经营指标完成情况。工作小组专家们根据现场检查情况,梳理分析了公司生产经营各环节影响成本的因素,提出改进采矿方法、加强选矿实验等成本管控措施。

赵占国对公司上下团结一心、凝心聚力谋发展表示肯定,他要求,一要加强生产组织,优化选矿工艺,提高产量和回收率,确保完成年度生产经营奋斗目标;二要将成本全过程管控工作细化落实到个人,从班子入手强化监督考核,确保成本管控工作落实到位;三要找准降本增效切入点,加强施工队管理,优化工程设计和采矿管理。四要聚焦减员增效,优化劳动组织,严格定岗定员,努力降低人工成本。

最后,高世贤代表班子表态,立即落实工作组提出的指导意见,进一步优化成本全过程管控实施方案,发动全员积极行动,参与成本全过程管控工作,不断降低成本,提升盈利水平,确保顺利实现“双过半”。

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