12 月12 日，在被誉为中国企业界年度重磅奖项——2011CCTV 中国经济年度人物评选中，中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学成为传统的能源资源类企业中最为耀眼的获奖人物。

　　华丽光环的背后，隐现的是孙兆学智慧、实干的企业领袖精神和独特魅力。

　　2011 年，是中国黄金集团公司发展史上的重要转折点。在“十一五”时期实现“四年翻两番”的基础上，孙兆学提出，中国黄金集团公司要在“十二五”期间力争打造成为世界一流矿业公司。

　　在孙兆学的带领下，中国黄金集团公司的发展驶入了快车道，并向建设世界一流矿业公司的目标阔步前进。在企业快速发展的过程中，孙兆学作为我国黄金行业唯一央企的“当家人”，其睿智与胆识得到了全方位体现——确保国有资产保值增值的政治责任感和捍卫我国金融安全的使命感。

　　水阔山纵横——以战略家的胆识远谋中国黄金集团跨越式发展

　　只有对自己公司所处的现实有深刻体认，时刻意识到自己活在生死线上、站在悬崖边上的企业领导人，才会主动自我更新；也只有这样的企业领导人，才能对未来充满殷切希冀，为公司谋划、铺陈长远发展轨迹，树立宏远理想，成为真正的企业领袖。

　　2006 年深秋，孙兆学调任中国黄金集团担任总经理、党委书记。用孙兆学的话讲，那时的中国黄金集团，用4 个字概括，便是：“偏、远、小、穷”。

　　面对这样一家央企，孙兆学不但有深深的危机意识，而且勇于面对困境。他用战略家的胆识，为整个中国黄金集团上下树立了敢于为之艰苦奋斗的理想与信心。

　　孙兆学认为，发展是时代的主题，更是企业的主题，是企业延续、员工成长的关键，是解决现实矛盾和问题的根本。

　　如何发展，如何谋划“十一五”后4 年，以及今后相当长一段时间内中国黄金集团的战略格局，无比紧迫地摆在了孙兆学面前。

　　在2006 年末至2007 年初的那段时间里，调研、座谈、研究、决策、大讨论……中国黄金集团的工作节奏紧张而有序。中国黄金集团“十一五”后4 年的战略目标和将来的发展理念、思路渐渐变得清晰。

　　2007 年2 月6 日至7 日，中国黄金集团在北京召开2007 年工作会议。会上，孙兆学提出了“超常规思维，跨越式发展”、“四年翻两番”、“以金为主，多金属并举”等一系列令人耳目一新的提法、概念。

　　一石激起千层浪。新战略、新目标一经公布，整个中国黄金集团都震惊了。

　　对于这个当时被认为有点“狂”、有点“悬”的目标，虽然表面上没有人反对，但私底下的质疑声和担忧声不绝于耳。

　　有的老同志闻之质疑说：“这个新来的年轻人胆子真不小，‘四年翻两番’的目标有点高了。”

　　有的子公司负责人信心不足：“看看现有矿山企业的状况和面临的形势，凭什么‘翻两番’？”

　　有的员工则表示：“发展得快，对员工来说肯定是一件好事，我们也真心希望集团快速发展，但能不能实现还要拭目以待。”

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　　再大的难关也要闯，再险的高峰也要攀。面对质疑，孙兆学丝毫没有退缩，而是力排众议，翻开了中国黄金集团谋求超常规、跨越式发展的新篇章。

　　孙兆学说：“保全、维护和发展中国黄金集团，就必须要有生于忧患、死于安乐的认识，防止以老大自居而不思进取；要了解和学习别人的长处，防止坐井观天、故步自封；要有只争朝夕的紧迫意识，防止四平八稳、坐失良机。”

　　如何将宏伟的发展战略，变成能够贯彻落实的执行力？

　　从2007 年起，孙兆学决定在中国黄金集团内部每年召开一次战略研讨会，集中研讨战略执行问题，使这一目标由最初的怀疑、观望，逐渐变成了群策群力、真抓实干，员工信心倍增。

　　从2007 年的“改革年”，到2008 年的“发展年”，再到2009 年的“成本管理年”和2010 年的“效益年”，中国黄金集团的发展脉络清晰可见。

　　孙兆学自执掌中国黄金集团以来，每一年都会结合当年的企业实际情况和黄金、有色金属市场发展趋势，提出切合实际的具体战略着眼点，使中国黄金集团每年都有十分明确的前进方向和工作重点。

　　2010 年9 月26 日，北京秋意正浓。

　　这一天，中国黄金集团宣布，企业的黄金资源保有量、总资产、销售收入和利润4 项指标，已提前3 个月实现“十一五”后4 年“翻两番”的战略目标。

　　时光如白驹过隙。中国黄金集团用4 年时间，几近完美地向黄金行业诠释了“超常规思维，跨越式发展”的真正内涵。

　　进入“十二五”发展期，中国黄金集团的发展目标亟须进一步明确。

　　在今年1 月10 日召开的中国黄金集团2011 年工作会议上，孙兆学提出，“十二五”时期，中国黄金集团要实现总资产和销售收入双超千亿，其他主要指标在现有水平上再翻一番，建设世界一流矿业公司的目标。

　　“建设世界一流的矿业公司”，这对于中国黄金人来说，是长期萦绕在心头的梦想。

　　如果把中国黄金集团的飞跃放到企业发展历程乃至整个中国黄金行业的历史图景中来看，我们有足够的理由相信，中国黄金人距离梦想成真已不再遥远。

　　企业领导人的品格，决定了企业的品格。

　　孙兆学把中国黄金集团历史上形成的产金报国和艰苦奋斗的精神，在新的历史条件下凝聚为“四年翻两番”和建设世界一流矿业公司的远大志向、宏伟目标和奋斗豪情，并使之升华为“担当责任、自我加压、勇于战斗、敢于创新”的新的中国黄金精神。

　　敦行以致远——以实干家的气魄勇当国家金融安全捍卫者

　　世间从不缺少仰望星空的人，缺少的是能脚踏实地干事创业的实干家。

　　上任伊始，孙兆学带领中国黄金集团打响了第一场会战——资源战略会战。

　　2008 年，一家加拿大公司在内蒙古的金矿陷入困境，孙兆学力排众议收购了这座低品位矿山41.99%的股份。通过技术改造，这座金矿的黄金年产量从不到1 吨增长到超过4 吨——孙兆学把不可能变成了可能。

　　这样的事例，在中国黄金集团还有很多。作为一家黄金生产企业，孙兆学强调，黄金是金融安全的“定海神针”和最后一道“防波堤”，关系到国家经济、政治安全，关系到国家和百姓的财富价值。

　　5 年来，中国黄金集团从国家战略的高度来，占有、保护和控制黄金资源，合理开发生产黄金，努力促进国家和百姓增加黄金储备。

　　作为中国黄金行业唯一的央企，中国黄金集团在孙兆学的带领下，展开了新的战略布局和发展举措，黄金资源规模急速扩张，市场影响力远超昔日，完成了一次跨越发展的壮举。

　　如何把小矿变成大矿，改变黄金生产长期延续的“小、散、穷”落后生产方式？

　　2007 年初，孙兆学确立了中国黄金集团建设和发展大基地的战略。在我国重要成矿区带，孙兆学按照3 吨、5 吨和8 吨的标准，规划了18 个黄金生产基地，以及内蒙古乌努格吐山、西藏甲玛2 个大型有色金属基地，一批行业内的示范性基地企业拔地而起。

　　5 年来，孙兆学坚持科技强企。“中国黄金集团自主创新国内领先、国际先进的生物氧化提金和原矿焙烧提金两项重大科技技术，引进吸收了砷回收的关键技术，不但增强了企业的核心竞争力，还推动了我国难处理黄金资源的利用开发工作。”他说。

　　犹如神奇的“ 点石成金术”，科技使超过3000 吨的黄金“ 呆矿”变成了真金，中国黄金集团的黄金储量也跃居全国第一，成为国家金融安全的坚定捍卫者。

　　打开中国地图，中国黄金集团所辖的矿山企业星罗棋布，熠熠闪耀；在中国的大多数城市，当人们漫步于繁华的商业区，都会在不经意间与“中国黄金”邂逅。

　　5 年来，孙兆学为中国黄金集团带来的不仅是追求更大发展的雄心，还有更加高远的视野和更加广阔的舞台。在这个舞台上，每一个中国黄金人都长袖善舞，演绎着中国黄金的别样精彩。

　　进入新世纪，从国际矿业公司发展趋势看，单一品种的专业化公司已难以适应全球化竞争的要求，矿业企业加快向国际化、多金属矿业公司转型已变得刻不容缓。

　　静观其变，孙兆学成竹在胸。在他看来，中国黄金集团不应只满足于稳居黄金行业龙头的地位，还要大胆改写中国有色金属产业发展格局，并不断延长产业链。

　　在2007 年的中国黄金集团年度工作会议上，孙兆学不无忧虑而又掷地有声地说：“不加大产业链的延伸，不破除单一产业开发的局限，就难以保证中国黄金集团的发展实现量和质的飞跃。”

　　由此开始，中国黄金集团在黄金、铜、钼等多金属资源占有上开疆拓土；在产业链上，以发展“大黄金、大品牌”为目标，向黄金产业下游延伸。

　　天翻地覆谁得知，如今正南看北斗。5 年间，中国黄金集团以战天斗地的勇气，打造出西藏甲玛、内蒙古乌山等多个有色金属矿山的标杆项目，奠定了中国铜工业的新坐标，书写了极地矿业的传奇。

　　在产业链延伸上，中国黄金集团营销公司销售收入大幅攀升，全国营销网点超过1600家，经销网络全面覆盖了全国大中型城市，投资类金条的市场占有率超过30%，稳居国内第一，中金品牌的影响力与日俱增。“中国黄金”风暴已刮遍全国，已成为中国珠宝首饰行业研究的经典案例和竞争追赶的标杆。

　　对于矿业企业来说，资源是发展的“ 粮食”，资本则是获得资源的“通行证”。企业要高速发展，要快速整合资源，单靠企业自身利润是远远不够的。

　　孙兆学坦言，5 年前，中国黄金集团资本运作能力和经验非常欠缺。经过近5 年的发展，孙兆学不断创新融资渠道，中国黄金集团已在中国矿业资本市场上游刃有余。

　　2010 年5 月24 日，中国黄金集团获得AAA 信用等级；9 月，中国黄金集团公司与中国工商银行签署战略合作协议；12 月1 日，中国黄金国际资源有限公司在香港联合交易所有限公司（“港交所”）主板上市。

　　2010 年是孙兆学在中国矿业资本市场上风生水起、纵横捭阖的一年，也是他在矿业资本领域不断探索的成绩的集中体现。他用实际行动贯彻执行了增强我国资源保障能力的国家战略。

　　风物放眼量——以思想家的智慧重定央企“国之重器”的品格风范

　　企业是经济的细胞，但企业不仅仅是“经济动物”，更是“社会动物”。

　　企业在为股东和员工创造财富，也在为全社会创造价值，为社会的进步作贡献。企业伦理、企业责任的社会意义，一点也不比个人的伦理和责任逊色。

　　作为我国黄金行业唯一的中央企业，中国黄金集团应当怎样定位自己的社会角色，成为孙兆学着重考虑的命题。

　　改革开放以来，一些企业在“野蛮”成长的同时，却忘记了自己的社会责任。对这一点，孙兆学有着非常清醒的认识，并付诸实践，使中国黄金集团全力扮演好“企业公民”的角色，将央企的社会责任与中国黄金的品牌信誉完美地结合，从而赢得了社会各界的好评。

　　今年9 月27 日，我国黄金行业首个企业社会责任报告《中国黄金集团公司2010 年社会责任报告》在北京发布。该《报告》全面阐述了中国黄金集团的社会责任观，并用实实在在的成绩，向社会展示了近几年特别是2010 年该公司在承担社会责任方面的出色表现。

　　近代以来，晋商在我国经济舞台上扮演了重要角色，他们在不断进行财富积累的同时，还具有“兼济天下”的优秀品质。

　　孙兆学这位略带山西口音的央企“舵手”，自进入中国黄金集团以来，便以思想家的智慧，理解和把握央企责任，把践行科学发展观、实现包容性增长作为承担央企责任的原点，强化使命感与时代感，建立健全社会责任管理体系，努力追求企业、社会、环境综合价值最大化，为中央企业树立了新的品格和风范。

　　在西藏、内蒙古、新疆、贵州、云南等少数民族地区和边远地区，中国黄金集团创造性成立了服务外包公司，承担矿区运输、劳务等业务，通过股份制和市场化，固化央企和百姓利益，公平分享机会。

　　孙兆学积极践行“ 包容性增长”的理念。他以“企地和谐共赢”为发展宗旨，与企业所在地的广大百姓共同分享发展成果。

　　5 年来，孙兆学不仅最大限度地加大投资力度支持当地经济建设，落实用工本地化、采购本地化政策，还积极参与各类社会公益事业，投入大量财力、物力、人力，帮助地方修建学校、医院和交通基础设施，竭尽所能为当地群众谋福利。

　　与此同时，在孙兆学的带领下，中国黄金集团大力开展当地青年职业技能培训，选送少数民族优秀青年职工到高校深造，与地方组织部门开展干部交流活动，定向培养交流少数民族经济建设人才。

　　5 年来，中国黄金集团共录用少数民族员工和大学毕业生1300 余人。其中，西藏甲玛项目和内蒙古乌努格吐山项目少数民族员工人数，分别占全体员工人数的30%和21%，在当地培养了一大批青年技术骨干和管理人才。

　　“不在任何地方以牺牲生态环境为代价从事黄金生产”，是孙兆学对社会的庄严承诺。

　　中国黄金集团坚持走“安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展”之路，旗下所有成员单位都开展了“安全环保绿化美化”重点工程。

　　截至2010 年底，中国黄金集团新建矿山环保投入占总投资比重达5%，超过3%的国家标准。在西藏甲玛、内蒙古乌山两个生态特别脆弱的矿区，环保、绿化投入分别达到了总投资的11%和13%。2010 年，中国黄金集团万元增加能耗比2005 年降低34.4%，化学需氧量和二氧化硫排放量比2005 年分别减少14% 和11.5%，均超额完成国家要求的“十一五”节能减排目标。

　　一个不爱惜本企业员工生命健康的企业，一个对本企业员工民生问题视而不见的企业，人们很难相信它能够积极履行自己的社会责任。

　　孙兆学高度重视企业员工的安全与健康，并充分认识到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性。他从职工教育、软件完善、硬件改造入手，狠抓安全管理系统工程，从根本上提高整体性、本质性安全水平，为中国黄金集团创建安全和谐矿山打下了良好基础。

　　据统计，自2007 年以来，中国黄金集团安全投入共计2.8 亿元，百万吨工亡率由2007 年的1.42 降到2010 年的0.15。

　　中国黄金集团积极践行社会责任，不但得到了社会各界的尊重，而且唤起了早已埋藏在中国黄金人内心深处的激情。在呼伦贝尔草原，在甲玛项目所在的青藏高原，在北国的夹皮沟金矿，在地处华中腹地的三鑫公司，在任何一个有中国黄金的地方，建设者都被“建设世界一流矿业公司”的战略目标鼓舞着，都在践行着“超常规思维、跨越式发展”的理念。

　　傲雪梅愈艳，凌寒志更坚。不管是在汶川“5·12”特大地震、西南百年不遇的旱灾、东北地区的特大洪涝灾害，还是全球金融危机中，孙兆学带领中国黄金人胸怀如火的激情，经受住了考验，一如既往地向既定目标迈进。

　　时光对每一个人、每一个时代而言，都具有同样的意义。只不过，每一个人都对他所拥有的

　　时光做出了不一样的注解。

　　在过去的5 年中，孙兆学带领中国黄金集团从影响中国开始，改变了世界黄金产业格局。

　　将来，孙兆学将使中国黄金集团呈现给人们怎样的精彩，无从知晓。但有一点可以确信：中国经济的腾飞有赖于企业的支撑，而中国黄金企业的崛起更需要像孙兆学这样具有卓越眼光和宽广胸怀的企业领袖。

                                                                                                                                                                                       (文/倪金合)