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中国科技网—科技日报 2018-02-05 中国黄金:科技创新是“王”牌
发布时间:2018-02-08   文章来源: 中国黄金集团

http://www.wokeji.com/cxzg80/kebaojicui/2018-02/05/content_633819.shtml

中国黄金集团公司党委副书记、总经理刘冰在日前召开的中国黄金集团公司2018年工作会议上,正式发布2017年生产经营数据:矿产金42.42吨,矿山铜14.62万吨,完成利润总额7.66亿元,较上年同期增加3.11亿元。

2017年,矿业虽然回暖,面对矿业面临的总体形势仍然严峻,世界经济复苏乏力、金铜价格大幅波动、安全环保标准提高、矿业权退出自然保护区等多种因素交织在一起,矿业企业并非“躺着就能挣钱”。那么,中国黄金集团公司是如何在如此复杂的环境下,拿出这张优异成绩单的呢?

刘冰认为,在经济形势、环保压力严峻的局面下,矿业企业要想在市场站稳脚跟并获得利润,一要靠科技,二要靠成本,具体抓手就是改革。科技进步+成本管控对企业的贡献有多大呢?刘冰在工作报告中给出详细答案:通过科技进步和改革创新,优化了工艺流程,提升了工作效率,降低了综合成本,增加了经济效益。最显著的变化是,矿山冶炼企业通过全过程成本管控,实现了克金、吨矿成本同比分别降低6.90元和3.49元,累计实现增效2.62亿元。其中,通过落实以专业技术为导向的科技进步措施,强化现场管理,采矿贫化率同比降低0.24个百分点,选冶回收率同比提高0.32个百分点,矿产金产量同比增加189.81千克,增加效益4650.34万元;通过强化用电管理,开展节能降耗,争取直供电政策,累计节约电费6458.31万元;集中采购总金额8.78亿元,同比增加32%,与上一合同期相比节约资金8191.66万元,节支率7.1%;开展工程招标48次,降低工程费用6845万元,降幅12.76%;推进库存物资共享实践,河南金源、嵩县金牛、前河公司3家企业库存物资总额减少7.4%

为了用好科技创新这张“王”,中国黄金集团公司下足了功夫。

刘冰说,一是加大科技攻关力度,累计投入1.9亿元,实施重点科研项目26个,新增效益2.73亿元。西藏华泰龙公司铜钼分离项目钼精矿品位47.37%,回收率达70.06%;苏尼特金曦尾矿无害化处理项目实现了CG505浸金稳定运行,各项指标达到Ⅰ类一般工业固废要求。二是大力开展工艺优化、技术诊断和尾矿流失考察,对28家企业开展技术诊断工作,提出诊断意见356项,通过整改落实,新增经济效益9346万元。湖北鸡笼山铜回收率提高1.45个百分点;乌拉嘎金回收率提高到1.08个百分点。三是加快推进高新技术企业申报工作,江西金山、湖北三鑫、研究院、设计院、内蒙古矿业、包头鑫达、内蒙古太平、苏尼特金曦、陕西太白、潼关冶炼、中金建设、云南黄金等12家企业成为高新技术企业,全集团高新技术企业达到23家,整体研发投入和技术水平大幅提升。四是信息化建设扎实推进,包头鑫达、贵州锦丰被认定为国家两化融合管理体系贯标示范企业。截至2017年底集团公司两化融合贯标示范企业达到10家。同时,安排专门预算,启动了西藏华泰龙、包头鑫达等6家企业选矿自动化项目,开展了辽宁二道沟、凌源日兴等8家企业的无人值守项目。五是积极推进全员创新创造,大力开展了“小改小革”、“合理化建议”等活动,组织开展了职工岗位技能大赛,大张旗鼓地表扬了劳模创新工作室,推动了创新成果不断涌现。

握牢科技创新和成本管控这两张“王”,中国黄金集团靠的是啥呢?改革!

对改革这一抓手,中国黄金集团公司各有关单位动真碰硬,细化落实,有效推动了各项改革措施落地。一是快速反应、积极行动,包括集团公司总部在内的21户全民所有制企业全面完成了公司制改制。二是“处僵治困”稳妥推进。按照“日调度、周报告、月督导”的要求,通过上下联动、督导落实,31户“僵尸企业”、特困企业有17户达到国资委主体完成标准,累计分流安置人员4642人,完成全年计划的52.61%。三是完成阶段性“压减”任务。通过逐户梳理、因企施策,全面完成24户企业的“压减”,累计完成国资委下达总任务的48%,集团公司管理层级由7级压缩至5级。四是“三供一业”等企业办社会职能有序移交。22户企业的82个项目签署了移交协议。申请到国有资本预算专项补助资金3075万元。五是混合所有制改革迈出实质性步伐。六是深化三项制度改革。

中国黄金集团公司的实践证明,无论形势多么严峻,矿业企业练好自己的内功是关键,科技创新是“王”牌。

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