CI(持续改进)是我们锦丰公司的价值观和理念之一。7月份，随机采访了几位员工。在此，听听他们对此是怎样理解的：
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姓名
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部门
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◆ 简化、优选
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王长军
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战略与持续改进
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◆ 随着整体工业的发展，结合实际，对咱们有用的工艺、流程、参数等方面的改进，不是一次性活动，是在“持续”上
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陈偶
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战略与持续改进
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◆ 对生产、工艺、采购、节约等方面存在的提升空间进行优化，起到审核和推动的作用
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白宝军
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安全部
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◆ 优化管理、节约成本
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石磊
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矿山一部
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◆ 推行CI作用肯定是好，但力度应加大，贯彻落实要更到位
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胡旭东
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矿山一部
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◆ 降本增效，挖掘更多可降成本的可能，持续优化，从技术上控制不必要的浪费
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吴岩佩
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技术服务
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◆ 持续改进，让公司越来越好
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金开玥
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技术服务
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◆ 持续促发展，改进助提升。持续改进是公司发展和进步的助力剂，要人人参与、人人助力
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李荣武
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行政
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◆ 有些改进确实很好，对节约和安全起到很大作用；也有的建议效果不是太好，需要进一步寻求方法改进
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巩万录
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矿山一部
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◆ 持续改进最终就是降本增效
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梁宏绪
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选厂
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◆ 公司正常运营，提高员工积极性
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王钧
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选厂
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◆ 能够挖掘潜在的能力对公司节约进一步改善，并养成好习惯
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李剑
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采供
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◆ 有的建议和想法有局限，出发角度小，并非持续改进；且推动比较难，这也是改进的机会
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肖荣
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采供
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◆ 持续改进是个先进的思路和模式。在执行中评审要专业懂行；否则一个好的建议被非专业评估而没落实，是会打击大家积极性的
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聂宗庆
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井下移动维修
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◆ 对公司的财产，对员工的安全健康提供保障，是公司发展的必然趋势，凡事都要持续改进，否则会被淘汰的
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李少兵
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环保部
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◆ 就是越做越好
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张宏
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技术服务
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◆ 能激发员工对公司的热情。建议的执行要更加及时反馈，评估时与建议者沟通，以便更全面了解建议的背景
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李凡武
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后勤保障
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◆ 自从成立ＣＩ部门，促进改进项目，生产效率得以提高，为公司节省了成本；希望给员工更多鼓励和支持，让更多员工参与ＣＩ
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李克波
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外务
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