贵州锦丰:在高质量发展道路上稳步前行

添加时间:2022-01-26

 时间是奋斗历程的记录者!

回首刚刚过去的“十四五”启航之年,在贵州锦丰矿业有限公司(以下简称贵州锦丰)的时间刻度里,清晰地记录着这一年走过的艰难历程,面对疫情的复杂严峻、各种生产性大宗物资价格的上涨、环保督察的高压态势和深部矿体变窄导致可利用资源的快速减少等一系列困难,如何持续保持在高质量发展道路上稳步前行,贵州锦丰谋定而后动,充分见证了锦丰人奋斗的足迹。

奋斗是时间价值的赋予者!

2021年,对贵州锦丰而言,是以高质量党建引领高质量发展行稳致远的一年,是紧扣安全绿色发展目标持续提升的一年。一年来,在上级党委的正确领导下,贵州锦丰以深化党史学习教育贯穿始终,坚持学理论、谋发展、出成效的思路,不断完善“党建引领+中外融合”机制,党的建设成效突显、疫情防控坚决有力、安全环保平稳有序、生产运营创效能力和国有资产增值保值呈现出企稳向好的良好态势。

学在深处——持之以恒的大学习贯穿始终

示范引领,确保学习实效。贵州锦丰党委发挥“头雁”效应,组织党委理论学习中心组专题学习研讨13次,内容涉及党史教育学习、习近平总书记“七一”重要讲话和系列重要指示精神、党的十九届五中、六中全会精神等56项内容,围绕疫情防控、安全绿色发展等主题,结合实际开研讨交流,努力将学习成果转化为推动高质量发展的内生动力。

多措并举,推进入脑入心。固化周例会学习制度,组织中干以上管理人员学习47次,党支部“三会一课”学习开展率达100%,同时采取领导班子“站出来”讲授专题党课9次,特邀省社科院专家“请进来”开展专题辅导,组织全体党员“走出去”赴广西白色开展现场教学以及“奔线上”加强国资e学网络培训学习等多种形式,渐次展开、逐步深入,引导党员干部以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,进一步筑牢理想信念之基。

干在实处——见行见效的大落实扎实推进

“安全环保为天”理念进一步树牢。不断完善安全环保标准化体系建设,动态优化“风险分级+隐患排查治理”双控体系进程,本质安全得到持续稳步提升,全年平均百万工时可记录伤害事故率(2.16)低于国际金属采矿业联合会平均水平(2.94)。井下磺厂沟矿段205-30延伸扩能一期工程和浮选尾矿库加高扩容工程安全设施顺利通过验收,确保了合规安全生产。持续更新升级井下红绿灯交通管控、井下监测和人员定位系统,运用信息化手段有效保障井下安全生产。同时进一步加大安全环保指标月度绩效考核权重,更好地落实部门安全环保管理“一岗双责”。

贵州锦丰积极贯彻落实习近平生态文明思想,结合矿山可持续发展最佳实践方法为基础的绿色发展模式,通过对环保科研项目经费的投入、环保设施的更新和科研项目的落地运行管理,严格监测生产运行环境质量监测控制,外排污染物指标达标排放均达到或优于国家标准要求。同时强化生态修复、生态环境风险防范,确保生态环境安全。2021年企业通过环境管理体系ISO14001认证,并连续五年在贵州省环境信用评价中获A级信用评级,特别在中央环保督察组下沉督察期间,除氰渣综合利用外,其他方面对贵州锦丰生态环境保护成果给予了充分肯定。

“安全是可控的,生态环境保护才显得尤为重要”贵州锦丰总经理杨焱补充道。

资源获取稳扎稳打取得一定进展。面对原持有一处探矿权即将面临灭失的局面,贵州锦丰领导高度重视,认真研究并协同各方力量,最终成功将安堡、烂泥沟两宗探矿权有效期限延续至2026年。同时坚持绿色勘查,超额完成集团公司下达的探矿增储任务,并顺利完成两宗探矿权2022年勘查实施方案的研讨与优化,进一步夯实了可持续发展的基础。

以找矿科研为先导,重视矿山地质基础工作,通过物化探、地质填图、钻探等加大地质资料的研究,完善了矿区三级构造体系,使地质找矿建立在科学规范的基础之上,为力争实现找矿新突破奠定了良好的基础。

采选生产组织措施进一步优化。贵州锦丰始终坚持科学的生产探矿、采掘计划、选冶生产和实事求是的预算目标,以严谨求实的工作态度,科学细化分解,动态内控监督,采选冶等生产指标均超额完成预算目标。采矿生产利用Surpac三维矿业软件及时更新资源模型,着力加强生产和技术管控,实现对地质储量、采矿生产及设计的动态管理,做到科学合理的指导生产,进一步强化采矿生产调度、提高井下采矿速率,确保各采矿生产工序紧密衔接,着力提升台班工作效率,最大程度增加采矿量。

选冶生产实行MOX PLC +SCADA 工业控制,采取系列措施优化选冶各类指标、药剂及流程。通过改变磨矿浓度、提高磨矿细度等方法优化选冶工艺参数,全年选冶总回收率达86.12%,比上年度提高0.43%。同时持续优化选冶工艺加强配矿等措施,为处理高汞矿探索出一条行之有效的技术方案;生物法治理含氰废水-同步收金技术在硫氰酸盐处理工段的实施,年回收金属量约20公斤。

技术研发和科技成果转化成效明显。贵州锦丰联合北科大等科研院校力量,研发出超细尾砂胶结剂来代替水泥,并研制一种机械化施工的新型滤水式喷浆充填挡墙;深部软岩分级支护解决了深部巷道围岩大变形及开裂等稳定性问题,使巷道返修率降低至10%以内。固汞技术研发应用、铁氰项目等研究与应用取得实质性效果。《含汞含碳卡林型金矿石生物氧化提金工艺技术研究及应用》《深部软弱破碎岩体大型机械化高效开采技术研究》等技术成果被业内著名专家鉴定为国际先进水平。同时加强科技研发管理制度建设,健全知识产权申报和奖励机制,全年获得专利授权18项,发明专利1项,企业顺利通过国家高新技术企业认定。

精细化管理助力企业提质增效。贵州锦丰加强矿山数字信息化建设,着力实现“中外融合国际化矿山”两化融合战略目标,以地质、测量、采矿数字信息化技术,井下交通安全管控和生产调度数字技术,选矿PLC自动化控制系统,财务、仓储、维修计划SAP系统和行政办公OA管理系统为单元进行高度技术集成融合,将数字信息化融入生产运营管理流程中,进一步提升企业运营管控和资产创效能力。

以信息化为依托,坚持科学、全面、严谨的原则,加强全面预算管理,强化绩效考核导向,突出“全面预算、精细化、5S标准化”管理运用,引进电子询报价系统进行招投标,优化“五率”,降低“五费”,全面深化全过程成本管控。同时将“CI”持续改进理念进行融合传承,收集、评估并跟踪,2021年134条“CI”建议的实施在降本增效、安全环保、流程改进、效率提高等方面取得了良好的效果。

推动全面深化改革稳步走深走实。贵州锦丰认真推进落实“国企改革三年行动计划”,完成与经理层成员签订岗位聘任协议等。以制度建设为抓手,秉持“符合集团要求、结合贵州锦丰实际、兼顾中外融合”指导思想,创新“中外融合”管理机制,通过不断优化完善管理理念、部门职责和业务内容,更新提升操作性较强的中外融合管理制度和相关标准操作流程,使生产运营有规可依、有章可循,有效推进企业整体管理水平的提升。

控风险依法治企能力不断提升。贵州锦丰始终把“合规经营、诚信守法”视为企业发展战略基石的前提,严格遵守国家各项法律法规,以法律证照动态管理为抓手,深入推进企业守法合规各项工作,不断完善现代企业治理结构。特别在合同管理和招议标工作中,始终坚持“公开、透明和集体决定”的原则,充分发挥内控监督机制作用,进一步增强风险防控意识。近年来,企业经营管理所需的全部证照齐全且合法有效,未发生严重违规违法事件,与政府、承包商、社区关系融洽,未发生任何重大法律纠纷。

社会责任长效机制已然形成。贵州锦丰在长期帮扶实践中探索出“四方共创”党建帮扶模式,通过就业帮扶、产业帮扶、教育帮扶等多种有效举措,2021年为周边社区群众创收1亿余元,全力巩固拓展周边社区脱贫攻坚成效,在助力周边社区乡村振兴工作中持续发力。贵州锦丰党委被贵州省委、省人民政府授予“全省脱贫攻坚先进集体”荣誉称号,四方共创案例被国务院国资委《2020年度国有企业品牌建设典型案例集》收录。

 

谋在新处——积极探索创新融合取得新成效

创新“党建+N”支部品牌创建。贵州锦丰加强党建与生产经营深度融合,将党旗插在生产科研最前沿。生产第一党支部与北科大学生联合党支部“红色1+1”结对共建,围绕深部软岩分级支护技术研究等节约成本1145万元;生产第二党支部通过“党建+技术创新”等攻克难选冶高汞矿处理技术,综合回收率提高了0.6%,《生物法含氰废水-同步收金技术研究应用》荣获中国黄金协会科学技术奖一等奖;机关党支部以“六型三先”为主题,积极助力生产、社区服务,彰显党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。贵州锦丰党委被贵州省国资委党委授予“国资系统先进党组织”称号。

创新凝练丰富企业文化内容。贵州锦丰通过深入总结多年来在中外融合、合规经营、安全环保、科技创新、持续改进等方面取得的优秀成果,创新性凝练出“融合勿顺和;宽和莫迎合;亲和更清合”的价值观,同时在奋斗目标中加入了“节能”理念,形成了以价值观、经营理念、核心本质、奋斗目标为核心的企业文化体系,不断激发员工奋发向上的凝聚力。

创新开发危险源和防疫报备小程序。贵州锦丰开发小程序后,员工在现场发现危险源可在手机上随时填报,危险源小程序自去年6月份投入使用以来,已收集危险源数量253条,员工主动识别危险源的积极性日渐增强,现场安全等风险得到有效管控。疫情防控报备小程序方便快捷,在提高工作效率的同时,也方便各部门随时查看,有力规范了疫情期间人员出入现场的管理。

 

发展共享——不断提升员工群众的“三感”

贵州锦丰始终坚持发展依靠员工、发展为了员工,努力实现发展成果共享。在高质量开展党史学习教育和扎实开展“我为群众办实事”实践活动中,梳理出“急难愁盼”项目9大项,共计14件实事,累计投入资金2800余万元,目前已完成6项,其它3项将常态化开展,积极将党史学习教育成果转化为员工群众谋幸福的动力和成效,不断提升员工群众的获得感、幸福感、安全感。

这是有温度的发展!贵州锦丰员工收入与归属集团公司前相比,人均税前年收入2021年比2017年增长32.3%; 因地制宜开展矿区环境美化,将矿区人文景观与自然风貌融为一体,为员工提供舒适的工作生活环境。

这是有质感的幸福!员工集中轮休倒班时安排通勤车辆免费接送,帮助员工平衡好工作与家庭关系,减少后顾之忧,确保员工以饱满的精神状态全身心地投入到工作当中。

这是有收获的生活!充分考虑不同地区的饮食文化和习惯,为员工提供免费优质、种类丰富、营养健康的餐饮服务;住宿实行“公寓化”管理,为员工提供免费的宿舍卫生保洁和工装洗衣服务。安置周边社区居民就业220余人,全年累计收入(含劳务)1200余万元,让社区员工的钱包越来越鼓。

贵州锦丰高质量发展进行时,让美好生活越来越近切地走到员工群众面前,给予员工在矿山工作期间的衣食住行方面“家”的体验,激活了一个寻梦、筑梦、圆梦的新期望。

“高质量发展是攻坚战和持久战。站在‘两个一百年’奋斗目标历史交汇新起点,我们将不忘初心勇担当,凝心聚力再出发,继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,党的十九大历次全会精神,中央经济工作会议和中央农村工作会议精神,认真贯彻落实集团公司2022年工作会议精神,全面贯彻新发展理念,着力破解发展深层次问题,在更高质量、更为安全、更有效率、更可持续的发展过程中,赢得优势、赢得主动,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”贵州锦丰党委书记、董事长高荣表示。

 

                                                                                                                      王凯