5月9日下午和14日上午，集团公司大讨论活动指导组召开会议，总结第一阶段工作，研究部署第二阶段工作。党委副书记、纪委书记张廷军主持会议,就做好第二阶段工作提出具体要求。
总部机关、在京子公司和京外子公司的三个指导组分别汇报了第一阶段各单位开展的情况、主要做法、经验和指导企业的体会。
    会议认为，在集团公司党委的领导下，大讨论活进展顺利，初见成效。总体看呈现四个特点：一是大部分企业党委（党组）高度重视，精心组织，行动迅速，广大职工积极参与，精神振奋，学习效果显著；二是统筹兼顾，妥善处理工学矛盾，“两不误、两促进”；三是总部机关和京内外子公司全面推进，上下协调，整体联动；四是分类指导，密切配合，促进工作。在肯定成绩的同时，指出了存在的问题和不足：一是大讨论活动进展不平衡，部分单位大讨论活动的质量有待进一步深化和提高，集中讨论时间少，触及自身思想少；二是对大讨论的认识需进一步提高，少数单位对大讨论活动的重要性、必要性认识不足，行动迟缓；三是个别单位与生产经营结合的不够紧，与实现“翻两番，我们怎么办”的要求有一定差距。
    会议要求，要正确看待已取得的成绩，更要充分正视存在的问题和不足，要在认真总结第一阶段的工作的基础上，本着缺什么补什么原则，坚持标准，务求实效。
    会议明确，下一步工作要严格按照集团公司党委关于开展大讨论活动的总体部署和要求（中金党字［2007］第12号），重点做好以下工作：
  （一）结合第二阶段的工作要求，继续抓好理论学习和提高认识。重点深刻领会总经理、党委书记孙兆学工作报告的第二、三部分和大讨论活动动员会上的重要讲话，通过学习进一步解决与实现跨越式发展要求不相适应的突出问题。
  （二）“实现翻两番，我们怎么办”既是第二阶段工作的着眼点和整个大讨论活动的落脚点，也是今后一个时期的常项工作。各级党组织要以“翻两番，我们怎么办”为主题，以取得实效为标准，紧紧抓住查摆问题这个关键，紧紧围绕观念、战略、管理、改革、发展以及工作能力、执行力、工作效率等方面，紧密结合集团公司、本单位、本部门和每个职工的实际，实事求是地找准找实问题、差距，重点是有针对性地搞好“八围绕、八查看”：一是围绕集团翻两番，查看本单位翻几番；二是围绕2007年工作任务，查看重点工程、新建工程项目的新突破；三是围绕思想观念，查看“超常规思维、跨越式发展”的理念内化于心，落实于行；四是围绕素质能力，查看具体规划和创新措施；五是围绕工作作风，查看求真务实，真抓实干；六是围绕“四好”领导班子建设，查看领导团队整体功能发挥；七是围绕政令畅通，查看顾全大局，遵守纪律，统一步伐；八是围绕精神状态，查看立足自身，创造性地工作。
  （三）开好专题民主生活会。重点围绕“集团公司翻两番，我们怎么办”专题，总结工作、理清思路。专题民主生活会需把握三个原则，第一、在查找问题时，只对事不对人；第二、对机制体制不适应问题，只谈现在和将来；第三、站在全局和发展的高度，制定改进工作的新举措。
在京单位班子和党政主要领导的查摆分析材料要送集团公司分管领导审阅把关。京外子公司班子和班子成员查摆分析材料要广泛征求中层管理人员和职工代表意见。
各单位要在领导班子专题民主生活会前5日，将准备情况及会议日期报集团公司党委，民主生活会以后10日内，要将会议情况及领导班子成员的查摆分析材料报集团公司党委。
  （四） 加强领导，突出重点，抓住关键，组织和落实好每个环节的工作。各单位一把手要全力支持、积极配合，带头审视工作，带头查摆分析，带头出思路、提措施。要处理好大讨论活动与生产经营工作的关系，处理好当前工作和长远发展的关系，做到“两不误，两促进”。
为了增强查摆分析的针对性，指导组将就各单位对照集团公司实现翻两番奋斗目标和加强管控能力。拟定查摆分析提纲，在局域网上公布。各子公司和三级公司班子及班子成员要按照提纲要求，认真查摆分析存在的问题和差距。
    张廷军对下一步工作提出了具体要求，他指出，第二阶段既是对学习动员效果的检验，又是制定措施的前提和基础，任务更为艰巨，一定要把目标定位在集团翻两番上面，在这个前提下，各单位怎么办？班子和班子成员在观念、信心、行动、能力、作风、执行力等方面还存在什么问题和差距？要逐项查摆、分析，找准问题和差距。各单位党委（党组）要充分认识做好这一阶段工作的重要性，防止厌倦、畏难、松劲等情绪，要一如既往，努力作到三个贯彻始终。一是深入学习、提高认识贯彻始终。重点学习总经理、党委书记孙兆学在2007年工作报告的第二、三部分，结合第二阶段的特点，在增强针对性、实效性上下功夫。二是创新工作、“两促进”贯彻始终。以“实现翻两番，我们怎么办”为主题，结合实际，高标准，严要求，力求实效。三是领导带头、以身作则贯彻始终。发挥表率作用，带头搞好审视工作、查摆分析阶段的工作。
    张廷军强调，正确处理好大讨论活动与生产经营工作的关系，处理好做好当前工作和长远发展的关系，学习有些单位白天抓生产、抓基建，利用晚上组织大讨论的做法，把有限的时间组织好、利用好，切实做到“两不误，两促进”。
    张廷军要求，指导组要认真履行职责，按照党委的要求，超前谋划，增强指导工作的前瞻性和预见性，及时发现问题，提出工作建议。要善于发现总结开展好的企业，同时对组织不力，认识不到位的单位提出严肃批评，并责令其限期补课。巡视指导时，点问题要具体准确，要尽可能多参加各单位的班子民主生活会。总之，要加强指导，确保审视工作、查摆分析阶段健康顺利的开展。