编者按：4月17日，集团公司党委副书记、纪委书记张廷军带领“大讨论”指导组到贵州金兴公司检查指导工作。在检查了该矿采矿、立磨、焙烧、氰化、炼金等车间现场情况后，在中层以上领导干部会议上，听取了贵州金兴公司董事长王佐成关于公司基建、企业改革和开展落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展大讨论活动情况的汇报。张廷军对贵州金兴公司的工作表示满意，并对“大讨论”工作做了指导讲话。现将张廷军同志讲话摘要印发,希望各单位结合实际情况,认真学习贯彻。
　

集团公司党委副书记、纪委书记张廷军在贵州金兴公司 中层以上领导干部会议上的讲话

    刚才佐成谈了金兴公司抓基建、调试和开展“大讨论”活动的情况，我感觉到你们有责任感、紧迫感，各方面的工作抓得不错，特别是队伍建设方面成效显著。象金兴公司这样大规模的干湿焙烧工艺，在国内尚属首例。希望你们精心改造、调试，按照海青副总前一段来公司提出的要求，继续抓落实，确保“决战30天，实现‘五一’达产”的计划。下面我就开展“大讨论”活动讲几点意见。
   兆学总经理在今年工作会议报告中明确提出要在集团范围开展“落实科学发展观、实现集团公司又好又快发展大讨论”。3月27日集团公司党委发出通知，正式启动“大讨论”活动。目前“大讨论”活动已在集团公司范围内全面铺开。根据集团公司指导组了解的情况，多数单位都按照集团公司党委要求，认真组织开展“大讨论”活动。但仍有一此单位认识模糊，行动迟缓，措施安排不到位。为什么要开展“大讨论”活动？兆学同志在总部动员会上讲得很清楚，这个讲话已经发到各单位，希望大家认真学习，切实贯彻执行。我再强调三点：
一、为什么要在集团范围内开展“大讨论”活动
    为什么要在集团范围内开展“大讨论”？集团公司目前面临的形势、任务和自身的情况，需要我们统一认识，统一思想，转变观念，真抓实干，发挥超常规思维、实现跨越式发展。
    从国家方面看，国资委正加快推进国有资本调整和国有企业重组，留给我们的时间已经不多了。
    纵观国内黄金企业，市场竞争更加激烈，有些国内同行在一些重要指标已经超过我们。集团公司印发的国内外部分黄金企业的情况请大家认真研究，有些企业的发展速度、发展规模、发展势头和竞争能力可以说是来势凶猛，正以加速度前进。
    面对严峻的形势，黄金集团公司怎么办？是退缩，是被兼并重组，还是奋起直追，重振雄风，再创辉煌？兆学同志在今年集团公司工作会上的报告回答了这个问题：通过超常规思维，在“十一五”后四年实现集团公司资产总量、资源占有和控制量、产值、利润翻两番，把集团公司建成以黄金为主，多金属开发并举的国内第一、国际一流的公司。这个目标使集团公司上下为之振奋，热血沸腾！但是，有多少同志认真地、主动地去想、去思考怎么样才能实现这个目标？这个总体目标任务怎么样分解、落实到各子公司？我们在思想、观念、认识、措施、作风、行动、能力、效率等等方面的与翻两番的目标还存在多少问题与差距？特别是各级经营管理人员和党员领导干部还存在什么问题和差距？针对这些问题和差距需要提出什么样的措施？这些都是在集团公司快速发展中必须要解决的问题。因此，集团公司党委决定，在切实抓好各项工作的同时，在集团范围内开展一次深入学习、广泛讨论、认真总结的大讨论，进一步统一思想、整顿作风、找出差距、拿出措施，为集团公司又好又快发展奠定思想理论基础。
    我认为，通过“大讨论”至少要解决三个问题：一是思想观念与思想认识。要牢固树立市场意识和竞争意识的观念，竞争是自然界最基本的法则，“物竞天择，适者生存”。就我们目前面临的形势和任务，必须要以超常规的思维去理解“竞争”这两个字，对翻两番目标统一思想、统一认识、坚定信心、奋勇拼搏。二是工作能力、执行力和工作效率。现在目标是明确的，观念和认识解决了，就是干，怎么去干？要以高度的责任感、紧迫感和危机感去对待每一项工作，不干则以，干就干好，干出个样子来。决定了的事，就是要坚决不折不扣地执行，不要讲那么多价钱，提那么多的问题，问题一边干一边解决，切实提高工作效率。切忌轰轰烈烈到头来一事无成，这是自己欺骗自己。特别是各单位的一把手，要认真思考怎么干，怎么带领全体职工卓有成效去干。三是全局观念，树立集团一盘棋的思想。集团上下必须统一立志，统一步伐，形成一个坚强的战斗队伍，否则，我们就不足以应对目前激烈和复杂的竞争局面。
     目前，有少数单位，特别是主要负责人，对“大讨论”认识不足，认为生产经营任务这么重，开展“大讨论”会影响生产经营活动。这是非常片面、糊涂的认识。我们党当年开展延安整风搞了四年。当时是什么情况，虽然确立了毛泽东同志的领导地位，但党内思想并未完全统一，党在各方面的力量还很弱，陕甘宁边区经济薄弱，财政非常困难。对外有日本帝国主义的进攻和国民党的封锁。历史证明，延安整风对我们党的发展、壮大和成熟起到了非常关键的作用。通过延安整风，我们党得到了空前的团结，党员队伍，军队和根据地都得到了空前的发展和壮大，确立了毛泽东思想为党的指导思想，为抗战胜利和以后打败蒋介石奠定了坚定的基础。“磨刀不误砍柴工”，关键是看各单位怎么样科学安排时间，做到生产经营和“大讨论”两不误。集团公司总部的做法是挤出时间自学文件，集中讨论、交流收获，研究问题，共同探讨改进措施，把有限的时间利用好。在这个方面兆学同志给我们树立了榜样，他在工作繁忙的情况下，还坚持自学文件，参加支部讨论交流。我们还有谁比他更忙，挤不出时间来学习？金兴公司利用业余时间，组织学习、讨论和演讲就很好。班子成员白天抓改造、调试，晚上组织“大讨论”，充分体现了集团公司党委“两不误，两促进”的要求。希望同志们继续努力，处理好工作和“大讨论”的关系，处理好当前和长远的关系，把达产工作和“大讨论”活动都组织好，创造出好的经验。
二、怎样开展“大讨论”活动
    开展“大讨论”活动，最核心、最关键、最根本的问题就是要紧密联系本单位、本部门和每个职工的实际，切实做到“有的放矢”。离开了这一点，你的活动组织得再好，也是不成功的。切忌脱离实际，夸夸其谈，搞表面文章。各单位一定要抓住这个根本问题去组织“大讨论”活动。
    各单位党组织要按照集团公司党委“通知”要求，切实认真组织好每一阶段的工作。要紧紧抓住每一个阶段的重点，联系本单位的实际，解决好每一阶段需要解决的问题。
    学习阶段就是要解决观念问题，认识问题，打开思路，突破“霍布森”现象，深入思考我们面对如此激烈的竞争和严峻的形势，如何发挥超常规思维，实现跨越式发展。尤其对兆学同志工作报告的第二、第三部分要下功夫去学习，充分领会精神。
    第二阶段要抓住查摆问题这个关键，找出差距。要针对观念、战略、管理、改革、发展等五个方面，紧密结合集团公司、本单位、本部门和每个职工实际情况，找准问题和差距。找准问题和差距是为了更好地前进，一定要实事求是，既不轻描淡写，也不言过其实，要找准找实。
    第三阶段就是针对第二阶段查摆出的问题和差距，有针对性地提出整改措施。这也是我们这次“大讨论”活动的落脚点。整改措施要具体化、要具有可操作性，切忌宏观、笼统讲一通，不解决实际问题。
    各单位领导班子和班子成员查摆的问题和整改措施要广泛征求职工群众的竟见。
各单位“大讨论”活动结束后，要写出详实的工作总结报集团公司党委。
三、“大讨论”活动要达到的目的
    一是在集团范围内达到观念更新、认识统一。创新能力明显增强，“超常规思维，跨越式发展”理念牢固树立，对翻两番的目标坚定不移，充满信心、决心和干劲。
    二是各方面的工作有新的进展和起色，职工队精神焕发，斗志昂扬，奋勇拼搏，只争朝期的士气得到充分展现。
    三是“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的“四好”班子建设进一步加强，各级领导班子的整体功能得到充分发挥，班子成员精神振奋，身行士卒，分工合作，相得益彰。
    四是各单位、各部门和每个职工根据找准的问题和差距，制定出了切实可行的整改措施。特别是集团翻两番，各单位怎么办？你能翻几番？具体的规划和措施是什么？各级管理部门怎样做到既严格管理又为基层服务；每个职工怎么样去充分发挥主观能动性、创造性地开展工作。总的一句话，就是把怎么干落到实处。