6月15日上午，集团公司大讨论活动指导组召开会议，总结第二阶段工作，研究部署第三阶段工作。党委副书记、纪委书记张廷军主持会议,就做好“制定措施,全面总结”阶段的工作提出具体要求。
    会议认为，在集团公司党委的领导下，审视工作，查摆分析阶段的工作进展顺利，为做好第三阶段的工作打下了良好基础。一是思想认识到位。大部分企业党委（党组）高度重视，按照大讨论的整体部署，围绕“集团公司翻两番，我们怎么办”这一主题，对照“锁定翻两番目标，查摆分析提纲”，从实现集团公司“十一五”后四年总体发展目标的高度，认真审视反思，剖析思想根源。二是联系实际到位。紧紧抓住查摆差距这个关键环节，从观念、战略、管理、改革、发展以及工作能力、执行力、工作效率等方面，结合“八围绕、八查看”，在广泛征求意见的基础上，重点查摆差距、问题和不足，力求在“准”、“实”上下功夫，增强查摆分析的针对性、实效性。三是严格把关到位。对查摆分析材料采取“一级查一级、一级审一级”逐级审阅，层层把关的办法，重点看查摆的准不准、针对性强不强，对联系自身实际不够，差距找的不准、剖析不深不透的，反复进行修改，确保查摆分析材料的质量。四是分类指导到位。指导组按照“超前、准确、及时、严格”的原则，注重从整体上掌控工作重点，抓住查摆这个关键，对查摆分析阶段的工作提出具体意见和要求,并针对指导单位的不同特点,及时沟通,分别给予指导，推广好的做法。
    会上对三鑫公司、太白公司、辽宁公司、黑龙江公司、苏尼特公司、鑫达公司 、天利公司、金兴公司、金源公司、二道沟金矿、五龙金矿、峪耳崖金矿、乌拉嘎金矿、秦岭金矿、长春黄金研究院、鑫泰公司、贵州公司、黄金报社等单位的大讨论活动给予了充分肯定。这些单位按照集团公司党委的部署和要求，党政密切配合，高度重视，精心策划，周密组织，把大讨论活动作为推动本单位发展的一个良好契机,结合本单位实际，认真查摆分析，问题找得准。特别是能紧紧围绕“集团公司翻两番，我们怎么办”这一主题，查摆制约快速发展的各种因素，并在查摆差距的基础上，以翻两番为目标，广泛发动全体员工，共同勾画发展蓝图，争创一流业绩，呈现出了许多可喜的新变化。同时，会议也指出了第二阶段存在的问题和不足：一是少数单位对查摆分析的重要性、必要性认识不够，查摆分析材料不够深刻，谈认识多、触及差距和不足少；二是需进一步更新观念，树立“超常规的思维、跨越式发展”的全新理念。有的单位与生产经营结合的不够紧，在围绕“翻两番，我们怎么办”上, 避重就轻，表现的信心和决心不足,对制约本单位快速发展的难点问题,强调客观的多,有畏难情绪。
    会议指出，从现在起大多数单位即将转入“制定措施，全面总结阶段”， 要严格按照集团公司党委关于开展大讨论活动的总体部署（中金党字［2007］第12号），重点做好以下各方面的工作：
   （一）充分认识做好“制定措施，全面总结阶段”工作的重要性。这一阶段是在前两个阶段工作的基础上，集中时间、集中精力解决查摆出的问题、差距和不足的关键阶段。这个阶段既是对第二阶段的深化，又是对大讨论活动取得实效的实际检验。各级党组织要充分认识做好“制定措施，全面总结阶段”的重要性，针对查摆出的突出问题，以求真务实的作风抓好每个环节的工作。
   （二）制定整改方案。“实现翻两番，我们怎么办”既是整个大讨论活动的落脚点，也是今后一个时期的常项工作。各单位要站在贯彻落实科学发展观的高度，围绕“翻两番，我们怎么办”这一主题，针对梳理的意见和建议，从观念、战略、信心、行动、能力、作风、管理、改革、发展以及工作能力、执行力、工作效率等方面，紧密结合集团公司、本单位、本部门和每个职工的实际，紧密结合“八围绕、八查看”，紧密结合落实2007年九项主要工作和 “十一五”后四年总体目标，认真地制定整改方案。每个职工和领导班子都要从自身实际出发，以争创一流业绩、建设一流集团的思想境界，制定改进措施，明确新的发展目标和努力方向。
    整改方案的制定要充分考虑解决问题的轻重缓急、难易程度，既要有近期目标，又要有中长期的发展规划。要把抢占资源、加快重点工程、新建工程项目和全面完成2007年各项工作任务作为整改工作的重点，细化整改措施、明确整改时间、提出整改标准。对具备整改条件的，要边整边改；对通过努力能够解决的，要限期解决；对情况复杂短期内难以解决的，要认真研究，理清思路，完善措施。
在京单位班子和党政主要领导的整改方案（材料）要送集团公司分管领导审阅把关。京外子公司班子和党政主要领导的整改方案（材料）要送集团公司指导组审阅把关。 
   （三）认真进行总结。围绕这次大讨论提出的建议（意见）、采取的措施、达到的目的、取得的效果、对集团公司的改革发展将起到什么作用等方面进行总结、规范和提升。在此基础上，召开总结大会，对巩固大讨论活动的成果工作进行部署。各单位大讨论的总结材料于7月26日前报送集团公司党委。
    张廷军对做好这一阶段的工作提出了要求，他指出，第三阶段是抓落实、见成效的关键阶段。这一阶段，能不能解决在观念、信心、行动、能力、作风、执行力等方面存在的问题和差距，能不能坚定实现集团公司翻两番和本单位跨越式发展的信心和决心，是衡量大讨论活动有没有取得实效的重要标准。各单位党委（党组）要充分认识做好这一阶段工作的重要性，坚持讲发展、重实效的原则，加强领导，统筹安排，精心组织，落实好领导责任和工作责任。整改方案要紧紧锁定“集团公司翻两番，我们怎么办”这个主题，以完善各单位发展战略为核心，落实工作目标责任制,突出抢占资源、重点工程、新建项目和当前的重点工作定目标、定标准、定时限，层层分解量化，高标准、严要求，务求取得实效。
    张廷军强调，指导组要按照党委的总体部署，认真把握第三阶段的工作要求，加强督促检查。对整改措施不明确、不具体的，及时提出修改、完善的意见，整改措施不合格的单位，不能进行总结。要采取随机抽查的方式，组织广大职工对大讨论活动成效进行测评。要充分运用报刊、网络、工作简报等宣传阵地，大力宣传大讨论活动整改工作取得的成效和成果，充分展示广大职工通过大讨论活动带来的良好精神风貌和可喜变化。