按照集团公司党委要求,“大讨论”已进入审视工作、查摆分析阶段。各单位在审视、查摆、分析时，在“八围绕、八查看”的基础上,要重点突出“集团公司翻两番，我们怎么办”这一主题，增强查摆分析的针对性。为此，现将“锁定翻两番目标，重点查摆分析提纲”印发大家，各子公司和三级公司班子及班子成员要按照查摆分析提纲，认真查摆分析存在的问题和差距。
    1、对集团公司翻两番在思想观念和思想认识方面是否到位？领导班子及整个职工队伍在信心、士气方面有无差距？市场竞争的意识是否深入人心？
    2、围绕集团公司翻两番目标，本单位怎么办、翻几番？针对资源、资产、产值、利润翻番还存在什么问题？哪项不能翻番，为什么？
    3、优化现实竞争力、建设成长竞争力、培育未来竞争力方面本单位存在的问题和差距。
    4、按照“建立大型资源基地，以基地为中心，深部探矿和周边拓展、整合相结合，集中力量，积极占有重点资源，培育和建设规模大、效益高、安全环保的骨干型企业”的要求，本单位存在的问题和差距。
    5、加强资源和资本整合，选择合适对象引入战略合作者，建立战略联盟，开发项目合作，迅速扩大业务规模，实现双赢方面本单位存在的问题和差距。
    6、按照实施管理流程再造，强化管控能力的要求，在构建“一个中心”、“两个结合”、“四个板块”、“五种管理模式”、“五个集中”、“六个平台”管理体系建设中，统一意志，统一步伐方面本单位存在的问题和差距。
    7、结合产业优势，培育生产、地勘、营销等主要业务单元，延伸产业链，加强市场开发，提高产品附加值，培育新的经济增长点，实现产值、利润翻番目标方面本单位存在的问题和差距。
    8、在实现翻两番过程中，需要集团公司提供什么条件？对集团公司及总部各部门有何意见和建议。
各单位及班子成员要按此查摆分析提纲，认真查摆分析，形成书面材料，广泛征求意见后，报集团公司党委。经审阅同意后，方可召开民主生活会。指导组将通过查看规划措施、学习笔记、会议记录、考勤记录等方式，检查指导。



                                   大讨论活动指导组
                                        2007.5.15